Прогнозирование и планирование инновационного развития фирмы

В России в становление такого важного направления исследований, как прогнозирование тенденций и перспектив развития производительных сил, экономических и социальных последствий научно-технического прогресса, внесли вклад академики А. И. Анчишкин, Η. Н. Иноземцев, Ю. В. Яковец, И. В. Бестужев-Лада и др.

Прогнозирование инновационного развития фирмы представляет собой вид ее управленческой деятельности, продуктом которой являются варианты научного предвидения будущего состояния ее материально-технической базы, используемых ресурсов, выпускаемой продукции, которое укрепит конкурентное положение фирмы на рынке и повысит эффективность ее деятельности[1].

Практическое значение прогнозирования состоит в оптимальном распределении ресурсов, повышении уровня обоснованности плановых расчетов и управленческих решений, снижении степени риска и устранении ошибок в управлении. Задача инновационных прогнозов заключается не только в обосновании путей и вариантов развития фирмы, позволяющих согласовывать его научно-технический и социально-экономический аспекты, но и в выявлении "точек разрыва", в которых сбалансированность развития не может быть достигнута при сохранении сложившихся тенденций. Результатом такого прогнозирования является установление "узлов несбалансированности"[2].

Известна классификация прогнозов научно-технического развития (рис. 12.3). В зависимости от его целей различают нормативный и поисковый (или исследовательский, генетический, трендовый, изыскательский) прогнозы. Первый устремлен от будущего (потребительского спроса) к настоящему и предполагает исследование объективно существующих тенденций развития для определения реально достигаемых целей развития. Второй, напротив, ориентирован от настоящего (возможностей фирмы) к будущему и представляет собой результат поиска способов достижения уже поставленных целей. Результаты обоих прогнозов могут не совпадать, что обусловлено противоречием между потребительским спросом на выпускаемую продукцию и техническими возможностями фирмы ("точка разрыва", "сшиваемого" с помощью достижений науки и техники).

По форме обоснования управленческих решений различают целевой, программный, проектный и организационный прогнозы. Первый определяет цели будущего научно-технического развития с последующим выделением приоритетов и временны́х интервалов их достижения. Он отвечает на вопросы: что именно желательно? И почему? На основе многокритериальной оценочной функции (функции распределения предпочтительности) такой прогноз задает ранги поставленных целей. Второй предлагает пути, меры и условия достижения целей с указанием сроков и степени риска реализации каждого пути. Прогноз отвечает на вопрос: что конкретно необходимо для достижения желаемого? Третий предлагает варианты конкретных образов будущего состояния фирмы, которые

Рис. 12.3. Виды прогнозов научно-технического развития фирмы

будут положены в основу текущего проектирования. Четвертый представляет собой множество текущих альтернативных управленческих решений для достижения поставленных целей по реализации желаемого состояния объекта. Этот прогноз охватывает комплекс организационно-технических мероприятий и возможных вариантов распределения ресурсов и отвечает на вопрос: в каком направлении искать решение, чтобы достичь цели?

По периоду упреждения различают оперативный, кратко-, средне-, долго- и дальнесрочный прогнозы научно-технического развития. Оперативный прогноз содержит детальные количественные оценки и ориентирован на тот период, в течение которого не ожидается существенных изменений в развитии фирмы и состоянии внешней среды. Краткосрочный – разрабатывается на период, в течение которого ожидаются только общие количественные изменения, и содержит общие количественные характеристики. Среднесрочный охватывает период упреждения с преобладанием количественных изменений над качественными в отличие от долгосрочного, где преобладают качественные изменения. Соответственно, среднесрочный прогноз содержит количественно-качественные характеристики, а долгосрочный – качественно-количественные. Дальнесрочный (сверхсрочный) прогноз ориентирован на перспективу и включает в себя качественные характеристики общих направлений научно-технического развития фирмы. Временная градация прогнозов условна и зависит от специфики задач и цели развития. К примеру, даже долгосрочные прогнозы в одних случаях могут измеряться сутками, а в других – десятками лет[3].

Оптимальный, или удовлетворительный, вариант прогноза детализируется в плановых расчетах.

Планирование научно-технического развития фирмы представляет собой систему расчетов по обоснованию эффективности опережающего воздействия намеченных к внедрению новой техники, технологии и иных нововведений на рыночные, технические, социально-экономические, информационные, организационные и информационные отношения фирмы, которые складываются в процессе ее деятельности[4].

Задачей такого планирования является обоснование эффективности принципиально новых решений, развития новых направлений научных исследований и внедрения новой техники и технологии. Началом плановой работы является концентрация имеющихся ресурсов на избранных приоритетных направлениях, благодаря использованию которых "точки разрыва" превратятся в "точки роста"[2].

Отправной субстанцией плановых расчетов является прогнозируемая заданность технологического способа производства и приоритетов распределения производственных ресурсов. Исходные данные могут быть представлены в виде заданий или заказов на проведение научных исследований, разработку определенных видов техники и технологии с конкретными характеристиками и параметрами; расчетов потребностей необходимых ресурсов; описания организационно-технических и партнерских условий, а также результатов маркетинговых исследований.

В процессе планирования формируется номенклатура и жизненные циклы создаваемых образцов и видов новой техники и технологий, разрабатываются проект и система мотивации их внедрения, оцениваются затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские (НИОКР) и технологические работы[6]; определяется потребность в ресурсном обеспечении и инвестициях; рассчитываются дисконтированные потоки доходов и затрат, обусловленных внедрением новшеств; определяются риски потерь, с учетом которых вычисляется эффективность.