Переход от традиционного стратегического менеджмента к системе профессиональной стратегической деятельности

Схема 5.2.1 показывает, что, в составе системы стратегической деятельности современной компании необходимо выделять три особых отдельных элемента (подсистемы): 1) стратегическое лидерство; 2) стратегический менеджмент (в узком, традиционном смысле); 3) обособленную стратегическую аналитику. При этом для уточнения, конкретизации и иных целей могут быть использованы следующие рабочие определения этих элементов.

• Стратегическое лидерство – особая лидерская деятельность данной компании, которая в конкретной ситуации приводит ее к ведущему положению, подтверждаемому более эффективными результатами деятельности за конкретный стратегический период.

• Обособленная стратегическая аналитика – обособленная (в том числе персонально, т.е. посредством нескольких разных специалистов-профессионалов) стратегическая аналитическая деятельность данной компании и как комплексная, и как специализированная – по конкретным ее видам (направлениям).

Например, специализированный стратегический анализ внешней среды, стратегическая аналитика внутренней среды, специализированный стратегический анализ технологических тенденций, инноваций и т.д.

• Стратегический менеджмент (в узком, традиционном смысле) – это так называемая традиционная управленческая деятельность реальных менеджеров, когда в данной компании нет штатных специалистов-аналитиков.

Иными словами, в компании нет специалистов, профессионально занимающихся анализом ее стратегических и других проблем, но при этом не являющихся менеджерами. То есть в такой компании нет персонального профессионального отделения (обособления) стратегической аналитической деятельности от управленческой деятельности. В настоящее время, традиционно, такие компании составляют явное большинство как в России, так и в мире.

Кроме того, в контексте рассмотрения этой конструкции следует особо отметить, что далеко не все реальные традиционно успешные менеджеры, даже при большом желании, способны быть реальными стратегическими лидерами. То есть в данном контексте полагается, что стратегический менеджмент в традиционном смысле и современное стратегическое лидерство – это, по сути, различные виды деятельности современных компаний, которые реализуются соответствующими различными ее сотрудниками.

По мнению специалистов, с 2010-х гг. тенденция к обособлению стратегического лидерства, стратегической аналитики и традиционного стратегического менеджмента как специфических видов бизнес-деятельности будет усиливаться.

Мы полагаем, что необходимый минимум комментариев по указанным элементам системы стратегической деятельности можно свести к следующему.

1. Явное или неявное разделение стратегической деятельности современной компании на указанные три крупных элемента (или основные подсистемы) – это одно из особенных проявлений известного закона необходимого разнообразия ^[1].

2. Содержательное разнообразие отличий в разрезе указанных трех элементов в обозримом будущем (10–15 лет) будет устойчиво повышаться.

3. В практике как российских, так и зарубежных компаний тенденция обособления перечисленных трех элементов (подсистем) в специализированные виды деятельности, которые все чаще будут осуществлять персонально разные специалисты компании (как менеджеры, так и не менеджеры) в обозримом будущем будет усиливаться.

Особенно явно, по нашему мнению, это будет происходить как обособление в так называемых "чистых стратегических аналитиков" сначала отдельных специалистов, а затем и целых структурных аналитических подразделений тех или иных крупных компаний.

4. Для развития стратегической деятельности современной компании в особом аспекте "менеджер-стратег или лидер-стратег (стратегический лидер)" характерной устойчивой тенденцией будет усиление значения именно стратегического лидера.

5. Схемы 5.2.2, 5.2.3 показывают, что и модель "Отдел стратегического развития", и модель "Комитет и офис управления стратегией" предполагают (явное и неявное) особое обособление, специфическое сочетание и особое развитие всех указанных подсистем. Следовательно, развитие системы стратегической деятельности современной компании от модели отдела стратегического развития к модели комитета и офиса управления стратегией может также означать не только уже представленную их институционализацию. Но такой тренд вполне допускает особую профессионализацию, обособление и даже возможную специфическую институционализацию каждой из указанных трех подсистем.