Основные факторы ускорения и торможения инновационных процессов
Инновационный процесс – постоянно меняющаяся комбинация различных видов творческого труда, объединяемых особой организацией и управлением и имеющих единую целевую направленность на получение нововведений с совокупностью функций. Таким образом, в качестве основных факторов его динамики можно рассматривать прежде всего элементы труда, его мотивацию, ресурсную оснащенность, организацию и управление, конкуренцию, условия окружающей среды. Это совокупность объективных факторов, наряду с которыми действует и группа субъективных факторов: стратегия, политика, риск и т.д.
В зависимости от целей анализа и основных классификационных признаков всю совокупность факторов можно разделить на внешние и внутренние, основные и дополняющие, объективные и субъективные, рыночные и нерыночные, макроэкономические и микроэкономические и т.д.
В совокупности факторов инновационной активности действуют и такие, которые тормозят инновационные процессы. Их называют "инновационными барьерами". Их анализ позволяет выделить пять главных отрицательных факторов[1]:
• технические;
• квалификационные;
• социально обусловленные;
• регуляционные;
• экономические.
В табл. 1.3 показана система факторов, влияющих на инновационную деятельность.
Таблица 1.3
Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
|
Группа факторов |
Факторы, препятствующие деятельности |
Факторы, способствующие деятельности |
|
Экономические Технологические |
• Недостаток средств для финансирования инновационных проектов • Слабость материально- и научно-технической базы и устаревшая технология • Отсутствие резервных мощностей • Доминирование интересов текущего производства |
• Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры • Материальное поощрение за инновационную деятельность |
|
Политические Правовые |
• Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства |
• Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность • Государственная поддержка инноваций |
|
Организационно- управленческие |
• Устоявшиеся организационные структуры • Излишняя централизация • Авторитарный стиль управления • Преобладание вертикальных потоков информации; • Ведомственная замкнутость • Трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий • Жесткость в планировании • Ориентация на сложившиеся рынки • Ориентация на краткосрочную окупаемость • Сложность согласования интересов участников инновационных процессов |
• Гибкость организационных структур • Демократический стиль управления • Преобладание горизонтальных потоков информации • Самопланирование • Допущение корректировок • Децентрализация • Автономия |
|
Социально- психологические Культурные |
• Сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы • Перестройка устоявшихся способов деятельности; • Нарушение стереотипов поведения • Сложившихся традиций • Боязнь неопределенности • Опасение наказаний за неудачу • Сопротивление всему новому, что поступает извне |
• Моральное поощрение • Общественное признание • Обеспечение возможностей самореализации • Освобождение творческого труда • Нормальиый психологический климат в трудовом коллективе |
Естественно, что на любой инновационный процесс действует вся система положительных и отрицательных факторов. Оценить их влияние и выбрать условия для достижения наибольшего успеха и снижения возможного риска – задача органов управления на любом из уровней, неотъемлемая составная часть выработки и реализации инновационной политики государства, региона, фирмы.