Определение уровня оплаты труда

Для определения уровня оплаты служащих, менеджеров, научных работников и т.д. могут быть использованы формальные и неформальные методы.

Формальный метод состоит в сборе данных с помощью исследователей рынка, тестов-опросников, резюме, специальных испытаний и др.

Неформальный метод заключается в личном общении с работодателями и фирмами, занимающимися трудоустройством.

Если работник известен на рынке (имеет значимый рейтинг), то, как правило, он быстро находит себе работу (высококлассных менеджеров, или, как их называют, топ-менеджеров, не так много). Их зарплата определяется после личного собеседования по договоренности и закрепляется в контракте.

Оплата через оценку труда

Чтобы правильно оплатить труд обычного работника, его сначала необходимо правильно оценить. Труд оценивается в соответствии с относительной ценностью выполняемых работ. Она включает формальное и систематическое сравнение различных видов труда для определения ценности одного вида труда по сравнению с другим.

Основа оценки труда состоит в том, чтобы сравнить ОГЛАВЛЕНИЕ различных видов труда, например, по требуемым физическим усилиям, ответственности, навыкам.

Существует множество способов оценки труда.

Можно воспользоваться оплатой по аналогу, собственной интуицией или выделить ряд факторов, из которых можно объективно охарактеризовать ОГЛАВЛЕНИЕ труда и оценить его. При этом могут быть применены различные методы.

Например, метод оценки труда, пропагандируемый консалтинговой фирмой "Нау", базируется на трех факторах: ноу-хау (новизна решения задач), самостоятельность в разрешении проблем и собственная ответственность работника.

Примеры методов оценки труда

Метод оценки труда с помощью ранжирования. Самый простой метод оценки труда – ранжирование всех видов труда, обычно на основе некоего обобщенного фактора, например "сложности работы". Ранжирование видов труда состоит из нескольких этапов.

Метод "за" и "против". Этот метод оценки труда, как правило, дешевле других методов и отнимает меньше времени. Один из его недостатков – существующая тенденция полагаться на субъективные оценки людей. Как и ранжирование, этот метод не дает никаких критериев для измерения относительной ценности одного вида труда. Один вид труда может на самом деле быть в пять раз ценнее, чем другой, но при такой системе вы будете знать только, что одна работа имеет более высокий рейтинг по сравнению с другой.

Метод классификации видов труда. Метод классификации (или градации) видов труда – простой и широко используемый метод, заключающийся в том, что виды труда разбиваются на группы. Эти группы называются категориями, если в них входят только сходные виды труда (например, "судебный исполнитель IV категории"), или разрядами, если в них входят виды труда, одинаковые по сложности, но отличающиеся по другим признакам.

Балльный метод оценки труда. Более формализованный количественный метод оценки труда. Он включает определение нескольких факторов (у каждого из них может быть несколько степеней) и степени, в которой каждый фактор присутствует в конкретном виде труда.

Метод оценки труда при помощи факторного сравнения. Факторное сравнение – это еще один количественный метод, содержащий решение вопроса: в каких видах труда выбранные факторы присутствуют в большей степени, чем в других. Это усовершенствованный метод ранжирования. В методе ранжирования, как правило, смотрят на каждый вид труда как на нечто единое и неделимое и ранжируют виды труда по некоторому обобщенному критерию, например по сложности труда. В методе факторного сравнения все виды труда ранжируются несколько раз: по одному разу на каждый выбранный компенсируемый фактор. Например, виды труда можно проранжировать сначала по фактору "навыки". Затем – по "требованиям к интеллекту" и т.д. Затем для каждого вида труда рейтинги суммируют, чтобы определить общий численный рейтинг труда. Этот метод также широко используется на практике.

Метод группировки видов труда по разрядам. Когда с помощью того или иного метода найдена относительная ценность каждого вида труда, можно приступать к определению уровня оплаты каждого вида труда. Но перед этим бывает целесообразно сгруппировать виды труда по тарифным разрядам. Тем самым уменьшается разброс оплаты видов труда и сокращается суммарное время на их оценку.

Метод определения линии заработной платы. Следующий шаг состоит в том, чтобы определить тарифную ставку для каждого из тарифных разрядов. Если нет надобности распределять виды труда по тарифным разрядам, то приходится определять тарифную ставку для каждого конкретного вида труда.

Тарифные ставки для каждого тарифного разряда (или для каждого вида труда) обычно определяются при помощи линии заработной платы.

Линия заработной платы в графической форме показывает, по каким тарифным ставкам в настоящее время оплачивают виды труда, попавшие в тот или иной разряд, и сравнивает оплату с количеством баллов или рангом каждого вида труда или разряда, найденными при оценке труда. Тарифные ставки отмечают на вертикальной оси, а тарифные разряды (в баллах) – на горизонтальной. Эта кривая предназначена для того, чтобы показать соотношение между ценностью вида труда согласно результатам оценки труда одним из методов и текущей средней тарифной ставкой разряда.

Метод оплаты, основанный на компетенции и квалификации. При оплате, основанной на квалификации, вам платят за широту, глубину знаний и навыков, которые вы можете использовать, а не за работу, которую вам в настоящее время поручили. Согласно одному эксперту, существует несколько ключевых различий между оплатой по квалификации и оплатой, основанной на оценке выполняемого труда.

Метод оплаты на основе "рыночных цен". Вторая основная альтернатива традиционной оценке труда – оценка труда напрямую на рынке.

Для этого необходимо составление всеобъемлющей и четкой должностной инструкции и затем сравнение цен на этот вид труда на рынке. Здесь в определенной степени оценка труда формируется рынком.

Однако в большинстве случаев рыночные цены узнают только для относительно небольшого числа "контрольных" видов труда. Остальные виды труда оцениваются в сравнении с ними.