Закон самосохранения

Самосохранение – стремление сохранить свою жизнь, обезопасить себя от чего-либо^[1]. Самый главный жизненный инстинкт – инстинкт самосохранения – врожденная форма поведения живых существ в случае возникновения опасности, действия по спасению себя от этой опасности. Примерами проявления инстинкта самосохранения являются: сезонные перелеты у птиц; впадание в спячку у млекопитающих; зарывание в ил при пересыхании водоемов у рыб; определение животными хищников по запаху.

Стремление сохранить свою жизнь свойственно системам, относящимся к классу материальных живых систем. К материальным живым системам относятся простейшие биологические системы, организмы, популяции, виды, экосистемы, а также особый класс материальных живых систем – социальные системы (от простейших социальных объединений до социально-экономической структуры общества)^[2].

Наиболее важным приспособлением, обеспечивающим живучесть и жизнестойкость организмов, является понятие гомеостаза, впервые появившееся в биологии. Гомеостаз (гомеостазис) (др.-греч. όμοιοστάσις от όμοιος – одинаковый, подобный и στάσις – стояние, неподвижность) – свойство биологических систем поддерживать в равновесии различные параметры организма (например, кровяное давление, температура тела, кислотно-щелочное равновесие) за счет умения противостоять возмущениям со стороны внешней среды в силу автономности и стабильности их внутренней организации.

В середине XX в., начиная с работы английского биолога У. Р. Эшби, термин гомеостаза, помимо биологии, начинает активно использоваться в различных дисциплинах в связи с необходимостью моделирования сложных объектов различной природы: социальных, экономических, культурных и т.д.^[3] В связи с этим можно дать более общее определение гомеостаза. Гомеостаз – способность открытой системы сохранять постоянство своего внутреннего состояния посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия.

Равновесие (equilibrium) – общее понятие, относимое к различным ситуациям, характеризующимся взаимодействием разнонаправленных сил, воздействие которых взаимно погашается таким образом, что наблюдаемые свойства системы остаются неизменными^[4]. Считается, что общества или социальные системы находятся в состоянии равновесия тогда, когда действующие в них силы сбалансированы, вследствие чего эти общества являются стабильными^[5].

Различают несколько видов равновесия, в том числе статическое и динамическое. Статическое равновесие связано с понятием точки равновесия (equilibrium point). Статическое равновесие (static equilibrium) – это положение, состояние равновесия, которое представлено одной точкой в пространстве. Данный вид равновесия характерен, например, для маятника. Статическое равновесие прежде всего характерно для технических систем, хотя действующая организация может стремиться к достижению равновесия, например, в стабильности структуры организации, кадрового состава, поддержании уровней запасов, финансов, объема производства и т.д.

Однако живым, социальным системам больше свойственно движение по некоторой восходящей линии, такое развитие, когда система практически не возвращается к каким-то прошлым равновесным состояниям, т.е. динамическое равновесие. Динамическое равновесие (dynamic equilibrium) – это уравновешенный или сбалансированный процесс развития системы, когда при различных возмущениях среды ее отклонение от намеченной траектории нигде не превысит допустимую величину.

Важным аспектом равновесия, связанным с выживанием, является устойчивость, которую, на наш взгляд, не следует отождествлять с равновесием, несмотря на близость этих понятий. Устойчивость – это способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий. Если при внешнем воздействии на систему неизменность ее (равновесных) свойств сохраняется, мы имеем дело с устойчивым равновесием, в обратном случае – с неустойчивым равновесием.

Применительно к организациям состояние устойчивого равновесия (баланса позитивных и негативных факторов) (рис. 3.2, а) состоит в том, что организация под влиянием отрицательных возмущающих воздействий достаточно быстро приспособится к новым условиям окружающей среды и вновь вернется в устойчивое состояние. Организация, находящаяся в состоянии неустойчивого равновесия, может потерять свою устойчивость под влиянием негативных факторов (рис. 3.2, б).

Рис. 3.2. Равновесие организационной системы^[6]:

а) устойчивое равновесие; б) неустойчивое равновесие

Организации, подобно живому организму, присуще стремление к самосохранению. Каждый руководитель должен правильно оценивать общее положение в организации и складывающуюся вокруг нес ситуацию, чтобы принять решение о се дальнейшей судьбе.

Формулировка закона самосохранения: всякая система динамического равновесия (биологическая или социальная) стремится измениться таким образом, чтобы свести к минимуму отрицательный эффект внешнего воздействия, сохранить себя (выжить) и эффективно использует для достижения этого имеющиеся ресурсы.

Практически это может означать, что система стремится к максимальному обособлению, гарантируя тем самым свою устойчивость и длительное существование. Действие этого закона проявляется в хозяйственной практике при создании на предприятиях своих вспомогательных и обслуживающих производств (например, ремонтных и транспортных подразделений), которые обеспечивают нормальную работу предприятий независимо от внешнего обслуживания^[7].

Стремясь ликвидировать отрицательный эффект внешнего воздействия, хозяйственные системы могут стремиться не к изоляции, а к объединению, в этом случае внешние для них связи становятся внутренними, на которые можно эффективно воздействовать в рамках объединенной системы. Примерами такого рода являются тресты, синдикаты, картели и т.п. Фирмы договариваются о разделе рынка, квотах и ценах, но которым будут продавать продукцию, тем самым обеспечивают свои устойчивые позиции и становятся независимыми от стихии рынка^[8].

Закон самосохранения может быть представлен в виде следующего соотношения:

где – внутренний созидательный i-й фактор, способствующий развитию организации;– внешний созидательный i-й фактор, способствующий развитию организации; – внутренний разрушительный i-й фактор, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред; – внешний разрушительный i-й фактор, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Левая часть формулы носит название "потенциал созидания" (С), правая – "потенциал разрушения" (Р). Сумма созидательных факторов организации должна быть больше суммы разрушительных факторов. Формулу можно представить в виде: С > Р. Если это соотношение длительное время не может быть выполнено, то организация прекращает свое существование.

В борьбе за самосохранение организации руководство компании должно изучать факторы внутренней и внешней среды, влияющие на организацию. Анализ внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность организации, может быть выполнен с использованием простого, но эффективного метода стратегического анализа, требующего, но мнению экспертов, 20% затрат и дающего 80% результата – SWOT-анализа. SWOT – аббревиатура из английских слов strengths – сила, weaknesses – слабость, opportunities – возможности, threats – угрозы. SWOT- анализ – это самая грубая структуризация, которая заключается в том, что сначала весь мир делится на две части: внешнюю среду и саму компанию, а затем характеристики каждой из этих частей – на благоприятные и неблагоприятные или хорошие и плохие. Хорошие характеристики внешней среды называются возможностями, а плохие – угрозами. Хорошие характеристики внутренней среды называются сильными сторонами, а плохие – слабыми сторонами. Таким образом, в терминологии SWOT-анализа:

– созидательные факторы внутренней среды компании – это сильные стороны, а внешней среды – возможности;

– разрушительные факторы внутренней среды компании – это слабые стороны, а внешней среды – угрозы.

Для анализа положения организации важным показателем является уровень самосохранения (Усс), который может быть представлен в виде следующего соотношения:

где С – "потенциал созидания", Р – "потенциал разрушения".

Рассмотрим пример расчета уровня самосохранения организации на основании экспертных оценок (по 5-бальной шкале) внутреннего положения и внешней ситуации для организаций А и Б (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Характеристики деятельности организаций А и Б

Наименование показателя	Организация А	Организация Б
Хорошие возможности для вертикальной интеграции	3	5
Резкий рост спроса на рынке	2	5
Усиление позиций фирм-конкурентов	4	4
Снижение торговых барьеров на привлекательных рынках	4	3
Рост продаж товаров-заменителей	3	4
Эффективный менеджмент	4	3
Хорошие технологические навыки персонала компании	3	2
Наличие в компании современной технологии	4	5
Проблемы с поставками сырья и материалов	5	4
Плохая сбытовая сеть	4	3
Слишком узкий ассортимент продукции	3	4

Для организации А:

– "потенциал созидания" = 3 + 2 + 4 + 4 + 3 + 4 = 20,

– "потенциал разрушения" = 4 + 3 + 5 + 4 + 3=19,

– уровень самосохранения = (20 – 19) / 20 • 100% = 5%.

Для организация Б:

– "потенциал созидания" = 5 + 5 + 3 + 3 + 2 + 5 = 23,

– "потенциал разрушения" = 4 + 4 + 4 + 3 + 4 = 19,

– уровень самосохранения = (23 – 19) / 23 • 100% = 17,4%.

Таким образом, организации А и Б соответствуют закону самосохранения, так как у обеих организаций "потенциал созидания" превышает "потенциал разрушения", однако уровень самосохранения в организации Б выше, чем в организации А на 12,5%.

При рыночных отношениях и наличии острой конкурентной борьбы происходит естественный отбор организаций: наиболее приспособленные к сложившимся условиям выживают, а организации, не удовлетворяющие потребностям общественного развития, обречены на гибель. Опыт показывает, что ликвидация организаций часто происходит не по неблагоприятным экономическим или материальным причинам, а является следствием неэффективного менеджмента. В связи с этим для обеспечения самосохранения, выживания организации руководство должно эффективно использовать стратегическое управление компанией. Для этого необходимо, основываясь на результатах проведенного стратегического анализа, сформулировать миссию компании, определить цели, разработать стратегию и тактику достижения целей организации.