Менеджер исследовательского типа

Полезно задуматься

Как обычно относится менеджер к исследованию ? Существует ли установка на исследование в деятельности менеджера? Как реализуется менеджером исследование в составе основных функций управления? Существует ли исследовательский тип менеджера? Какие черты присущи менеджеру исследовательского типа?

Требования, предъявляемые к современному менеджеру

Современные тенденции развития управления рождают и новые требования к менеджеру. В прошлом для менеджеров было весьма характерным стремление к четкому исполнительству. Хорошим считался менеджер, который умел исполнять распоряжения вышестоящих инстанций или инструкции, нормативы, соответствовал принятым типам делового поведения. В последующем стала цениться самостоятельность менеджера. Самостоятельность – это хорошее качество, но оно может проявляться по-разному. Бывает самостоятельность в исполнении и самостоятельность в целенаправленном развитии, бывает инициативная самостоятельность или самостоятельность, ограниченная определенной концепцией делового поведения, может быть самостоятельность опыта и самостоятельность поиска.

Сегодня возникает понятие "менеджер исследовательского типа", или "креативный менеджер". Что это такое и в чем особенность этого типа менеджера?

Каждый менеджер проявляет в своей работе черты индивидуальности. Но всегда существует нечто общее, что определяется особенностью деятельности и условиями, в которых она осуществляется. Современные условия управления диктуют потребность в исследованиях. Эта потребность реализуется в самых различных проявлениях – в организации управления, методологии разработки управленческих решений, реструктуризации фирмы, формировании человеческого капитала и т.д. Но одним из последствий реализации этой потребности является появление менеджеров, которых можно назвать менеджерами исследовательского типа, или креативными менеджерами. Их особенность – обостренное внимание к исследовательскому подходу в оценке внешних и внутренних ситуаций, в решении всех проблем, в разработке управленческих решений.

Основные черты менеджера исследовательского типа

Можно выделить следующие черты менеджера исследовательского типа (рис. 1.8).

1. Проблемное видение мира, способность увидеть проблему там, где для других все ясно.

2. Умение распознавать проблемы превентивно, т.е. когда они еще в зародыше.

3 Системное и панорамное восприятие действительности, процессов функционирования и развития управляемого объекта.

4. Антиномичность – умение воспринимать, понимать, принимать и использовать точки зрения, отличные от собственных или даже противоположные им.

5. Экспрезентность – способность делать верные и удачные заключения при дефиците информации.

6. Развитая психологическая саморегуляция, определяющая отношение к проблемам и их оценку.

7. Способность к имитации функций различных членов коллектива.

8. Психологическая проницательность, позволяющая определить, способен ли человек на что-то большее, относительно тех качеств, которые он проявляет в процессе своей деятельности. Компенсатором проницательности является психодиагностика.

9. Инновационность и безынерционность мышления, способность выйти за границы формального, привычного, проверенного, традиционного.

10. Аттрактивность – способность привлекать людей к совместной деятельности, не прибегая к средствам материального или административного принуждения.

11. Способность быстро перестраиваться психологически при изменении условий деятельности или переходе к решению принципиально новых задач.

12. Умение делегировать не только власть и ответственность, но и свой авторитет лидера.

13. Способность к латентному (скрытому) руководству, предполагающему включение людей в деятельность не на формальной субординационной основе, а путем "ухода в тень", умением обратиться за советом и помощью.

Рис. 1.8. Основные черты менеджера современного типа

Все эти свойства существуют не каждое само по себе и не в разрозненной хаотической совокупности, а в системе взаимодействия. Именно это и характеризует особенность менеджера исследовательского типа.