Усложнение управления

Но это только практическое представление об управлении, хотя именно в этом утверждении и заключена его сущность.

Утверждения о том, что управление является необходимым элементом всякой деятельности и имеет большое значение в достижении результатов этой деятельности, еще недостаточно. Важно понимать, что в процессе усложнения деятельности роль управления и его сложность также

Схема 1.2. Парадигма управления: потребность деятельности человека

Схема 1.3. Характеристика управленческой деятельности

Схема 1.4. Тенденции усложнения управления в процессах развития организации

повышаются. Вот почему сегодня актуальной становится задача совершенствования управления и сто профессионализации. Чем сложнее деятельность, тем большего профессионализма она требует (схема 1.4).

? Полемическое суждение

Потребность в профессионализме управления определяется не столько сложностью проблем, сколько их составом и изменяющимися условиями разрешения проблем. Знание компьютера, умение работать с большими массивами информации определяют видение проблем, а следовательно, потребность и возможность их разрешения.

! Ответное суждение

С этим нельзя не согласиться. Но следует добавить, что все эти условия определяют не только видение проблем, но и понимание их сложности. В свою очередь, сложность решения проблем определяется не только их количеством, но и качеством, т.е. их ОГЛАВЛЕНИЕм.

Управление – это не только простая потребность, но и фактор успеха деятельности. Это нетрудно увидеть и проверить в практике. Чем лучше управление, тем выше вероятность успеха. Почему? Потому, что от управления зависит реальность предвидения результата, от управления зависят четкость и согласованность работы людей, от управления зависит, в какой мере человек – участник совместного труда – заинтересован в общем результате. Вот почему, начиная с определенного этапа развития производства и общества, все больше и больше внимания уделяется управлению, ставятся задачи совершенствования управления, поиска новых форм, определения возможностей его развития посредством использования новой техники, обогащения информацией и пр.

Управление определяет качество результата, время его получения и его соответствие потребностям, а также затраты усилий. Это эффективность деятельности, которая зависит от управления.