Лекция 3. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Рассматривая стратегию предприятия как систему крупных долгосрочных задач, решение которых направлено на достижение целей организации, следует признать, что при всем многообразии подобных стратегий цикл стратегического управления предприятием состоит из следующих этапов:

— разработка стратегии организации на основе миссии организации и целей ее развития;

— реализация стратегии;

— мониторинг процессов реализации стратегии, контроль и оценка их эффективности;

— оценка эффективности реализации стратегии и планирование новой стратегии развития; и т.д.

Па каждом уровне управления предприятия разработка стратегии заканчивается созданием стратегического плана.

На разработку стратегических планов оказывает влияние ряд факторов, таких как STEEР -факторы: социальные (social), технологические (technological), экономические (economical), экологические, или факторы окружающей природной среды (environ mental), и политические (political) факторы; общие перспективы отрасли; конкуренция; культура и структура организации; отношения между высшими руководителями уровней управления; конкурентоспособность (КС) и конкурентный потенциал (КП) организации; история организации и т.д.

В процессе формирования стратегических планов необходимо учитывать, что планируемые цели должны быть четко сформулированными, измеримыми, достижимыми, разумными и определенными во времени.

Формирование стратегий предприятия производится под влиянием школ стратегического менеджмента (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Школы стратегического менеджмента

Название школы	Принцип формирования стратегии
Школа дизайна	Формирование стратегии как процесс осмысления
Школа планирования	Формирование стратегии как формальный процесс
Школа позиционирования	Формирование стратегии как аналитический процесс
Школа предпринимательства	Формирование стратегии как процесс предвидения
Когнитивная школа	Формирование стратегии как ментальный процесс
Школа обучения	Формирование стратегии как развивающийся процесс
Школа власти	Формирование стратегии как процесс ведения переговоров
Школа культуры	Формирование стратегии как коллективный процесс
Школа внешней среды	Формирование Стратегии как реактивный процесс
Школа конфигурации	Формирование стратегии как процесс трансформации

Главная тенденция мирового экономического развития в современных условиях состоит в ведущей роли научно-технологического прогресса как базы постиндустриального общества. Это связано с тем, что за счет повышения эффективности использования научно-технологического потенциала в современных условиях в развитых странах достигается около 80% прироста ВВП^[1]. Поэтому для формировании стратегий предприятий за основу целесообразно принимать методологические принципы инновационного развития экономических систем, обеспечившие иерархическое структурирование возможных видов и вариантов стратегии промышленного предприятия.

Рассматривая проблему формирования стратегии перспективной инновационной политики экономического роста промышленных предприятий, целесообразно отталкиваться:

— от первоначального состава портфеля производственных заказов;

— общей стратегии развития промышленного предприятия;

— выбора оптимального типа портфеля заказов;

— оценки приемлемого сочетания риска и доходности портфеля производственных заказов;

— выбранной схемы динамики управления портфелем заказов.

Учитывая большую продолжительность производственно-сбытового цикла промышленных предприятий, для построения стратегий их инновационного развития необходимо руководствоваться наиболее важными принципами построения классических стратегий развития, включающими принципы:

— перспективности развития;

— безопасности вложений;

— роста доходности вложений;

— стабильности получения дохода;

— консервативности;

— диверсификации;

— достаточной ликвидности.

Принцип перспективности развития подразумевает выбор направлений, характеризующихся максимальным превышением силы предприятия и рыночных возможностей развития над слабостями предприятия и возможными внешними угрозами.

Принцип безопасности вложений предполагает сведение инвестиционного риска к минимуму.

Принцип роста доходности вложений строится на ожидании долгосрочного повышения доходов на вложения капитала в выбранном направлении стратегического инновационного развития.

Принцип стабильности получения дохода означает, что поступление средств должно носить устойчивый характер.

Принцип консервативности заключается в том, что соотношение инвестиций между высоконадежными и рискованными направлениями производства поддерживается таким, чтобы возможные потери от рискованной доли с подавляющей вероятностью покрывались доходами от надежных направлений деятельности.

Принцип диверсификации уменьшает риск хозяйственной деятельности предприятий за счет того, что возможные невысокие доходы по одним инновационным направлениям производства будут компенсироваться высокими доходами по другим направлениям. Минимизация риска достигается за счет включения в портфель производственных заказов широкого круга направлений деятельности, не связанных тесно между собой, чтобы избежать синхронности циклических колебаний их деловой активности.

Принцип достаточной ликвидности состоит в том, чтобы при реализации инновационной стратегии поддерживать долю быстрореализуемых активов предприятия не ниже уровня, достаточного для проведения гибкой производственной политики и скорейшего удовлетворения покупательских потребностей.

При разработке перспективной стратегии инновационного развития, обеспечивающей экономический рост промышленных предприятий, будем отталкиваться от общих принципов стратегического управления социально-экономическими системами^[2].