Лекция I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ
Изучив материал главы, студент должен:
знать
• сущность, функции и формы проявления кризисов в экономике;
• причины и симптомы экономических кризисов;
• виды кризисов;
• теории экономических циклов и их разновидности;
• фазы воспроизводственного цикла и особенности их протекания;
уметь
• распознавать кризисы, определять их ОГЛАВЛЕНИЕ и характер протекания;
• идентифицировать симптомы кризиса;
• определять глубину кризисных явлений в экономике и их последствия;
владеть
• методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде и интерпретации полученных результатов с учетом генерации экономических рисков и угроз;
• методами стратегического анализа макросреды и методологией обобщения его результатов.
Сущность, предмет и объект антикризисного управления
Антикризисное управление уже давно вошло в российскую теорию и практику, однако до сих пор у авторов нет единого мнения относительно содержания этого понятия. Одни исследователи под антикризисным управлением понимают управление экономической системой в условиях кризиса; другие считают, что это управление, ориентированное на предотвращение кризиса; часть авторов связывают антикризисное управление с управлением организацией, находящейся в условиях банкротства.
"Сущность – это внутреннее ОГЛАВЛЕНИЕ предмета, обнаруживающееся во внешних формах его существования"[1]. Философия антикризисного управления проявляется в комплексной оценке эндогенной и экзогенной среды и определении оптимального вектора развития экономического субъекта.
По мнению И. А. Бланка, "антикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий, главной целью его является восстановление финансового равновесия и минимизация размеров снижения рыночной стоимости предприятия"[2].
Антикризисное управление, по И. А. Бланку, базируется на ряде принципов, к которым относятся принципы срочности и адекватности реагирования, постоянной готовности к нему, превентивности действий, комплексности принимаемых решений, альтернативности действий, адаптивности управления, приоритетности использования внутренних ресурсов, оптимальности внешней санации и эффективности.
Э. М. Коротков считает, что "антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития"[3].
При этом проблематика антикризисного управления, по мнению исследователя, включает четыре группы проблем:
1) проблемы распознавания предкризисных ситуаций, выявления первых признаков кризиса и его характера;
2) методологические проблемы финансово-экономического и организационного характера, касающиеся деятельности организации;
3) проблемы технологии управления: прогнозирование кризисов, поиск необходимой информации, анализ и оценка кризисных ситуаций, разработка инновационных стратегий, выработка управленческих решений;
4) конфликтология и селекция персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.
По мнению С. В. Слепокурова, "антикризисное управление финансами предприятия – это часть общего и финансового менеджмента предприятия, наВперед их общие функции (распределительная, обеспечивающая, контрольная), имеющая в то же время свои специфические, существование которых обусловлено существованием финансового кризиса на предприятии (профилактическая, диагностическая, восстановительная)"[4].
Таким образом, понятие антикризисного управления может быть сведено к совокупности методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.
Антикризисное управление – это:
• во-первых, управление в условиях риска;
• во-вторых, управление, которое основано на предвидении кризиса, анализе его симптомов, разработке мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использованию его факторов для последующего развития;
• в-третьих, это управляемый процесс предотвращения и (или) преодоления кризиса социально-экономической системы, отвечающий целям и соответствующий тенденциям ее развития.
Целью антикризисного управления являются разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих социально-экономическую систему к кризисному состоянию.
Предмет антикризисного управления – профилактика, диагностика и преодоление кризисных явлений на всех уровнях экономики.
Объект антикризисного управления – кризисные явления и окружающие их условия.
По уровню решаемых задач различают следующие объекты антикризисного управления:
1) мировой уровень – это уровень мирового хозяйства в целом, включающий мировой рынок и национальное хозяйство стран мира с учетом их интеграции в мировой рынок и воздействия на экономику отдельной страны экономики мирового хозяйства;
2) макроуровень – это уровень национального хозяйства в целом, который выступает в виде единого структурного целого, а не как механическая сумма отдельных предприятий, организаций и институтов;
3) мезоуровень – это уровень отраслевых хозяйственных связей предприятий и организаций различных сфер и институтов. Эти связи называют горизонтальными, поскольку они существуют между хозяйствующими единицами, находящимися на одном уровне относительно друг друга;
4) микроуровень – это уровень отдельного предприятия, организации, экономического субъекта экономики.
В экономическом развитии на каждом уровне возникают различного рода кризисные явления.
В экономической литературе преобладают два различных подхода к характеристике управления кризисом[5]:
1) финансово-экономический подход, характерный преимущественно для западной литературы, который рассматривает предприятие как сеть контрактов;
2) организационно-структурный, встречающийся чаще в отечественной экономической литературе, рассматривающий предприятие как управленческую структуру с вертикальными и горизонтальными связями.
Методы антикризисного управления могут быть дифференцированы относительно функций, субъектов и объектов антикризисного управления, уровней управления, факторов, причин и глубины кризисных явлений.
Эффективность антикризисного управления, по нашему мнению, зависит от своевременности выявления причин и факторов негативных тенденций, быстрой и действенной реакции на устранение форм их проявления путем целенаправленного управленческого воздействия на основе использования совокупности традиционных и инновационных методов и инструментов, гибкости и многовариантности их сочетания и комбинации.