Тендерные аспекты организационного руководства и лидерства

Прежде чем приступить к содержательному аспекту рассмотрения тендерного фактора в контексте организационного руководства и лидерства, рассмотрим основные термины. "Тендер (от англ. gender — род — социальный пол, во многом обусловливающий особенности собственно личностного и группового поведения и задающий правовую и статусно-социальную позицию индивида в обществе". Между тем, как совершенно справедливо отмечает Л. Г. Степанова, "...в отечественной науке получил распространение псевдогендерный подход, в котором "тендер" используется как синоним слова "пол"". Заметим, что такого рода смысловая деформация имеет место и в мировой пауке. В этой связи не прекращаются попытки выделить "мужской" и "женский" типы руководства и лидерства именно по половому признаку либо в рамках так называемой биполярной модели, согласно которой маскулинность (мужественность) и феминность (женственность) находятся в обратной взаимосвязи друг с другом и жестко связаны с полом физического лица.

Гораздо более корректным с точки зрения современной тендерной психологии и целесообразным в практическом плане представляется подход, предложенный американским психологом С. Бем, согласно которому маскулинность и феминность являются полностью независимыми характеристиками и могут в различных пропорциях сочетаться и у мужчин, и у женщин (ортогональная модель). С точки зрения данного подхода каждый человек вне зависимости от половой принадлежности относится к одному из четырех гендерных типов: маскулинному, феминному, андрогинному, неопределенному (спутанному).

Маскулинный тип характеризуется выраженными традиционно относящимися к типично мужским качествами — честолюбием, решительностью, готовностью к риску, уверенностью в себе, независимостью, стремлением к доминированию. Также принято считать, что этому типу свойственна более высокая самооценка, прежде всего в области научных и карьерных достижений. Представители данного типа — как мужчины, так и женщины — могут быть (и часто являются, что подтверждается статистикой) эффективными руководителями различного уровня. В роли лидера они по сути наиболее близки к представителям ЛТ- темперамента. Это сходство усиливается тем, что их основным недостатком как лидеров является недостаточное внимание к людям, их потребностям и чувствам. По этой причине, а также из-за стремления к доминированию они оказываются далеко не всегда способными установить реальные партнерские отношения и продуктивно разрешать конфликтные ситуации.

Феминный тип характеризуется выраженными традиционно относящимися к типично женским качествами — эффективность, уступчивость, мягкость, заботливость, нежность, чувственность, эмпатичность. Представители этого типа меньше озабочены вопросами карьеры и социальной успешности, более самокритичны. Женщины данного типа могут быть вполне успешными руководителями среднего звена, создающими благоприятный социально-психологический климат в подразделении, вовлекающими сотрудников в решение возникающих проблем, умеющими предотвращать конфликтные ситуации. В то же время мужчины феминного типа вполне могут в роли руководителя слыть всеобщими любимцами, но в большинстве случаев они сталкиваются с серьезными проблемами в плане эффективности управленческой деятельности. Для топ-менеджеров вне зависимости от половой принадлежности феминный тип представляется малоперспективным. В роли лидера представители феминного типа — как женщины, так и мужчины — наиболее близки к представителям ^-темперамента. Они могут играть важную роль в привлечении последователей, их мотивации, учете личностно значимых целей партнеров и сотрудников при формировании видения и определении миссии. К слабым сторонам следует отнести недостаточное внимание к решению предметных задач, излишнюю склонность к компромиссам, излишнюю уступчивость и неспособность "употребить власть".

Андрогинный тип предполагает высокую степень выраженности одновременно типично мужских и типично женских черт, гармонично дополняющих друг друга. Понятно, что в этом случае проявляются прежде всего сильные стороны маскулинности и феминности, а слабые — компенсируются наличием выраженных противоположных качеств. Представителям андрогинного типа свойственны высокая адаптивность, гибкость, расширенный репертуар поведенческих моделей и социальных ролей, высокая фрустрационная толерантность и стрессоустойчивость. Представители данного типа вне зависимости от половой принадлежности могут быть в равной степени эффективными и руководителями, и лидерами.

Неопределенный (спутанный) тип характеризуется в равной степени низкой выраженностью как маскулинности, так и феминности. Понятно, что такое фактическое отсутствие социального пола является серьезным нарушением личностного развития и практически несовместимо с реализацией функций руководителя и лидера.

С. Бем разработан стандартизированный опросник, позволяющий выявить принадлежность индивида к тому или иному тендерному типу. Данный опросник переведен на русский язык, адаптирован и может быть использован в сочетании с приведенным интерпретационным "раскладом" при разработке программ коучинга, подготовке кадрового резерва и подборе кандидатов в управленческие команды.