Структуры управления энергетических компаний

Совокупность упорядоченных существенных связей между элементами закрепляется в системе посредством структур управления. Если цели и функции отражают ОГЛАВЛЕНИЕ системы управления, то структура отражает ее форму.

Энергетическая компания может быть охарактеризована с позиции различных структур. Основные из них:

• производственная – упорядоченная совокупность и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений и других элементов производственной базы (рис 7.7, 7.8).

Факторы, влияющие на производственную структуру, вытекают из особенностей производственного процесса. Для электростанций – это тип оборудования, схема технологических связей, вид сжигаемого топлива и др.; для сетевых предприятий – размер зон обслуживания, протяженность и вид сетей, инфраструктура и др.;

• технологическая – состав оборудования, его характеристики, специализация и загрузка мощностей;

• экономическая – состав капитала компаний, соотношение стоимостных параметров основного и оборотного капиталов, затрат и цен на продукцию различных видов;

• финансовая – состав центров ответственности и их взаимосвязи;

• информационная – источники и получатели, носители информации, их состав и взаимосвязь, конфигурация коммуникационных сетей;

• организационная – упорядоченная совокупность функциональных подразделений, руководителей предприятия и связи между ними (рис 7.9–7.11);

• организационно-производственная – состав производственных и управленческих подразделений, их взаимосвязь и взаимодействие. По существу, это совмещение производственной и организационной структуры управления (рис. 7.12–7.21).

Таблица 7.1. Фрагмент рабочей МФУ управления себестоимостью энергетической продукции в генерирующей энергокомпании

Функции управления Сфера управления

Прогнозирование

Нормирование

Перспективное планирование

Текущее планирование

Оперативное планирование

Контроль

Регулирование

Оперативный учет

Статистический учет

Бухгалтерский учет

Анализ

S1

S2

S3

Экономическая деятельность

Себестоимость, прибыль, рентабельность

Себестоимость

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Рис. 7.7. Производственная структура ТЭЦ

Рис. 7.8. Производственная структура ОГК

Рис. 7.9. Организационная структура ТЭС

Рис. 7.10. Организационная структура ГЭС

Рис. 7.11. Организационная структура ОАО "Русгидро:

Рис. 7.12. Организационно-производственная структура ТЭС

Рис. 7.13. Организационно-производственная структура АЭС

Рис. 7.14. Организационно-производственная структура ТГК

Рис. 7.15. Организационно-производственная структура ОГК

Рис. 7.16. Организационно-производственная структура филиала региональной электросетевой компании

Рис. 7.17. Организационно-производственная структура региональной сетевой компании (РСК)

Рис. 7.18. Организационно-производственная структура сбытовой компании

При проектировании систем управления первичной является производственная структура. Она определяет состав функций управления компанией, что лежит в основе формирования организационных и других структур управления.

Структура энергокомпании – это ее строение, ее основа, "хребет". Тем не менее, не следует преувеличивать ее значение в управлении производством, так как она обусловлена не только целями компании, технологией энергетического производства, условиями сбыта энергии, но и зависит от реальных лидеров, сложившегося распределения функций между ними. В организационных структурах управления (ОСУ) выделяют три группы организационных связей:

• линейные – административная подчиненность должностных лиц;

• функциональные – административная подчиненность отсутствует, имеются связи по выполнению отдельных работ – методическое руководство, внутрифункциональный контроль, преобразование информации (начальник цеха – плановый отдел);

• межфункциональные, или кооперативные – между подразделениями или должностями одного и того же уровня (например, между начальниками цехов электростанции). Такого рода связи могут приобретать различные формы: обязательное уведомление (например, о выводе оборудования в ремонт, выдаче материалов); обязательное консультирование с отделом или лицом, занимающемся в компании определенной проблемой и т.д.

Организационные структуры производственных систем (энергетических компаний) являются иерархическими, поскольку они являются наименее сложными в управлении как для руководителя, так и для исполнителя. Основной отличительный признак выделения организационных связей – право принимать решения (линейное руководство) или давать рекомендации.

Структуры отечественных энергокомпаний в своей основе сложились в 30–50-х гг. прошлого века, претерпев изменения в технико-технологической базе и в организационно-правовом статусе.