Развитие межфирменных связей. Хозяйственная интеграция

Современные условия хозяйственной деятельности развиваются под воздействием факторов:

• формирования единой мирохозяйственной системы и геоэкономического пространства;

• активного влияние научно-технического прогресса на хозяйственную жизнь;

• высокой мобильности природных ресурсов населения и капитала.

Традиционные объекты институционального анализа — рынок и фирма — в современных условиях испытывают возрастающую роль взаимоотношений, которые не сводятся к обычному обмену, контрактам или связям внутрифирменной вертикали. Они ищут возможности концентрировать усилия по ресурсному обеспечению и устойчивому развитию при реализации достижений научно-технического прогресса в целях укрепления положения в нише мирового рынка и сокращения трансакционных издержек.

В экономической литературе и практической деятельности используют множество структурных построений альянсов на основе формальных либо неформальных договорных обязательств, руководствуясь принципами взаимных интересов в управлении ресурсами и дележа получаемого экономического результата:

• компании — по технологическом)' принципу;

• союзы — по координации конкурентной политики;

• акционирование — по долевому участию в модернизации производств на длительную перспективу.

Альянсы в хозяйственной деятельности стали заметной тенденцией современности с формированием единой мирохозяйственной системы.

Одним из феноменов реализации тенденции являются бизнес-группы (БГ). Они представляют собой объединения, координация действий в которых выходит за рамки обычных контрактов на рынках товаров и заемного капитала при сохранении статуса партнеров по группе как отдельных (юридически или хозяйственно) самостоятельных. К основным организационно-хозяйственным формам бизнес-групп в мировой практике относят: интегрированные крупные компании, финансово-промышленные группы, сетевые индустриальные организации [6].

Интегрированной называется компания с действующим на регулярной основе координационным центром, использующим механизмы управления совместной деятельностью. Первый тип механизмов использует возможности контроля, сопряженные с обладанием титулами собственности объединяемых предприятий. Второй тип — рычаги координации совместной деятельности за счет регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам. Третий тип механизмов основан на добровольной централизации ряда полномочий участниками группы. Роль такого центра может выполнять один из участников группы — таковыми могут быть компании с дивизионной и холдинговой структурой.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) предстает частным случаем интеграции, когда среди ее участников представлены и промышленные компании, и кредитно-финансовые организации. Обычно это совокупность кредитно-финансовых (банков, лизинговых и страховых компаний, пенсионных и инвестиционных фондов), производственных и сбытовых организаций, связанных между собой долговременными кооперационными, кредитными и акционерными отношениями.

Сетевая индустриальная структура (СИО) — совокупность предприятий, связанных долговременными кооперационными и информационными связями. Характерной для российской экономики разновидностью ее является контрактная группа, в которой механизмом интеграции служат давальческие поставки сырья (отношения толлинга) и (или) соглашения между предприятиями единой технологической цепочки о применении "денежных суррогатов", например векселей. Соглашения об использовании денежных суррогатов в расчетах можно рассматривать в качестве разновидности интеграции, поскольку они ограничивают хозяйственную самостоятельность предприятий.

Объединение фирм происходит в целях увеличения прибыли, сокращения трансакционных издержек, увеличения контроля над рынком, закрытия нерентабельных и концентрации ресурсов на более эффективных производствах.

Объединения горизонтального типа производят или реализуют одинаковую продукцию.

Пример

Фирма специализируется на выпуске конкретного продукта или услуги: обуви, стали, нефти, электроэнергии.

Объединения вертикального типа построены на взаимосвязанных операциях единого производственного процесса в целях большего контроля качества сырья и материалов, а также своевременности их поставок.

Пример

Выпускающая шоколад фирма может взять под свой контроль плантацию какао. Производитель автомобилей может приобрести завод, изготовляющий автомобильные кузова или колеса.

Фирма называется конгломератом, если объединяет предприятия, технологически не связанные с ее основным производством. Основным стимулом для такой интеграции является стремление к большей безопасности. Производя разные товары, можно надеяться, что успех одного производства будет компенсировать возможный провал другого.

Пример

Фирма, производящая конфеты, может извлечь выгоду, объединившись с фирмой, которая выпускает косметические товары, и продавать продукцию через одни и те же торговые организации (киоски, магазины). Объединение позволяет сократить издержки.

На геоэкномическом уровне получили развитие транснациональные корпорации (ТИК), которые владеют предприятиями различных стран и осуществляют контроль над ними. Так, производитель автомобилей может наладить массовое производство двигателей в одной стране, коробок передач — в другой, а собирать свои автомобили в нескольких странах, чтобы избежать высокой стоимости импорта своей продукции. Такие компании могут использовать специализацию на международном уровне.

Мощные ТНК оказывают влияние на экономику стран, где они ведут свои операции. Ежегодный объем продукции нескольких многонациональных компаний нередко бывает выше объема национального производства (по стоимости) небольших стран.