Тест к разделу Концепция управления по целевым издержкам
Какое из перечисленных положений не относится к концепции «операции, как единицы измерения затрат», разработанной П.Друкером? | |
Не существует стандартного ответа на вопрос, что считать «операцией» и какая из операций должна быть показательной при определении затрат. Это определяется скорее характером конкретного бизнеса, чем принятой практикой учета или экономическими теориями | |
Фирма работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри фирмы становятся меньше затрат на операции через рынок. Фирма достигает предела, когда первые затраты становятся больше затрат вторых | |
При определении операций менеджеры должны опираться на свой опыт и здравый смысл | |
Если процедура анализа операций с целью выявления центров и пунктов сосредоточения затрат не проводится или проводится неправильно, работа по контролю и сокращению затрат на предприятии не принесет ожидаемых от нее результатов | |
Лучшее средство контроля затрат - полное сосредоточение всех ресурсов на достижении результатов, поскольку затраты появляются при стремление достичь результата. Т.е. важен не абсолютный уровень затрат, а соотношение между усилиями и результатами | |
Какое из перечисленных положений не относится к основным принципам концепции LTM «Бережливого Производства и Мышления»? | |
Определение ценности конкретного продукта | |
Предприятие рассматривается как совокупность материального и социального «организмов» | |
Определение потока создания ценности для этого продукта | |
Обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта | |
Обеспечение условий потребителю для вытягивания продукта | |
Стремление к совершенству | |
Какие из результатов анализа деятельности предприятия не используются для контроля затрат? | |
Определение центров сосредоточения затрат - областей бизнеса, где накапливаются значительные затраты и где эффективное их снижение может принести реальные результаты | |
Выявление важных пунктов затрат в пределах каждого центра их сосредоточения | |
Представление бизнеса в целом как один поток затрат | |
Определение стоимости товара как суммы, которую платит потребитель, а не как суммы затрат, которая возникает в пределах компании как юридического лица или объекта налогового учета | |
Диагностика затрат с помощью их классификации по различным признакам | |
Коэффициент чистой выручки, которым измеряют долю свободных денежных средств в выручке от реализации продукции | |
Какое из перечисленных положений не относится к теории «экономики операционных издержек», разработанной Р. Коузом? | |
Имеются два альтернативных способа, с помощью которых отдельные лица могут обменивать или перераспределять ресурсы. Первый осуществляется на свободном рынке, а другой - в организации, где люди находят совместные решения проблемы передачи ресурсов | |
Отдельные люди стремятся к минимальным операционным издержкам – в том смысле, что они всегда ищут решение с минимальными затратами для операций, в которых они заинтересованы | |
Не существует стандартного ответа на вопрос, что считать «операцией» и какая из операций должна быть показательной при определении затрат. Это определяется скорее характером конкретного бизнеса, чем принятой практикой учета или экономическими теориями | |
Фирма работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри фирмы становятся меньше затрат на аналогичные операции, через рынок. Фирма достигает предела, когда первые затраты становятся больше вторых | |
Для некоторых операций сопутствующие затраты таковы, что для их осуществления наиболее подходит рыночная среда, в других случаях затраты могут оказаться настолько значительными, что могут потребоваться дополнительные организационные усилия | |
Какой из эффектов применения концепции LTM «Бережливого Производства и Мышления» следует относить к ее объективному недостатку? | |
Формирование нового типа мышления в взаимоотношениях между фирмами | |
Достижение прозрачности всех этапов создания ценности, позволяющей каждому участнику процесса проверить, как остальные применяют установленные принципы | |
Высокие требования к напряженности труда работников | |
Сокращение времени вывода нового товара на рынок | |
Сокращение материальных и товарных запасов на предприятии | |
Какой из принципов не является обязательным для деятельности по контроллингу? | |
Контролер не просто контролирует, а заботится о том, чтобы каждый мог контролировать себя сам в процессе достижения поставленных руководством фирмы целей, прежде всего, цели по прибыли (доход – затраты) | |
Контролер является поставщиком информации о целях и планах, а также предлагает систему индикаторов отклонений для менеджеров, ориентируя их на осуществление корректирующих мероприятий | |
Контролер выполняет сервисную функцию по отношению к менеджерам, используя соответствующие способы и средства для сбора, обработки и представления статистической информации | |
Обязательное введение на предприятии должности контроллера | |
Выполняемая контролером функция позволяет реализовать современные стили управления в рамках TQM (например, при делегировании полномочий, управлении по целям и т.п.) | |
Какие из перечисленных мероприятий наиболее эффективны для контроля и управления затратами на контроль (надзор)? | |
Требуется выяснить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельзя сократить в целом, то следует свести к минимуму | |
Применение принципа «минимальных усилий», означающий предупреждение влияния отрицательных факторов на деятельность предприятия путем выборочного наблюдения | |
Концентрация ресурсов на благоприятных возможностях | |
Лучший способ выявления этих затрат - поиск ответа на вопрос: «Где тратятся ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?», а лучший способ избавления от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их | |
Какие виды затрат в современных условиях уже не являются основными центрами сосредоточения затрат на промышленном предприятии? | |
Привлечение и распределение денег | |
Распространение товаров | |
Затраты на непосредственное производство товаров | |
Содержание товаров на складе | |
Закупка и предпроизводственная переработка сырья и комплектующих изделий | |
Затраты, понесенные в результате невостребованности выпущенной продукции по внутренним и внешним причинам | |
Какие из перечисленных мероприятий наиболее эффективны для контроля и управления затратами на поддержание бизнеса? | |
Лучший способ выявления этих затрат - поиск ответа на вопрос: «Где тратятся ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?», а лучший способ избавления от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их | |
Требуется выяснить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельзя сократить в целом, то следует свести к минимуму | |
Применение принципа «минимальных усилий», означающий предупреждение влияния отрицательных факторов на деятельность предприятия путем выборочного наблюдения | |
Концентрация ресурсов на благоприятных возможностях | |
Какие из перечисленных мероприятий наиболее эффективны для контроля и управления продуктивными затратами? | |
Требуется выяснить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельзя сократить в целом, то следует свести к минимуму | |
Применение принципа «минимальных усилий», означающий предупреждение влияния отрицательных факторов на деятельность предприятия путем выборочного наблюдения | |
Концентрация ресурсов на благоприятных возможностях | |
Лучший способ выявления этих затрат - поиск ответа на вопрос: «Где тратятся ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?», а лучший способ избавления от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их | |
Какие из признаков не используются для классификации основных пунктов сосредоточения затрат? | |
Налоговые затраты | |
Продуктивные затраты | |
Затраты на поддержание бизнеса | |
Затраты на контроль (надзор) | |
Убыточные» затраты |