Исходные цели
Средний уровень значимости, 5 = высокий
|
|
Сокращение затрат
Качество
Обслуживание клиентов
Время выполнения
Влияние на уровень продаж
Риск
Культура
Пример 6Темпытиражирования
Процент опрошенных компаний
Примененная или запланированная модель тиражирования
|
|
|
|
Пример 7 Возможности применения лин-принципов в банковской
деятельности
| Показатель | Банковская отрасль на сегодняшний день* | Автомобильная промышленность | Авиакосмическая промышленность | Компьютерная отрасль | ||||
| Общая эффективность оборудования/процессов | 10-30% | 70-85% | 50-70% | 80-90% | ||||
| Улучшение производительности в год | 0-5% | 5-15% | 5-10% | 1-3% | ||||
| Выход продукции, годной с первого предъявления (бездефектность) | 30-50% | 90-99% | 70-90% | 90-99% | ||||
| Время выполнения в днях | 5-30** | 1-7 | 7-120 | 5-10 | ||||
| Запасы в днях | 5-30** | 3-30 | 3-30 | 5-50 | ||||
| Соотношение прямых/косвенных трудозатрат | 1:1-3:1 | 10:1 | 10:1 | 10:1 | ||||
* Данные по крупным банкам.
** За исключением времени выполнения и запасов, не контролируемых банком (например, ожидание внешних сторон)