Управление рисками
В данном разделе документа представлен список возможных рисков, их качественная оценка и меры по предупреждению рисков.
Количественная оценка риска базируется на основе достоверной статистики (статистика происшествий, успеха реализованных аналогичных проектов, нововведений и т.д.), и не проводится по причине её отсутствия.
Идентификация рисков
В рамках текущего проекта можно выделить следующие риски, способные повлиять на успех выполнения проекта:
TODO: список рисков без разделения на типы (разделение в следующих пунктах)
1. <DELETE> Технологические риски:
1.1. недостаточный уровень владения используемыми технологиями;
1.2. использование ненадежной (сырой, не прошедшей проверку временем) технологии;
2. <DELETE> Ресурсные риски (ресурсы проекта, персонал):
2.1. нереалистичные сроки реализации проекта;
2.2. недостаточный уровень финансирования проекта;
3. <DELETE> Риски, связанные с требованиями:
3.1. несоответствие имеющихся требований требованиям заказчика;
3.2. неполнота требований, недостаточная проработка;
3.3. реализация второстепенных требований, уход от ключевой функциональности
4. <DELETE> Командные риски (дополнение к ресурсным рискам):
4.1. плохая слаженность команды;
4.2. сильная разница в уровне квалификации членов команды;
4.3. уход одного или более сотрудников из проекта;
4.4. недостаточный уровень квалификации персонала
4.5. отсутствие квалифицированных специалистов;
5. <DELETE> Общие риски:
5.1. недостаточное планирование проекта
5.2. прочие риски (недостаточная проработка рисков, …)
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков в текущем проекте формируется за субъективных вероятностных оценок; для оценки используются несколько типов шкал (…).
TODO: таблица рисков с разделением на типы и оценкой
Планирование реагирования на риски
К основным вариантам реагирования на риски относятся:
1. предотвращение риска (исключение его воздействия на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом);
2. снижение риска (снижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов);
3. перенос риска (передача риска исполнителям, партнерам, заказчику, …);
4. принятие риска (отсутствие мер по предупреждению риска, разработка планов по устранению негативных последствий).
Меры по предупреждению рисков:
1. Технологические риски:
1.1. создание прототипа будущего продукта (проверка используемых технологий и концепции проекта);
2. Ресурсные риски
2.1. проработка основных этапов реализации системы;
2.2. формирование резервов финансирования;
3. Риски, связанные с требованиями:
3.1. использование инструментов управления требованиями (UML, ClearQuest, …);
3.2. привлечение заказчиков для обсуждения состояния проекта;
3.3. установление доверительных отношений с заказчиком;
3.4. согласование пользовательских интерфейсов, требований;
4. Командные риски:
4.1. привлечение экспертов-консультантов;
4.2. учет в планировании обучения сотрудников;
4.3. введение избыточности в количество участников проекта;
TODO: таблица рисков с мерами по их предупреждению.