Компании, ее возможностей и угроз ей
| Потенциальные внутренние сильные стороны | Потенциальные внутренние слабые стороны |
| 1. Полная компетентность в ключевых вопросах | 1. Нет четкого стратегического направления развития |
| 2. Адекватные финансовые ресурсы | 2. Устарелое оборудование |
| 3. Хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей | 3. Низкая прибыльность из-за… |
| 4. Признанный лидер рынка | 4. Недостаток управленческого таланта и умения |
| 5. Хорошо проработанная функциональная стратегия | 5. Отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности |
| 6. Экономия на масштабах производства | 6. Плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании |
| 7. Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов | 7. Внутренние производственные проблемы |
| 8. Собственная технология | 8. Отставание в области исследований и разработок |
| 9. Более низкие издержки (преимущество по издержкам) | 9. Слишком узкий ассортимент продукции |
| 10. Лучшие рекламные компании | 10. Недостаточный имидж на рынке |
| 11. Опыт в разработке новых товаров | 11. Плохая сбытовая сеть |
| 12. Проверенный менеджмент | 12. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности |
| 13. Большой опыт (опережение по кривой опыта) | 13. Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии |
| 14. Лучшие возможности производства | 14. Себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов |
| 15. Превосходные технологические навыки | 15. Другое |
| 16. Другое | |
| Окончание табл. П. 2.1 | |
| Потенциальные внешние возможности фирмы | Потенциальные внешние угрозы |
| 1. Способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка | 1. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками |
| 2. Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов | 2. Рост продаж продуктов – субститутов |
| 3. Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции | 3. Медленный рост рынка |
| 4. Вертикальная интеграция (вперед или назад) | 4. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств |
| 5. Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках | 5. Дорогостоящие законодательные требования |
| 6. Ослабление позиций фирм – конкурентов | 6. Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса |
| 7. Возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке | 7. Растущая требовательность покупателей и поставщиков |
| 8. Появление новых технологий | 8. Изменение потребностей и вкусов покупателей |
| 9. Другое | 9. Неблагоприятные демографические изменения |
| 10. Другое |
Учебное издание
Макарова Светлана Васильевна
Менеджмент
Методическое руководство
по выполнению курсовой работы дисциплины
«Основы менеджмента»
для студентов специальности
080507 – «Менеджмент организации» (МОГ)
Редактор В. В. Баклаева
Подписано в печать
Бумага писчая. Формат бумаги 60х84 1/16.
Печ. л. 1,2. Уч.-изд. л. 1,00. Тираж 110 экз. Заказ №
Печать на ризографе
Издательство УГГУ
620144, г. Екатеринбург, Куйбышева, 30.
Уральский государственный горный университет
Отпечатано с оригинал-макета