Тема 1. Организация (предприятие)– основное звено экономики

Министерство образования и науки Донецкой Народной Республики

Донецкий национальный университет экономики и торговли

Имени Михаила Туган-Барановского

Донецкий финансово-экономический техникум

 

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОМУ ИЗУЧЕНИЮ

ДИСЦИПЛИНЫ «ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

 

для студентов среднего профессионального звена всех форм обучения специальностей 38.02.06 Финансы и 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

 

 

 

Методические указания по самостоятельному изучению дисциплины «Экономика организации» для студентов среднего профессионального звена всех форм обучения специальностей 38.02.06 Финансы и 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)Составитель: Мингалеева Л.Н. Донецк, 2016. - 126 с.

 

 

Методические рекомендации включают вступление, основную часть, список рекомендованной литературы. По каждой теме дисциплины приведены план занятий, методические указания по самостоятельному изучению, вопросы для самопроверки, рекомендованная литература. Лучшему усвоению ученого материала студентами способствуют приведенные примеры решения типовых задач.

 

 

Разработчик: Л.Н. Мингалеева, специалист высшей категории,

преподаватель ДонФЭТ

Рецензенты: М.В.Фомина, д.э.н., профессор, зав. кафедры

экономической теории Дон НУЭТ

 

В.В. Васильева, к.э.н., доцент, председатель ЦК

экономики и права Дон ФЭТ

 

 

Методические указания по самостоятельному изучению дисциплины «Экономика организации» рассмотрены и утверждены на заседании цикловой комиссии экономии и права

Протокол от «______»____________2016 года №___

Председатель ЦК ____________________Васильева В.В.

«_________»__________________________2016 року

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Вступление…………………………………………………………………..
Тематический план дисциплины…………………………………………..
Тема 1. Организация (предприятие) – основное звено экономики………
Тема 2. Управление организацией (предприятием)………………………
Тема 3. Организация производственного процесса……………………….
Тема 4. Планирование деятельности организации………………………..
Тема 5.Основной капитал и его роль в производстве……………………..
Тема 6. Оборотный капитал………………………………………………..
Тема 7. Капитальные вложения и их эффективность……………………
Тема 8. Персонал организации и производительность труда……………
Тема 9 Организация оплаты труда………………………………………..
Тема 10. Издержки производства………………………………………….
Тема 11. Цена и ценообразование…………………………………………
Тема 12. Прибыль и рентабельность………………………………………
Тема 13. Финансовая деятельность предприятия………………………...
Список рекомендованной литературы……………………………………

 

Вступление

 

 

Рыночные условия ведения хозяйства обусловливают существенные изменения в деятельности организации (предприятий). Эффективность их работы зависит от того, насколько правильно специалисты смогут спрогнозировать развитие предприятия в перспективе, обеспечить конкурентоспособность продукции, учесть негативные факторы и предусмотреть пути эффективных действий. Это определяет значение изучения дисциплины «Экономика организации (предприятия)» при подготовке специалистов для народного хозяйства, особенно по специальности «Финансы».

Цель методических рекомендаций по самостоятельному изучению дисциплины - помочь студентам дневного и заочного отделения среднего профессионального звена приобрести необходимые теоретические знания по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» и самостоятельно прорабатывать материал дисциплины. Методические рекомендации составлены в соответствии с учебной и рабочей программами дисциплины и рассчитаны на студентов всех форм обучения среднего профессионального звена.

Методические рекомендации включают вступление, основную часть, список рекомендованной литературы. По каждой теме дисциплины приведены план занятий, методические указания по самостоятельному изучению, вопросы для самопроверки, рекомендованная литература. Лучшему усвоению ученого материала студентами способствуют приведенные примеры решения типовых задач.

Методические рекомендации могут быть использованы при подготовке к практическим занятиям и к экзамену по дисциплине «Экономика организации (предприятия)».

 

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ

«ЭКОНОМИКА организации (ПРЕДПРИЯТИЯ)»

    № п/п   Название тем   Количество часов  
Всего часов Ауди-торно В т.ч. Самост. работа
лекции практич
  Раздел 1. Организация (предприя - тие) как самостоятельный субъект хозяйствования в условиях рынка.
Тема 1. Организация – основное звено экономики
Тема 2. Управление организацией (предприятием)
Тема 3. Организация производственного процесса
Тема 4. Планирование деятельности организации
  Раздел 2. Материально-техническая база организации (предприятия)
Тема 5.Основной капитал и его роль в производстве
Тема 6. Оборотный капитал.
Тема 7. Капитальные вложения и их эффективность
  Раздел 3. Персонал и оплата труда в организации (предприятии)
Тема 8. Персонал организации и производительность труда
Тема 9 Организация оплаты труда
  Раздел 4. Финасово – экономичес- кие результаты деятельности организации (предприятия).
Тема 10. Издержки производства
Тема 11. Цена и ценообразование.
Тема 12. Прибыль и рентабельность
Тема 13. Финансовая деятельность предприятия……………………….
Всего

 

 

Тема 1. Организация (предприятие)– основное звено экономики

Лекция № 1.Предпринимательская деятельность: сущность, функции и виды. Организация (предприятие): понятие, признаки, основные направления деятельности.

Изучение темы предлагается осуществлять по такому плану:

1. Предпринимательская деятельность: сущность, функции и виды.

2. Организация (предприятие): понятие, признаки, основные направления

деятельности.

3. Классификация организаций (предприятий).

4. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельное

изучение)

5. Объединения организаций (предприятий).

 

Учебные цели:

- изучить сущность, функции и условия для осуществления предпринимательской деятельности;

- акцентировать внимание на видах предпринимательской деятельности;

- выяснить сущность понятий «организация», «предприятие»;

- рассмотреть основные направления деятельности предприятия;

- разобраться в классификации предприятий по различным признакам;

- выяснить организационно-правовые формы предприятий;

- изучить виды объединения организаций (предприятий).

 

Ключевые слова:

предпринимательство, производственное предпринимательство, коммерческое предпринимательство, финансовое предпринимательство, организация, предприятие, коммерческие организации, некоммерческие организации

 

Методические указания по изучению темы:

Изучая первый вопрос темы, студент, прежде всего, должен усвоить определение предпринимательства.

Предпринимательство - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Субъектами предпринимательства могут быть как отдельные физические лица (граждане), так и юридические лица (организации).

Объектами предпринимательской деятельности могут быть товар, продукт, работа, услуга.

Необходимо обратить внимание на важнейшие характеристики предпринимательской деятельности являются:

• самостоятельность хозяйствующих субъектов.

• рисковый характер деятельности.

• экономическая заинтересованность

• опора на инновации.

Студенту следует знать о том, что предпринимательская деятельность связана с реализацией важных для экономики страны функций, основными из которых являются:

- ресурсная - объединение экономических ресурсов в единый хозяйственный процесс;

- организаторская - обеспечение эффективного использования ресурсов (факторов производства);

- творческая - обеспечение инновационного развития экономики, использование инноваций на всех этапах предпринимательского дела (организация, управление, производственные процессы, маркетинг и т. п.).

Изучая первый вопрос, следует обратить внимание на то, что для развития предпринимательства необходимы определенные экономические, социальные, правовые и другие условия.

Экономическими условиями расширения предпринимательства являются: наличие устойчивого спроса на товары и услуги, наличие и доступность финансовых ресурсов, свободный рынок средств производства, развитость инфраструктуры рынка.

Социальные условия развития предпринимательства — отношение членов общества к труду, величине оплаты труда, условиям труда, жизни, быта, предпринимательству, стремление к приобретению товаров, услуг, отвечающих определенному образу жизни. Важную социальную роль в развитии предпринимательства играет формирование социальной ответственности предпринимателя.

Правовые условия - это законы, регулирующие предпринимательство, создающие благоприятные условия для его развития, процедуры открытия и регистрации предприятий, налоговое и антимонопольное законодательство и др.

Студент должен знать виды предпринимательства:

- производственная,

- коммерческая (торговая),

- финансовая,

- консультационная,

- инновационная и др.

Эти виды деятельности могут осуществляться раздельно или вместе, например, производственно-торговая.

К производственному предпринимательству относится деятельность, направленная на производство продукции, выполнение работ, оказание производственных услуг.

Основное содержание коммерческого предпринимательства — операции по купле-продаже товаров, т. е. деятельность в сфере товарного обращения.

Финансовое предпринимательство можно рассматривать как разновидность коммерческого предпринимательства, где объектом купли-продажи выступает особый товар: деньги, иностранная валюта, ценные бумаги (акции, облигации, векселя и др.).

В настоящее время выделяют как самостоятельный вид предпринимательства консультационную деятельность (консалтинг). Консультационное предпринимательство заключается в предоставлении за плату независимых советов и помощи по вопросам управления, включая рекомендации по решению внутренних проблем и реализации рыночных возможностей предприятий.

Инновационное предпринимательство тесно связано с нововведениями.

Изучение второго вопроса следует начать с выяснения сущности предприятия.

Приизучении второго вопроса следует обратить внимание на отличие понятий «организация» и «предприятие». Понятие «организация» шире, чем понятие «предприятие», т.к. включают в себя все виды и формы объединения и группирования людей, тогда как предприятие это один из видов организаций.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, оказания услуг, выполнения работ в целях удовлетворения потребностей рынка, получения прибыли или осуществления специальных социально значимых функций.

Предприятие (организация) является основным звеном экономики. Именно на предприятии осуществляется производство и реализация продукции (работ, услуг), происходит непосредственная связь работников со средствами производства и предметами труда.

Студенту следует понимать какую роль играют предприятия в экономике страны. Роль предприятий состоит в следующем:

• на уровне предприятия решаются основные экономические задачи общества: что производить, как производить, для кого производить;

• от результатов деятельности предприятий зависит социально-экономическое положение регионов и страны в целом;

• предприятие создает рабочие места, обеспечивая занятость населения;

• от деятельности предприятий зависит качество товаров, услуг, удовлетворение спроса потребителей;

• предприятия обеспечивают формирование доходов населения, социальное развитие трудовых коллективов, создают условия для обучения, повышения квалификации персонала;

• предприятия участвуют в формировании региональной инфраструктуры;

• предприятия через налоговую систему формируют доходную часть бюджета.

Далее необходимо сконцентрировать на изучении функций, которые выполняют предприятия:

• получение прибыли, наращивание рыночной стоимости, обеспечение дохода владельцам;

• обеспечение потребителей продукцией, товарами (работами, услугами) соответствующего качества;

• обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда и возможностями профессионального роста;

•рациональное использование производственных ресурсов;

• обеспечение конкурентоспособности продукции (услуг) и предприятия в целом.

Студенту следует знать, что сущность предприятия, принято рассматривать ее в трех аспектах: аспектах: юридическом, экономическом и отраслевом.

1.Юридический аспект. С правовой точки зрения все предприятия рассматриваются как юридические лица. Признаками предприятия как юридического лица являются: организационное единство, имущественная обособленность, самостоятельная имущественная ответственность, собственное наименование и выступление в гражданско-правовом обороте от своего имени (собственного лица), наличие расчетного счета, самостоятельного бухгалтерского баланса.

- организационное единство (определенная соподчиненность органов управления предприятием, регламентация отношений между его подразделениями).

- имущественная обособленность (означает, что имущество юридического лица обособляется от имущества других юридических лиц. У каждого предприятия свой уставной капитал, свой самостоятельный баланс).

1.3.Имущественная ответственность предприятий является следствием их имущественной обособленности. Юридическое лицо несет имущественную ответственность за свои действия и по обязательствам.

2.Экономический аспект сущности предприятия характеризуется его самостоятельностью как субъекта рыночных отношений, созданного для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Для выполнения своих функций и задач предприятие должно иметь материальные, трудовые, финансовые ресурсы.

В состав имущественного комплекса предприятия включаются земельные участки, здания, сооружения, оборудование, сырье, продукция, товары, инвентарь, денежные средства, долги и права требования, права собственности (товарные знаки, фирменные наименования), а также нематериальные активы (авторские и лицензионные права, ноу-хау, деловая репутация и т. д.). Предприятие имеет полную хозяйственную самостоятельность, если имущество является его собственностью.

3. Отраслевой аспект их деятельности. Предприятия в каждой отрасли имеютчетко выраженное целевое назначение и задачи, характеризуетсяединством производственной структуры. Для всех хозяйствующихсубъектов определенной отрасли характерны однородные функции, отличающиеся от функций предприятий других отраслей.

Рассматривая третий вопрос, следует обратить внимание на то, что предприятия можно классифицировать по различным признакам.

• Форма собственности. Предприятия могут находиться в государственной, муниципальной собственности, собственности общественных организаций, в частной, смешанной собственности, в том числе с иностранным участием.

• Отраслевая принадлежность. По отраслевой принадлежности (виду деятельности) различают предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, строительства, оптовой и розничной торговли, транспорта и связи, др. Предприятия могут осуществлять несколько видов деятельности, поэтому по отраслевой принадлежности предприятия классифицируют исходя из вида деятельности, который в момент регистрации является (или будет являться) преобладающим.

• Организационно-правовая форма. Организационно-правовыми формами существования юридических лиц могут быть хозяйственные товарищества и общества, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия и др.

• Величина производственного потенциала, размер предприятия. В современных условиях предприятия принято подразделять на крупные, средние, малые и микропредприятия.К средним предприятиям относятхозяйствующие субъекты, имеющие за календарный год среднюю численность работников от 101 до 250 человек, к малым —от 16 до 100 человек, к микропредприятиям — до 15 человек.

Кроме критерия численности работников при классификации предприятий по размерам используют показатели объемов выручки от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) без налога на добавленную стоимость за календарный год, балансовой стоимости активов.

Промышленные предприятия можно классифицировать по следующим признакам:

• по характеру потребляемого сырья: предприятия добывающей и предприятия обрабатывающей промышленности;

• назначению готовой продукции: предприятия, производящие средства производства и предметы потребления;

• основному производственному фактору: предприятия, производящие трудоемкую, материалоемкую, капиталоемкую, наукоемкую продукцию;

• признаку технологической общности: предприятия с непрерывным, дискретным процессом производства, химических процессов производства, с преобладанием механических процессов производства;

• времени работы в течение года: предприятия круглогодичного и сезонного функционирования.

Изучение четвертого вопроса следует начать с выяснения сущности понятия «организационно-правовая форма»

Организационно-правовая форма — это юридически закрепленная форма собственности, способ формирования капитала предприятия, распределения результатов и ответственности за его деятельность.

Выбор организационно-правовой формы зависит от многих факторов: от формы собственности, размеров уставного капитала, числа учредителей, видов деятельности, хозяйственных связей, проектируемых объемов деятельности и перспектив положения на рынке, возможной численности работников, правовой среды и др.

Следует знать, что в зависимости от основной цели деятельности различают коммерческие и некоммерческие организации.

Некоммерческие организации в отличие от коммерческих не имеют в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками.

Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, хозяйственных партнерств, производственных кооперативов, государственных и унитарных предприятий.

Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов, учреждений, а также автономных некоммерческих организаций, некоммерческих партнерств и в других формах. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы и соответствуют этим целям.

Студент должен знать виды коммерческих организаций:

Хозяйственное товарищество представляет собой коммерческую организацию с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом и может создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного). Учредителями и одновременно участниками полного товарищества могут быть индивидуальные предприниматели и (или) организации, при этом количество участников должно быть не менее двух. Главный признак этой формы организации предпринимательской деятельности — неограниченная солидарная ответственность участников по обязательствам товарищества. Товарищество на вере отличается от полного товарищества тем, что в нем наряду с полными товарищами имеются один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в предпринимательской деятельности.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, размеры которых определены уставом общества. Участники общества несут ответственность по его обязательствам в пределах своих вкладов. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью не должен быть меньше законодательно установленной суммы.

Общество с дополнительной ответственностью, по сути, является разновидностью ООО. Различие между ними в том, что участники общества с дополнительной ответственностью принимают на себя ответственность по обязательствам общества не только в размере вкладов, внесенных в уставный капитал, но и другим своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, что фиксируется в учредительных документах. В этом случае интересы кредиторов защищены в большей степени.

Акционерным признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, при этом акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом (ОАО). В том случае, если акции распределяются только среди участников общества или иного, заранее определенного круга лиц, общество признается закрытым акционерным обществом (ЗАО). Если ОАО вправе проводитьоткрытую подписку на выпускаемые им акции, то ЗАО такогоправа не имеют. В связи с тем, что акции открытых акционерныхобществ свободно продаются и количество акционеров можетбыть достаточно большим, ОАО обязаны ежегодно публиковатьдля всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс,отчет о прибылях и убытках.

Акционерные общества являются единственными полноправными собственниками принадлежащего им имущественного комплекса. Акционеры являются собственниками только ценных бумаг, которые дают им право получения определенной доли дохода общества в виде дивидендов. Государство регулирует деятельность акционерных обществ, устанавливая для них минимальные размеры уставного капитала на дату регистрации общества.

Производственный кооператив — добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. По своим обязательствам кооператив отвечает всем своим имуществом; при недостатке средств члены кооператива несут дополнительную ответственность в размерах и порядке, предусмотренных законодательством и уставом кооператива.

Унитарное предприятие — это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям). Имущество, выделяемое унитарному предприятию при его создании, находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Необходимо обратить внимание на виды некоммерческих организаций:

Потребительский кооператив (потребительское общество) представляет собой добровольное объединение граждани юридических лиц на основе членства с целью удовлетворенияматериальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевыхвзносов.

Общественные и религиозные организации (объединения) — это добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившиеся на основании общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.

Фонд — это не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.

Учреждением признается некоммерческая организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера.

Некоммерческие партнерства — некоммерческая организация, основанная на членстве, учреждаемая гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении их деятельности. Имущество, переданное некоммерческому партнерству его членами, является собственностью партнерства.

Автономные некоммерческие организации — это не имеющие членства некоммерческие организации, учрежденные гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры, спорта и др. Имущество, переданное автономной некоммерческой организации ее учредителями, является собственностью этой организации. Учредители не сохраняют прав на переданное автономной некоммерческой организации имущество, но осуществляют надзор за деятельностью организации в порядке, предусмотренном учредительными документами. Учредители автономной некоммерческой организации могут пользоваться ее услугами только на равных условиях с другими лицами.

Рассматривая последний вопрос темы, студент должен запомнить, что объединения создаются на основе договоров добровольно входящих в них организаций.

Необходимо понимать отличия основных форм объединений:

Ассоциация (союз) — это добровольное объединение независимых предприятий определенного профиля. Коллективным органом управления в ассоциациях (союзах) является хозяйственный совет, в состав которого входят директора предприятий, ведущие специалисты. Хозяйственный совет избирает правление и образует исполнительную дирекцию, которая не может принимать решения, противоречащие интересам каждого участника ассоциации (союза). Цель создания ассоциаций (союзов) — повышение эффективности работы на основе коллективной деятельности в избранных направлениях: подготовка кадров, маркетинг, организация внешнеэкономических связей и др. Члены ассоциации (союза) имеют право выхода из нее.

Консорциум — временное объединение предприятий, решающих конкретные задачи в течение заданного периода. Все участники сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и могут участвовать в других объединениях (ассоциациях, союзах). После выполнения поставленных задач консорциум прекращает существование. Чаще всего консорциумы создаются для решения научно-технических, экологических задач, совместного финансирования межотраслевых инвестиционных проектов.

Концерн — крупные объединения организаций одной или нескольких отраслей (промышленности, торговли, транспорта, связи, банков, страховых и других компаний) на основе централизации функций научно-технического, производственного развития, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и другой деятельности. Участники концерна делегируют ему выполнение функций централизованного управления, но в большинстве случаев остаются юридически самостоятельными.

Синдикат — объединение предприятий, производящих однородную продукцию с целью создания единой сбытовой сети. Основная цель — расширение и удержание рынков сбыта, регулирование объемов выпуска продукции членов синдиката, формирование цен на рынке. Деятельность синдиката может осуществляться на основе простого соглашения участников или на основе формирования специальных органов, на которые возлагаются функции по организации сбыта продукции участников синдиката и материально-техническое обеспечение их деятельности (закупки сырья, материалов).

Холдинг (холдинговая компания, корпорация) — это организация в форме акционерного общества, владеющая контрольными пакетами акций других организаций с целью финансового контроля и получения дохода на вложенный в акции капитал.

Предприятия, контрольные пакеты акций которых входят в состав активов холдинга, называются дочерними. Контрольный пакет акций — это форма участия в капитале предприятия, обеспечивающая право принятия или отклонения решений на общем собрании акционеров и в его органах управления.

Торгово-промышленные палаты — некоммерческие негосударственные организации, объединяющие предприятия и предпринимателей. Торгово-промышленная палата является юридическим лицом и создается на основе принципа добровольного объединения ее учредителей. Цель создания торгово-промышленных палат — содействие развитию экономики региона, формированию современной промышленной, финансовой и торговой инфраструктуры, созданию благоприятных условий для предпринимательской деятельности.

Торгово-промышленные палаты выполняют следующие задачи:

• оказывают помощь предприятиям и предпринимателям, представляют и защищают их интересы по вопросам, связанным с осуществлением хозяйственной деятельности;

• содействуют развитию новых видов предпринимательской деятельности;

• содействуют развитию системы образования и подготовки кадров для предпринимательской деятельности;

• оказывают предпринимателям, предприятиям, их объединениям услуги в организации инфраструктуры, информационного обслуживания;

• содействуют развитию экспорта товаров и услуг.

 

 

Вопросы для самопроверки:

 

1. Что понимается под предпринимательской деятельностью?

2. Назовите субъекты предпринимательства.

3. Какие условия необходимы для развития предпринимательства?

4. Каковы основные признаки предприятия как юридического лица?

5. В чем состоит роль предприятий в экономике страны?

6. Каковы основные задачи предприятия?

7. Чем отличаются коммерческие организации от некоммерческих?

8. Назовите организационно-правовые формы коммерческих организаций.

9. Назовите основные виды объединений предприятий.

10. По каким признакам классифицируют предприятия?

11. Какие виды объединений предприятий Вы знаете?

 

Самостоятельная работа студентов:

- Написание рефератов по темам: «Виды предпринимательства и их развитие», «Виды объединений организаций (предприятий)».

- Составление таблицы: «Организационно-правовые формы организаций (предприятий)».

- Составление словаря экономических терминов по теме.

Рекомендованная литература:

1. Баскакова О. В.Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. — с.10-35

2.Об утверждении Порядка государственной регистрации юридических лиц и физических лиц – предпринимателей: Постановление Совета министров ДНР №36-10 от 29.09.2014г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dnr-sovet.su/zakonodatelnaya-deyatelnost/dokumenty-soveta-ministrov/

3.О лицензировании отдельных видов хозяйственной деятельности: Закон Донецкой Народной Республик от 16.03.2015 № 18-IHC https:// www.msdnr.ru/doc/zakon-doneckoy-narodnoy-respubliki-o-licenzirovanii-otdelnyh-vidov-hozyaystvennoy-deyatelnosti/

4.Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного. - Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с.7 - 28

5.Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией доц. Мищенко Н.Г., доц. Ященко О. И.): Учебное пособие. Львов: "Магнолия 2006", 2008, с.7 - 91.

6.Ковальчук И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособ. - К.: Знание, 2008. - (Высшее образование ХХІ века), с. 26 - 87.

 

 

Тема 2. Управление организацией (предприятием)

 

Лекция № 2.Основы управления предприятием. Функции, принципы и методы управления.

 

Изучение темы предлагается осуществлять по такому плану:

 

1. Сущность и необходимость управления.

2. Функции управления, их характеристика.

3. Методы управления.

 

Учебные цели:

- выяснить сущность управления предприятием;

- понимать отличие субъекта управления от объекта управления;

- изучить принципы управления предприятием;

- рассмотреть сущность понятия функции управления;

- дать характеристику функций управления;

- показать сущность экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических методов управления.

Ключевые слова:

управление, субъект управления, объект управления, функции управления, принципы управления, методы управления

 

Методические указания по изучению темы:

 

Приступая к изучению темы, прежде всего, следует обратить на сущность управления предприятием.

Сущность управления предприятием определяется такими процессами управления, как формулирование целей, принятие решений в соответствии с целью, планирование процесса исполнения, прогнозирование, организацию исполнения, руководство и мотивацию, координацию деятельности подразделений и контроль.

Управление следует рассматривать как процесс, так как оно представляет собой не единовременное действие, а непрерывные взаимосвязанные действия по формированию и использованию управленческих ресурсов организации для достижения ею своих целей.

Таким образом, под управлением предприятием следует понимать целенаправленную деятельность, которая представляет собой совокупность методов, средств и форм эффективной координации работы людей (трудовых коллективов) для достижения поставленных задач или определенной цели.

Студенту следует знать, что предприятие можно рассматривать как сложную систему, в которой можно выделить управляющую и управляемую подсистемы.

Система - совокупность взаимосвязанных в одно целое элементов (структурных подразделений). Каждый элемент системы имеет только ему свойственные качества; элементы связаны между собой и влияют друг на друга.

Особенность предприятия как системы состоит в том, что предприятие – это открытая система, которая может существовать только при условии связи с окружающей средой. В этой системе выделяют две подсистемы:

- управляющую (субъект управления);

- управляемую (объект управления).

Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде приказа, команды, сигнала, которое передается объекту управления.

Объект управления, воспринимая управляющее воздействие, изменяет свой образ действия в соответствии с управляющим сигналом. О том, что объект отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнает из информации по каналу обратной связи. В зависимости от этой информации субъект вырабатывает новые управляющие воздействия.

В экономике в качестве субъектов управления чаще всего выступают хозяйственные руководители, органы управления, специалисты и др.

Объекты управления – это главным образом факторы производства (основной и оборотный капитал, природные ресурсы, рабочая сила, научно-технический и информационный потенциал).

Управляющие воздействия представлены законами, планами, программами, постановлениями, указаниями, приказами, материальными и моральными стимулами.

Обратные связи – это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны субъекта управления (статистическая и текущая отчетность, бухгалтерская документация, показатели эффективности использования факторов производства и др.).

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его уставом.

В управлении предприятием обычно руководствуются такими принципами:четкое разделение труда,соблюдение дисциплины и порядка,полномочия и ответственность,использование мотивации высокопроизводительного труда, обеспечение равной справедливости для всех работников, уверенность в постоянности и стабильности работы, соблюдение взаимоотношений с сотрудниками согласно иерархическойцепи, поощрение инициативы.

При изучении второго вопроса студенту следует рассмотреть сущность понятия «функции управления» и охарактеризовать такие функции, как планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование.

Функции управления – виды управленческой деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на объект управления.

Различают общие и специальные функции управления.

К общим функциям управления относятся:

1. Планирование – определение цели развития управляемого объекта и средств ее достижения, составление плана действий. Это непрерывный процесс, т.к. существование предприятия не заканчивается после достижения цели, ставится новая цель, для достижения которой разрабатываются новые планы.

2. Организация – формирование управляемой и управляющей подсистем. Это образование такой структуры предприятия, которая обеспечивает возможность эффективно сотрудничать для достижения поставленных целей.

3. Мотивация– процесс побуждения к деятельности, ради достижения целей предприятия.

4. Контроль - проверка соответствия фактического состояния дел разработанному плану.

5. Регулирование – процесс удержания системы в заданных параметрах.

Рассматривая методы управления, студенту следует рассмотреть не только их сущность, но и отличия.

Методы управления – способы воздействия на коллектив и отдельных работников, с целью достижения поставленных задач.

Все методы управления подразделяются на три группы: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально- психологические.

Организационно-распорядительные методы предусматривают воздействие на коллективы людей и отдельных работников непосредственно, в форме прямого предписания определенных действий (приказы, указания, инструкции), а также правовое влияние на отношения людей в процессе производства.

Экономические методы управления базируются на использовании экономических законов, экономических интересов и показателей, экономических санкций и процессов (финансирование, кредитование, налогообложение, ценообразование, оплата труда и т.д.).

Социально-психологические методы действуют на разум и чувства людей, побуждая их поступать в соответствии с общепринятыми нормами и гражданским долгом (убеждение, личный пример руководителя, традиции).

Под принципами управления понимают правила, отправные положения, которыми необходимо руководствоваться, осуществляя управленческую деятельность. К основным принципам управления относятся: научность, объективность, системность, коллегиальность, материальная заинтересованность, материальная ответственность и другие.

 

Вопросы для самопроверки:

1. В чем заключается необходимость управления предприятием?

2. Что следует понимать под управлением предприятием?

3. Назовите принципы управления.

4. Что такое функции управления?

5. Раскройте смысл функции «планирование».

6. Что означает такая функция управления, как организация?

7. В чем заключается суть мотивации?

8. Что такое методы управления?

9. Дайте характеристику организационно-распорядительных методов управления.

10. Что представляют собой экономические методы управления?

11. Дайте характеристику социально-психологических методов управления.

 

Самостоятельная работа студентов:

- Написание рефератов по темам: «Основные направления совершенствования системы управления предприятием», «Роль экономических методов управления в повышении эффективности деятельности предприятия»

- Составление словаря экономических терминов по теме.

 

Рекомендованная литература:

1. Баскакова О. В.Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. — с.10-35

2.Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного. -Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с.7 - 28

3.Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией доц. Мищенко Н.Г., доц. Ященко О. И.): Учебное пособие. Львов: "Магнолия 2006", 2008, с.7 - 91.

4.Ковальчук И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособ. - К.: Знание, 2008. - (Высшее образование ХХІ века), с. 26 - 87.

 

Тема 2. Управление организацией (предприятием)

Лекция № 3.Производственная структура предприятия и факторы, которые определяют ее.

 

Изучение темы предлагается осуществлять по такому плану:

1. Производственная структура предприятия.

2. Виды производственных структур в зависимости от различных признаков.

3. Понятие об организационной структуре предприятия.

4. Типы организационных структур (самостоятельно).

 

Учебные цели:

- выяснить сущность структуры управления;

-разобраться в том, что такое производственная структура и какие факторы ее определяют;

- выяснить виды производственных структур;

- дать сущность организационной структуры;

- охарактеризовать типы организационных структур

 

Ключевые слова:

структура, производственная структура, организационная структура, типы организационных структур

 

Методические указания по изучению темы:

 

Изучение темы следует начать с выяснения сущности понятия «структура управления».

Структура управления – это внутреннее устройство предприятия, которое характеризует состав подразделений и систему связей подчинения и взаимодействия между ними.

Студент обязан знать, что различают производственную, организационную и общую структуры управления.

Производственная структура предприятия – это состав образующих его участков, цехов и служб и формы их взаимосвязей в процессе производства продукции.

Производственная структура предприятия формируется с учетом следующих факторов:

1. Характер изготовляемой продукции.

2. Технология и трудоемкость изготовления продукции.

3. Объемы производства изготовляемой продукции и степень ее постоянства.

4. Уровень специализации предприятия и его кооперирование с другими предприятиями.

Рассматривая первый вопрос, студент должен понять, что первичным звеном любой структурной единицы на предприятии является рабочее место. Рабочее место – это часть производственной площади, на которой рабочие с помощью технических средств выполняют технологические операции по изготовлению продукции.

Совокупность рабочих мест образует производственный участок по изготовлению части готового изделия.

Основным производственным подразделением на предприятии является цех. Цех – это административно-обособленное подразделение, в котором выполняется определенный комплекс работ в связи с внутризаводской специализацией и которое наделено оперативной самостоятельностью в решении внутренних организационных, экономических и хозяйственных вопросов.

Следует знать, что в зависимости от характера деятельности цеха подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.

В основных цехах изготавливают готовую продукцию или детали, узлы, полуфабрикаты для ее производства.

Во вспомогательных цехах изготавливают продукцию или выполняют работы и услуги для собственных нужд (инструментальный, ремонтный, энергетический).

В обслуживающих цехах продукция не создается, но обеспечиваются условия для ее изготовления (транспортный цех, складское хозяйство).

В побочных цехах перерабатывают отходы собственного производства.

Рассматривая второй вопрос, необходимо обратить внимание на то, что, в зависимости от формы специализации основных цехов различают технологическую, предметную и смешанную структуры.

Структура, образованная по технологическому признаку, характеризуется тем, что каждый цех специализируется на выполнении конкретных технологических операций (кузнечный, штамповочный, литейный).

Структура, образованная по предметному признаку, характеризуется тем, что каждый цех специализируется на изготовлении конкретной продукции или ее частей.

Структура, образованная по смешанному признаку, характеризуется тем, что часть цехов специализируется по технологическому признаку, а другая часть по предметному признаку.

В зависимости от размера и формы управления различают такие производственные структуры: бесцеховую, цеховую, корпусную и филиальную.

Бесцеховая структура свойственна в основном небольшим предприятиям. Основой ее построения является участок.

Цеховая структура применяется на предприятиях со сложной организацией и технологией производства. Основой ее построения является цех.

Корпусная структура создается на очень крупных предприятиях. В этом случае несколько однотипных цехов объединяются в корпус. Корпус становится основным структурным подразделением предприятия.

Создание филиальной структуры обуславливается необходимостью расширения сферы территориальной деятельности предприятия. Филиал – производственная единица, созданная для изготовления отдельных агрегатов, узлов или для выполнения вспомогательных работ.

Изучая третий вопрос, студент должен выяснить сущность организационной структуры, уровни управления, связи между отдельными элементами системы управления.

Организационная структура управления предприятием – совокупность органов управления, расположенных на различных уровнях управления и обеспечивающих функционирование предприятия как системы. В любой организационной структуре принято выделять уровни управления. Каждый уровень управления подчиняется следующему, вышестоящему – так образуется иерархия управления.

Обычно на предприятии выделяют три уровня управления:

1) Низовой – управление бригадой, участком, отделом.

2) Средний – управление службой, цехом.

3) Высший – управление предприятием, фирмой.

В организационной структуре управления каждый ее элемент имеет свое определенное место и соответствующие связи. Связи между отдельными элементами системы управления подразделяются на: линейные, функциональные и межфункциональные.

Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления. Эти связи имеют место там, где один руководитель административно подчинен другому (директор начальник цеха ----- мастер).

Функциональные связи возникают между руководителями разных уровней управления, но между которыми не существует административного подчинения (начальник цеха----- начальник планового отдела).

Межфункциональные связи имеют место между подразделениями и руководителями одного и того же уровня управления (начальник цеха----- начальник цеха).

Рассматривая четвертый вопрос, студент должен сосредоточить свое внимание на выяснении сущности основных типов организационных структур:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- дивизионная;

- матричная;

- смешанная.

Линейная структура является наиболее простой. При этом все функции управления сосредоточены у руководителя подразделения. Ему подчинены все нижестоящие руководители и производственные ячейки. Создается прямая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Это уменьшает возможность появления противоречивых и неувязанных заданий, укрепляет единоначалие и личную ответственность руководителя. Однако при линейной структуре управления руководитель оказывается перегруженным.

При функциональной структуре функциональные руководители специализируются в определенной области деятельности и отвечают за выполнение соответствующей деятельности. Каждый руководитель функциональных отделов непосредственно дает распоряжение производственным подразделениям по вопросам, касающимся его компетенции. При этой системе подчиненные могут получить противоречивые распоряжения, что дезорганизует производство.

Линейно-функциональная структура сочетает в себе элементы двух предыдущих. При линейно-функциональной структуре каждый линейный руководитель является единоначальником. В управленческой деятельности он опирается на подчиненные функциональные службы. Линейные руководители низших ступеней управления не подчинены руководителям функциональных служб высших ступеней управления. Однако эта структура требует значительного увеличения численности аппарата управления.

Дивизиональная структура характеризуется тем, что предприятие разделяется на части, однородные участки или зоны, которые можно классифицировать как «предприятие в предприятии». В этих условиях каждый участок становится как бы предприятием для себя – с собственной ответственностью за производство, сбыт, прибыль и др. Эта форма организации применяется для раздела больших неоднородных предприятий на однородные отдельные предприятия, которыми удобно управлять. Одним из основных заданий руководства такой организационной структурой является гармонизация интересов всего предприятия с интересами отдельных его участков (зон).

Матричная структурауправления характеризуется тем, что наряду с рядовыми руководителями предприятия и функциональным аппаратом управления выделяют еще временные предметно-специализированные звенья – проектные группы. Проектные группы формируются из специалистов постоянных функциональных отделов, которые лишь временно подчинены руководителю проекта. Главная особенность матричных структур – исключительно высокая гибкость и ориентация на нововведения. Однако недостатками матричных структур есть увеличение численности управленческого аппарата, возрастание количества информационных связей между работниками, появление конфликтных ситуаций через непризнанные принципы единоначалия.

Следует обратить внимание на основные направления совершенствования управления предприятием:

- совершенствование структуры управления предприятием;

- улучшение управления производственными ресурсами;

- совершенствование управления научно-техническим прогрессом и качеством продукции;

- улучшения системы планирования как основного звена управления предприятием.

Вопросы для самопроверки:

1. Что понимается под организацией производства?

2. Что понимается под производственным процессом?

3. Что понимается под производственной структурой предприятия?

4. Какие факторы определяют производственную структуру предприятия?

5. Что представляет собой производственный участок, рабочее место?

6. Что понимается под производственной инфраструктурой предприятия?

7. Что понимается под организационной структурой предприятия?

8. Каким требованиям должна отвечать организационная структура управления на предприятии?

9. Какие есть типы организационных структур предприятия?

10. Почему необходимо совершенствовать организационную структуру управления?

Самостоятельная работа студентов:

 

- Составление таблицы: Сравнительная характеристика основных типов организационных структур (линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизионная; матричная; смешанная)»

- Составление словаря экономических терминов по теме.

 

 

Рекомендованная литература:

1. Баскакова О. В.Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. —с.119-136

2. Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного.- Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с.7 - 28, 58 - 72.

3.Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией доц. Міщенко Н.Г., доц. Ященко О. И.): Учебное пособие. Львов: "Магнолия 2006", 2008, с.7 - 91.

4.Ковальчук І.В. Экономика предприятия: Навч. посіб. - К.: Знание, 2008. - (Высшее образование ХХІ века), с. 26 - 120.