Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни

1. Предмет, завдання і задачі курсу “Управління потенціалом підприємства”

2. Групування і ранжирування чинників впливу на економічну організацію.

3. Підприємство – елемент економічної організації вищого порядку.

4. Розпізнавання кластерів та виявлення ключових взаємозв’язків.

5. Визначення джерел та оцінка достовірності інформації.

6. Методи збирання інформації про зовнішнє середовище.

7. Різновидність векторів інформації та оцінка її повноти.

8. Виробнича функція , функція Кобба-Дугласа.

9. Графічна інтерпретація функції Кобба Дугласа.

10. Визначення методичних прийомів функціонування підприємств.

11. Визначення робочої структури проекту.

12. Визначення необхідних ресурсів та витрат на їх використання.

13. Оцінка економічної ефективності діагностування.

14. Вплив наслідків діяльності підприємства на довкілля.

15. Основні важелі управління формуванням потенціалу підприємства.

16. Стратегічне управління потенціалом підприємства.

17. Оперативне управління потенціалом підприємства.

18. Графоаналітичні підходи до опису потенціалу підприємства.

19. Основні етапи управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.

20. Матриця резервів і витрат потенціалу підприємства.

21. Методологія вимірювання ефективності потенціалу підприємства.

22. Вітчизняні та зарубіжні наукові підходи оцінки ефективності потенціалу.

23. Механізми підвищення результативності використання потенціалу.

24. Поточна і ринкова вартість потенціалу підприємства.

25. Критерії вартості майна і виробничого потенціалу підприємства.

26. Система заохочення , контролю та оцінки результатів.

27. Регулювання вартості підприємства.

28. Визначення кризового стану підприємства.

29. Концепція антикризового управління потенціалом підприємства.

30. Парето-оптимальний стан потенціалу підприємства.

31. Визначте головну мету управління потенціалом підприємства.

32. Як ви розумієте базовий, прихований, збитковий, пересічний потенціал.

33. В чому полягає необхідність управління витратами підприємства.

34. Розкрийте стадії виготовлення технологічного устаткування.

35. В чому полягає раціональне поєднання властивостей цілісності й відособленості систем, що розвиваються.

36. Як досягти підвищення продуктивності праці.

37. Охарактеризуйте структурні механізми які визначають склад факторів виробництва і виробничого процесу.

38. Розкрийте сутність корпоративного планування.

39. В чому полягає сутність організації управління.

40. Розкрийте роль управління при формуванні організаційного потенціалу.

41. Для чого покликані методи управління.

42. Яку інформацію потрібно використовувати при оптимізації оргструктури.

43. Охарактеризуйте бюрократичну організаційну структуру.

44. Охарактеризуйте функціональну оргструктуру управління.

45. Охарактеризуйте продуктову оргструктуру управління.

46. Охарактеризуйте дивізіонну оргструктуру управління.

47. Охарактеризуйте управління підприємствами шляхом застосування проектних організацій.

48. Розкрийте сутність децентралізованої структури управління.

49. Розкрийте сутність матричної системи управління підприємством .

50. Розкрийте структуру гудвілу.

51. Розкрийте порядок оцінювання вартості підприємства методом надлишкового доходу.

52. В чому полягає сутність пошуку внутрішніх резервів зростання підприємства при визначенні управлінських рішень.

53. Координація, взаємозамінність, регулювання витрат як функції управління витратами.

54. В чому полягає сутність управління витратами через інформацію про облік і аналіз витрат.

55. Як ви розумієте динаміку сукупних витрат і яка її значимість для оперативного управління.

56. Зробіть поділ інвестицій, визначте потенціал підприємства та мету управління інвестиційним матеріалом.

57. Зробіть оцінку вартості інвестиційного капіталу і ефективності інвестиційного потенціалу.

58. Доведіть методику оцінки строку окупності, внутрішньої норми прибутку і індексу рентабельності інвестицій.

59. Доведіть мету управління зорієнтованого на підвищення використання наявних виробничих можливостей.

60. В чому полягає сутність структури робочих місць, персональних робочих місць. Які управлінські рішення базуються на цих елементах виробничої структури.

61. Розкрийте методику оцінки виробничого потенціалу через структурні робочі місця.

62. Розкрийте методику визначення вартості основних виробничих фондів.

63. Оцініть ефективність використання основного виробничого потенціалу.

64. В чому полягає сутність вартості інформації на підприємстві.

65. Розкрийте аналіз і прогноз як основу оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання.