Опишите технологию производства продукта или оказания услуги.

 

 


Рис. 2. – Организационная структура предприятия

 


Таблица 3.2 - КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

Наименование этапов 2012 год
дек.11 янв фев март апр май июн июл авг сен окт ноя дек
                           
                           
                           
                           
                           
                             

Варианты этапов:

  • Регистрация предприятия,
  • разработка бизнес-плана,
  • получение кредита
  • Приобретение оборудования
  • Получение разрешительных документов
  • Монтаж оборудования
  • Ремонт офиса, изготовление вывесок
  • Покупка мебели
  • Найм персонала
  • Оказание услуг

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для анализа финансовой части данного проекта подготовлены два основных документа:

1. План доходов и расходов (Таблица 4.1)

2. План движения денежных средств (Таблица 4.3)

Горизонт расчёта составляет 1 год, интервалы планирования – помесячно проекта.

План доходов и расходов

Данная форма сопоставляет доходы и расходы от деятельности по сбыту, определяет прибыль. Доходная часть включает выручки от __________________________________________________________________.

Расходная часть сформирована по принципу условно-постоянных и условно-переменных расходов _________________________________________ Совокупная рентабельность деятельности с учётом всех постоянных затрат предприятия составляет _____%, что для этой отрасли является (высоким/средним/низким) показателем, при этом рентабельность продаж – _____%, что является (высоким/средним/низким) показателем

Необходимо также отметить, что в бизнес-плане учтены реальные показатели и не учтены возможности экономии на транспортных, общехозяйственных, общепроизводственных и коммерческих расходах.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

План движения денежных средств

Данный документ позволяет представить реальные денежные потоки, возникающие в любой момент существования проекта. Главным условием состоятельности проекта является неотрицательность остатка денежных средств в любом интервале планирования.

Доходы и расходы в данной таблице представлены по ценам ноября 2011 года.

Учтены выплаты налогов: ______________________________________________________________________________________________________________________________________

Расчет налогов:

В разделе «Финансовый план» указывают следующие налоги:

1) Страховые взносы за предпринимателя в 2011г. в Пенсионный фонд РФ (ПФР - 26%) – 3377 рублей за квартал.

2) Страховые взносы за предпринимателя в 2011г. по обязательному медицинскому страхованию (ОМС – 5,1%) –662 рубляза квартал.

3) За работника в 2011г. пенсионные взносы - 26%, взносы в фонд социального страхования - 3,1%(для каждого вида деятельности размер взноса в ФСС разный), взносы в фонд обязательного медицинского страхования – 5,1% в месяц от фонда оплаты труда;

если заработная плата работника 7000 руб. / в месяц, то сумма взносов (за одного работника) в месяц составит:

7000 х 34,2% = 2394 руб. / в месяц [если планируется принимать наемного работника / наемных работников]

4) налог по предпринимательской деятельности - в зависимости от вида деятельности ЕНВД – единый налог на вмененный доход или налог по УСН (упрощенной системе налогообложения).

Налог по предпринимательской деятельности можно уменьшить на отчисления в пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования и фонд социального страхования, уплаченные в течение квартала, но не более чем на 50% от суммы самого налога.

 

Сроки уплаты налогов: от ФОТА (п. 3) - ежемесячно, п.1, 2, 4 - ежеквартально (3 квартал (июль, август, сентябрь) – октябрь; 4 квартал (октябрь, ноябрь, декабрь) – март следующего года; 1 квартал (январь, февраль, март) – апрель текущего года; 2 квартал (апрель, май, июнь) – июль.

 

УСН 6% (от выручки) или 15% (доходы минус подтвержденные расходы)

 

 

Рассчитанный налог по деятельности предпринимателя уменьшается на уплаченные пенсионные взносы – но не более, чем на 50%.

УСН. Предприниматель за 1-й квартал заработал 230000 рублей.

УСН 6% - 230000 х 6% = 13800 руб. За себя предприниматель заплатил 3377 рублей взносов в пенсионный фонд, за работников 7000 х 3 мес. х 34,2% = 7182 руб. Налог по УСН за первый квартал составит: 13800 – 3377 – 7182= 3241 руб.

Определив прибыль, оставшуюся после уплаты налогов, оцените итоговый финансовый результат за год. В (первый месяц) первые месяцы года будут отрицательные значения. Эти минусы должны быть покрыты собственными средствами и кредитом. В один из последующих месяцев доходы будут равны затратам на проект – это и есть срок окупаемости проекта. Поведите итог расчетам: запишите данные в таблицу 1.2.


Таблица 4.1.- План доходов и расходов, руб.

 

  Наименование показателей Месяцы проекта Итого за год
янв.12 фев.12 мар.12 апр.12 май.12 июн.12 июл.12 авг.12 сен.12 окт.12 доя. 12 дек.12
ДОХОД
1.                            
2.                            
3.                            
4.                            
5. Итого:                          
РАСХОД
6.                            
7.                            
8.                            
9.                            
10.                            
11.                            
12.                            
13.                            
14.                            
15. ИТОГО условно-постоянные расходы:                          
16.                            
17.                            
18.                            
19.                            
20. Итого условно-переменные расходы:                          
21. Итого расходы (16+20)                          
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
22. Прибыль (5-21)                          
НАЛОГИ
23. Страховые взносы в Пенсионный фонд и по обязательному мед. Страхованию                          
24.                            
25.                            
26.                            
27.                            
28.                            
29. ИТОГО: (25+26+27+28+29+30)                          
РЕЗУЛЬТАТ
30. Прибыль после уплаты налогов (23-31)                          

Пример ежемесячных затрат (п.7 – 20):

  • Сырье и материалы
  • Плата за аренду офиса
  • Оплата услуг связи
  • Оплата канцелярских товаров и расходных материалов
  • Транспортные расходы
  • Инструменты
  • Рабочая одежда
  • Реклама
  • Непредвиденные расходы (10-20%)
  • Бухгалтерские услуги (аутсорсинг)

 


Таблица 4.2. - Среднемесячные расходы, руб.

  Статья расходов Руб.
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  Итого в месяц


Рис. 4.– Структура ежемесячных расходов

Анализ структуры себестоимости показывает, что основные затраты приходятся на ______________________________________. Сокращение затрат возможно за счет _____________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________



Таблица 4.3 -План движения денежных средств, руб.

Наименование статей Месяцы Итого за год
дек.11 янв.12 фев.12 мар.12 апр.12 май.12 июн.12 июл.12 авг.12 сен.12 окт.12 ноя.12 дек.12
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ УСЛУГ
1. Доходы                            
2. Операционные расходы (таб.5.1. п. 21)                            
3. Налоги (таб.5.1. п. 31)                            
4. Сальдо от операционной деятельности (2-3-4)                            
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
5. Выплаты (инвестиции) (8+9+10+11)                            
6.                              
7.                              
8.                              
9.                              
10. Сальдо от инвестиционной деятельности (0 минус п.7)                            
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
11. Кредит                            
12. Собственные средства                            
13. Сальдо от финансовой деятельности (14+15)                            
ОСТАТОК    
14. Общее сальдо потока (5+12+16)
То же нарастающим итогом =18 19+18 19+18 19+18 19+18 19+18 19+18 19+18 19+18 19+18 19+18 19+18 19+18 Сумма за год
пустая
                                     


ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА

Риски проекта можно разделить на две группы: внутренние риски проекта и внешние риски проекта. После описания каждой группы дайте общую оценку риска проекта в % - оцените вероятность наступления риска.

Таблица 5.1 – Оценка рисков проекта

Фактор риска Влияние фактора Оценка риска, % Мероприятия по преодолению риска
Внешние риски
Изменение налогового законодательства      
Рост цен на материалы      
Появление новых конкурентов      
Неритмичность спроса      
         
         
Внутренние риски
Непредвиденные расходы в связи с переделкой (брак)      
Поломка инструментов и оборудования      
Травматизм работников и предпринимателя      
Заболевания работников и предпринимателя      
         
         
         
         

 


Вывод (пример): Вывод: проект имеет небольшой риск, но его не следует игнорировать и уделять должное внимание мероприятиям по предотвращению риска: получать консультации об изменениях законодательства / обеспечить обучение персонала / проводить рекламные мероприятия / организовать рациональный режим труда и отдыха работников / в бизнес-плане предусмотрена статья расходов «непредвиденные расходы» в размере ___ руб. в месяц.

….

Раздел «Оценка рисков» для бизнес-плана «Салон красоты «Галатея»

Наиболее вероятен коммерческий риск, и он является самым высоким риском проекта, поскольку всегда существует вероятность понижения спроса на косметические услуги, что может сказаться на доходности проекта. Для уменьшения подобного риска разработаны рекламные мероприятия, а также мероприятия по стимулированию сбыта, призванные привлечь внимание потенциальных клиенток к услугам салона «Галатея».

Риск повышения местных и федеральных налогов невысок, поскольку стратегия российского правительства направлена на уменьшение налогового пресса на предпринимателей.

В современных российских условиях степень риска при организации данного проекта не выше, чем при организации предприятия любого вида деятельности.

 

Ваш вывод:

ПРИЛОЖЕНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ

 

В состав Приложений могут войти: соглашения о намерениях с арендодателем, с поставщиками, результаты предварительных маркетинговых исследований; план размещения офиса / магазина; расчеты по первой партии товара или расчеты потребностей одной семьи как главного вашего клиента; детальные расчеты налоговых платежей; все, что Вы сочтете нужным, что подтвердит серьезность Ваших намерений вложить собственные средства и заемные средства, а затем вернуть их с прибылью.

 

 

Таблица 6.1 – Оценка рисков (Бизнес-план «Создание предприятия по ремонту квартир и офисов»)

Фактор риска Влияние фактора Оценка риска, % Мероприятия по преодолению риска
Внешние риски
Изменение налогового законодательства Уменьшение чистой прибыли, увеличение цен, снижение спроса 10%, риск невелик, так как стратегия Правительства РФ направлена на снижение налогового бремени Анализ изменения законодательства провести заранее (законы вступают в действие через 6 месяцев после их принятия)
Рост цен на материалы Увеличение цены, уменьшение прибыли Риск составляет 50%, поскольку рост цен очень вероятен Иметь сведения о всех фирмах, продающих материалы и о ценах на них. Возможно, сменить поставщиков. Повысить цены на свои услуги.
Появление новых конкурентов Снижение спроса, снижение цен, уменьшение прибыли Риск составляет 30%, так как рынок потребления довольно велик Высокое качество и культура обслуживания, новые материалы и технологии, рекламные мероприятия, обучение персонала работе с современными стройматериалами и технологиями ремонта
Неритмичность спроса Уменьшение прибыли Риск невелик, примерно 25%, так как количество потенциальных потребителей велико Рекламные мероприятия, четкая организация труда на объектах
Внутренние риски
Непредвиденные расходы в связи с переделкой (брак) Уменьшение прибыли Риск составляет 20%, так как возможна ошибка в использовании материалов и технологий Устранение брака, организация жесткого контроля работы практикантов и выпускников
Поломка инструментов и оборудования Нарушение графика работ Риск невелик, составляет 10%, так как оборудование и инструмент - новые, находятся на гарантийном обслуживании Оперативная связь с сервисным центром по ремонту оборудования и инструментов
Травматизм работников и предпринимателя Нарушение графика работ Риск составляет 10%, так как предприниматель и работники имеют опыт работы Инструктаж по технике безопасности, наличие аптечки,
Заболевания работников и предпринимателя Нарушение графика работ Риск составляет 10%, так как работы ведутся в помещении Проводить медосмотр работников, обеспечить рациональный режим труда и отдыха