СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное агентство по образованию
УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методическое пособие
Утверждаю
проректор УрГЭУ
_________________________
М.С. Марамыгин
Екатеринбург
Рекомендовано к изданию научно-методическим советом Уральского государственного экономического университета
Составитель: В.Н. Пак
Рецензент:
ПРЕДИСЛОВИЕ
Настоящее учебно-методическое пособие - это попытка дать формализованное, в виде структурно-логических схем и сопровождающих их графических иллюстративных материалов, дающих представление о проблематике антикризисного управления с целью облегчить усвоение основных разделов изучаемой дисциплины. Пособие не может рассматриваться в качестве самостоятельного источника изучения предмета курса, а является лишь сопроводительным материалом к учебникам и учебным пособиям. Тем не менее, пособие составлено таким образом, что для лиц, обладающих экономической подготовкой и владеющих основами бухгалтерского учета и анализа, дает достаточно полное представление о факторах, способах, формах поведения при принятии управленческих решений по выводу организации из кризисных ситуаций.
Темы курса «Антикризисное управление»
1. Предмет и задачи курса «Антикризисное управление»
2. Государственное регулирование кризисного состояния организации
3. Правовые основы антикризисного управления
4. Диагностика кризиса финансового состояния организации
5. Оценочная деятельность несостоятельной организации и ее ликвидация
6. Разработка плана финансового оздоровления в процедуре, применяемой в деле о банкротстве должника
СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА
изучения курса «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
| В настоящее время становится антикризисное управление- | |
| система управления экономикой в целом и каждой организацией с учетом ее специфики | |
| Функции антикризисного управления- | |
| - адаптация организации к новым условиям хозяйствования посредством принятия мер профилактического и оздоровительного характера; - реструктуризация, формирования новых организационных структур, внедрение прогрессивных коммуникации в управление | |
| Необходимость введения дисциплины- | |
| - более глубокое изучение теории и практики управления организацией в ситуации несостоятельности (банкротства) | |
| Предмет изучения- | |
| - система управленческих, экономических, производственных отношении в организации в процессе антикризисного управления | |
| Цель дисциплины- | |
| - на основе изучения законодательства РФ «О несостоятельности (банкротства)», оценки данных о его применении, изучения концепции финансового управления в кризисных ситуаций, сформировать комплекс теоретических знаний для принятия эффективных управленческих решений на любой стадии банкротства | |
| Задачи курса- | |
| - изучить понятия и закономерности возникновения кризисных явлений в экономике и ситуаций в организации; - показать роль государства в регулировании кризисного состояния организации; - добиться знаний и понимания основных положений законодательства о несостоятельности (банкротстве), нормативно-правовых актов, обеспечивающих конкретные процедуры антикризисного управления; - продемонстрировать последовательность мер антикризисного управления - от диагностики финансового состояния предприятия до принятия мер тактического и стратегического решения, направленных на восстановление его платежеспособности и дальнейшего функционирования; - изучить технологию разработки ПФО неплатежеспособной организации; - доказать необходимость использования полученных знаний при определении степени эффективности антикризисного управления и выявления резервов его повышения | |
| Связь с ранее изученными дисциплинами- | |
| - экономическая теория, - макро- и микроэкономика, - бухгалтерский учет, - финансовый менеджмент, - хозяйственное право, - инновационный менеджмент, - налоговое планирование, - управление инвестициями, - бизнес-планирование. | |
Тема 1. Предмет и задачи курса «Антикризисное управление»
В современной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критерием такого обособления является экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.
В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.
Таблица 1
Организационно-правовые формы предприятий (юридических лиц)
| Коммерческие организации | Некоммерческие организации | |
| Хозяйственные товарищества или общества | Производственный кооператив | Фонд |
| Товарищество: - полное - на вере | Унитарное предприятие | Общественная организация |
| Общество: - с ограниченной ответственностью - с дополнительной ответственностью | Религиозная организация | |
| Акционерное общество: - открытое - закрытое | Потребительский кооператив, учреждение | |
| Объединения юридических лиц: ассоциация, союз, финансово-промышленная группа | ||
| Оффшорная компания | ||
| Дочерняя, зависимая организация |
ФЗ «О некоммерческих организациях» предусмотрено создание некоммерческой организации также в форме некоммерческого партнерства, автономной некоммерческой организации, государственной корпорации, а так же саморегулируемых организаций.
Корпорация (холдинг) имеет контрольные пакеты акций одной или нескольких компаний и осуществляет в отношении их контрольные, управленческие и другие функции.
Преимуществом этой схемы реструктуризации является то, что она сочетает элементы дезинтеграции и интеграции структурных единиц в рамках единой корпоративной системы управления.
К некоммерческим организациям относятся саморегулируемые организации арбитражных управляющих.
Некоммерческие организации оказывают самые разнообразные услуги и цель их деятельности направлена на достижение общественных благ.
Таблица 2