ОЦЕНКА ВЫБРАННЫХ СТРАТЕГИЙ, ОТСЕВ НЕОСУЩЕСТВИМЫХ И НЕЭФФЕКТИВНЫХ, РАНЖИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ
Стратегия:Внедрение новых услуг
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Увеличение прибыли; 2) Увеличение доли рынка; 3) Использование потенциала предприятия; 4) Привлечение новых клиентов. | 1) Затратность; 2) Необходимость покупки нового программного обеспечения; 3) Риск неокупаемости. |
Стратегия:Привлечение новых держателей банковских карт
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Увеличение прибыли; 2) Увеличение доли рынка; 3) Привлечение новых потребителей. | 1) Сложности с поиском новых потребителей; 2) Затраты на привлечение потребителей; 3) Затраты на рекламу. |
Стратегия:Привлечение новых клиентов по вкладам
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Увеличение прибыли; 2) Привлечение новых потребителей; | 1) Необходимость значительных расходов на рекламу. |
Стратегия:Создание системы стратегического планирования_
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Увеличение прибыли; 2) Использование потенциала банка; 3) Создание ориентиров деятельности; | 1) Увеличение штата сотрудников; 2) Отвлечение средств. |
Стратегия:Создание фирменного стиля
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Привлечение новых клиентов; 2) Получение известности среди потребителей. | 1) Необходимость расходов на создание «внешнего вида» банка. |
Стратегия:Усовершенствование имеющегося оборудования
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Дополнительный доход; 2) Повышение имиджа банка; 3) Привлечение новых клиентов; 4) Повышение качества обслуживания. | 1) Необходимость освоения новых технологий; 2) Затратность. |
Стратегия:Расширение и реструктуризация филиальной сети
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Увеличение прибыли; 2) Освоение новых рынков; 3) Привлечение новых клиентов. | 1) Значительные затраты; 2) Расширение штата сотрудников. |
Стратегия:Создание маркетингового отдела_
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Качественный анализ рынка потребителей; 2) Привлечение новых клиентов; 3) Освоение новых рынков. | 1) Увеличение штата сотрудников; 2) Затраты. |
Стратегия:Расширение функций процессиногово центра
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Увеличение прибыли; 2) Возможность выполнения новых операций; 3) Использование потенциала банка. | 1) Значительные затраты; 2) Необходимость технологического усовершенствования имеющегося центра; 3) Необходимость создания множества новых положений по работе процессингово центра. |
Стратегия:Интеграция на внешний рынок
| Преимущества | Недостатки |
| 1) Увеличение прибыли; 2) Привлечение новых клиентов; 3) Освоение новых рынков; | 1) Необходимость совершенствования процессингово центра; 2) Необходимость решения множества правовых аспектов; 3) Наличие множества сильных конкурентов. |
Исходя из соотношения «затраты - эффективность» предложенные стратегии можно расположить следующим образом:
1.Привлечение новых клиентов по банковским картам
2.Привлечение новых клиентов по вкладам
3.Внедрение новых услуг.
Как неэффективные (неосуществимые) на данный момент отнесем:
1.Создание маркетингового отдела
2.Расширение функций процессингово центра
3.Создание фирменного стиля
4.Расширение и реструктуризация филиальной сети
5.Создание системы стратегического планирования
6.Усовершенствование имеющегося оборудования
7.Интеграция на внешний рынок.
8. ДЕТАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ДО УРОВНЯ “ЦЕЛЬ – ЗАДАЧИ - МЕРОПРИЯТИЯ”