Типи інтерфейсу, які реалізується за допомогою VBA.

• Кнопковий інтерфейс робочого столу

• Інтерфейс для користувача формами.

До основних способів підвищення конкурентоспроможності можна віднести:

v ґрунтовне вивчення запитів споживачів і аналіз конкурентів;

v обґрунтована рекламна політика;

v створення нової продукції;

v покращення якісних характеристик продукції;

v модернізація обладнання;

v всебічне зниження витрат;

v вдосконалення обслуговування у процесі купівлі та післяпродажного сервісу тощо.

Основними шляхами вирішення проблем, пов’язаних з підвищенням конкурентоспроможності підприємства, є:

ü підвищення якості управління;

удосконалення зв’язків із зовнішнім середовищем;

ü упровадження (проведення) стратегічного маркетингу «виходу» і «входу» організації;

ü удосконалення організації інноваційної діяльності;

ü упровадження нових інформаційних технологій;

ü упровадження нових фінансових і облікових технологій;

ü аналіз ресурсомісткості кожного товару за стадіями його життєвого циклу і впровадження ресурсозберігаючих технологій;

ü підвищення організаційно-технічного рівня виробництва;

ü розвиток логістики;

ü розвиток тактичного маркетингу.

Напрямки підвищення конкурентоспроможності для ДП «Баранівське лісомисливське господарство», яке спеціалізується на виробництві лісової продукції (кругляки, половники, вагонка, відшліфовані та невідшліфовані дошки і т.д.), є такими:

• вище керівництво підприємства має бути повністю відданим ідеям програми підвищення конкурентоспроможності;

• прийоми та методи підвищення конкурентоспроможності, обрані для програми, мають відповідати ситуації та конкретним потребам;

• має бути створена ефективна організаційна структура, що очолюється менеджером, відповідальним перед вищим керівництвом за програму;

• на всіх організаційних рівнях повинно мати місце повне розуміння цілей та завдань програми;

• дуже потрібний вільний обмін інформацією між різними структурними ланками підприємства, задіяними у програмі;

• програма має бути підкріпленою практичним та нескладним інструментарієм виміру та оцінки досягнутих результатів, а також консультаційним забезпеченням;

• оцінка, контроль та зворотній зв’язок повинні давати змогу швидко визначати як досягнуті результати, так і діагностувати проблеми, що виникають у процесі реалізації, а також створювати фундамент для подальшого вдосконалення.

Основні напрями конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку повинні включати такі принципи:

§ гнучке реагування господарської діяльності на зміни на зовнішньому ринку, змін орієнтації покупців;

§ постійне дослідження і аналіз зовнішнього ринку;

§ інновації виробничої і збутової діяльності;

Розробка ефективної цінової політики.

ВИСНОВКИ

Ø проведено аналіз теоретичних аспектів міжнародної конкурентоспроможності підприємства;

Ø досліджено сутність основних стратегій за класифікаційними ознаками та особливостей вибору конкурентної стратегії підприємства;

Ø проведено аналіз ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства;

Ø досліджено та зроблено оцінювання конкурентоспроможності підприємства;

Ø здійснено аналіз стратегії, що використовується підприємством;

Ø досліджено чинники впливу на конкурентоспроможність;

Ø проведено реалізацію моделей і методів підвищення конкурентоспроможності підприємства;

Ø побудована інформаційної системи підтримки прийняття рішення (СППР) по мінімізації витрат на ДП «Баранівське лісомисливське господарство»;

Ø наведені пропозиції щодо покращення конкурентоспроможності підприємства, особливо диференціація продукції та розширення асортименту, адже підприємство випускає декілька позицій.