Ситуация 1. Преднамеренное банкротство
В 2003 г. в Москве была создана Энергомашиностроительная корпорация (ЭМК), куда среди прочих вошли и три гиганта российской промышленности, расположенные в Санкт-Петербурге: завод «Электросила», завод турбинных лопаток (ЗТЛ) и Ленинградский металлический завод (ЛМЗ). ЭМК должна была заниматься продажей продукции этих трех заводов, в частности, турбин для электростанций. Объединившись, российские предприятия имели большие шансы на получение выгодных заказов, однако этого не произошло.
По объему выполняемых заказов и качеству своей продукции ЛМЗ занимает четвертое место в мире, уступая компаниям General Electric (США), ABB (Швеция — Швейцария), Siemens (Германия). ЛМЗ уверенно занял 12% мирового рынка и планировал совершенствоваться и расширяться.
ЭМК, которую возглавил екатеринбуржец А.Степанов, начала свою деятельность с перевода на свой счет денег подопечных предприятий и скупки их акций для получения контрольного пакета, юле чего осуществила переход на единую акцию ЭМК. За посредничество при размещении азов подопечных заводов ЭМК берет комиссионные в размере до 25%.
Трудовой коллектив ЗТЛ выражает недовольство, после чего генеральным директором на ЗТЛ назначается В. Чернышев - ставленник руководителя ЭМК. В результате трехтысячный коллектив предприятия был сокращен до полутора тысяч. Производство основного вида продукции завода - турбинных лопаток - приостановлено и начат выпуск кухонных ножей. Закрываются цехи, освобождаемые помещения сдаются в аренду предпринимателям, разворачивающим мелкую торговлю картофелем, луком, помидорами.
После проведенной работы В. Чернышев переводится генеральным директором на завод «Электросила». Здесь он закрывает цехи по производству товаров народного потребления (пылесосы, мясорубки и др.). Затем свертывает производство силовых машин, электродвигателей для метрополитена, железных дорог и городского электротранспорта.
В свою очередь на ЛМЗ сокращается производство, завод теряет выгодных клиентов и многолетних партнеров. Предприятие упускает выгодный контракт на строительство в Китае сложного гидроэнергетического комплекса «Три ущелья». Этот заказ достается фирме-конкуренту Siemens. Рабочие на ЛМЗ уходят в вынужденные отпуска, им задерживают зарплату на несколько месяцев.
Тем временем небольшая компания с маленьким долгом инициирует на ЛМЗ начало процедуры банкротства, что вызывает протест трудового коллектива. В. Чернышев приходит в качестве директора и на это предприятие, начав сокращать персонал. Однако рабочие завода в ответ на несправедливые, по их мнению, действия нового директора силой выдворяют его из кабинета, заставив спасаться бегством от гнева трудящихся.
Для изучения сложившейся на ЭМК и ее предприятиях ситуации была создана комиссия, куда вошли представители городской администрации, налоговой инспекции, Антимонопольного комитета, Пенсионного фонда, Союза промышленников и предпринимателей. Существовала версия, что бедственное положение на ЭМК связано с корыстными целями General Electric, Siemens, с чьей помощью якобы и была создана корпорация, уничтожить российские предприятия как конкурентов на рынке. В Siemens официального ответа на версию не дали, а в частном порядке сказали: «Мы 8 лет тесно сотрудничаем с ЛМЗ и заводом «Электросила». У нас намечены масштабные программы. Мы ни в коей мере не претендуем на владение этими предприятиями сверх того, что имеем: 20% акций на «Электросиле» и 10% акций на ЛМЗ».
Комиссия усмотрела в банкротстве ЭМК и ЛМЗ умышленные действия и обратилась в прокуратуру с предложением провести проверку по признакам преднамеренного банкротства.
В мае 2005 г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области рассмотрел дело банкротстве ЛМЗ и своим решением назначил внешним управляющим предприятия сроком на один год С. Фивейского, ранее руководившего Балтийским финансовым агентством - одной из крупнейших финансовых компаний северной российской столицы. Под его руководством был разработан план внешнего управления, согласно которому ЛМЗ уже в первом квартала 2006 г. полностью должен рассчитаться с кредиторами. План не предусматривает ни перевода доходных видов деятельности в дочерние компании с их последующей продажей, ни распродажи оборотных активов завода. Основным ресурсом для погашения кредиторской задолженности станет производственная деятельность предприятия, для повышения эффективности которой предусмотрен целый комплекс мероприятий.
Сегодня ЛМЗ должен различным компаниям около 400 млн руб. Однако завод начинает восстанавливать свое сильно пошатнувшееся положение на рынке. Так, запущена в производство машина для электростанции «Марица-Восток» в Болгарии. Заключен контракт на поставку в Финляндию 250-мегаваттной турбины для теплоэлектроцентрали в г. Альхона.
Кроме того. «Электросила», ЗТЛ и ЛМЗ намерены объединиться в консорциум для работы вместе с наименьшими затратами и поставлять клиентам оборудование для станций комплектом,
При этом каждое предприятие остается самостоятельным юридическим лицом.
Вопросы для обсуждения:
4. Какие признаки преднамеренного или фиктивного банкротства Вы увидели в данной ситуации? Объясните свою точку зрения.
5. Насколько правомерны были действия В. Чернышова? Как Вы считаете для чего и зачем проводились такие действия по реструктуризации предприятий?
Практическое занятие № 3.