Підготовка інформації для прийняття управлінських рішень на всіх щаблях
ієрархічної драбини уособлює собою:
а) головну мету діагностики фінансово-господарського стану підприємства;
б) ключову ідею діагностики якості роботи контролерів;
в) другорядну мету діагностики виробничої діяльності підприємства;
г) базу для подальшої всебічної діагностики функціонування фірми.
2. Одним з головних завдань, які слід вирішити при проведенні експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства, є:
| а) всі відповіді правильні; б) комплексна оцінка господарської діяльності; | в) аналіз фінансового стану; г) аналіз ефективності використання ресурсів підприємства; |
Що не має жодного відношення до позаоблікових джерел інформації, яка використовується для експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства?
| а) касова книга; б) результати перевірок податкової служби; | в) дані лабораторного контролю; г) матеріали виробничих засідань. |
4. Зазначте, які існують види стратегій підприємства, що їх може використовувати підприємство?:
а) товарна, ціноутворення, взаємодії з ринками виробничих ресурсів, поведінки на фінансових ринках, зниження трансакційних витрат, інвестиційної діяльності;
б) зниження виробничих витрат, орієнтована на лідерство в галузі, довгострокова;
в) товарна, зовнішньоекономічна, запобігання банкрутству, динамічна, виробнича;
г) товарна, ціноутворення, взаємодії з ринками виробничих ресурсів, поведінки на фінансових ринках, зниження операційних витрат, комерційної діяльності.
Який вид стратегії підприємства полягає в у виробленні такого регламенту здійснення процесу підготовки та втілення різних ринкових операцій, котрий дозволяв би уникати неоправданих дорогих відряджень, мандрівок співробітників,зборів та переробки недостовірної інформації?
| а) зниження трансакційних витрат; б) зовнішньоекономічної діяльності; | в) зниження виробничих витрат; г) взаємодії фірми з ринками виробничих ресурсів. |
6. З точки зору контролінгу, стратегія експорту для підприємства:
а ) фірма враховує експортний потенціал, вибирає ринки, визначає стратегічні цілі експорту, виробляє тактику, розподіляє ресурси за формами експортної діяльності;
б) підприємство розраховує експортний потенціал, визначає ресурси для його підвищення, займається пошуком нових партнерів для експортної діяльності;
в) бізнес намагається повністю переорієнтуватися на торгівельні відносини із закордонними партнерами з метою максимізації прибутку;
г) полягає в цілеспрямованому підвищенні якості продукції підприємства з метою підвищення її конкурентоздатності на світовому ринку.
7. Узагальнення усіх складників економічної стратегії, відбувається у:
| а) стратегії запобігання банкрутству фірми; б) стратегії поведінки фірми на фінансових ринках; | в) стратегії зовнішньоекономічної діяльності; г) стратегії інвестиційної діяльності. |
8. В чому різниця між поняттями «тактика» і «стратегія» в розрізі запобігання банкрутству?:
а) тактика орієнтована на фактичний стан фірми в поточний період її діяльності, а стратегія виходить з прогнозування можливих наслідків стратегічних довготермінових рішень;
б) в своїй основі, стратегія в економічному сенсі є більш ширшим поняття;
в) стратегія орієнтована на фактичний стан фірми в поточний період її діяльності, а тактика виходить з прогнозування ймовірних наслідків стратегічних рішень;
г) тактика являє собою сукупність стратегічних прийомів.
9. Яку з перерахованих нижче операцій включає в себе метод аналізу розривів?:
а) всі відповіді правильні;
б) виявлення конкретних показників стратегічного плану, що відповідають основному зацікавленню підприємства;
в) встановлення різниці між показниками стратегічного плану та можливостями, узгодженими реальним станом підприємства;
г) розробка спеціальних програм та способів дій, необхідних для ліквідації розриву.
10. Стратегічний розрив – це:
а) всі відповіді правильні;
б) різниця між стратегічним планом і можливостями підприємства;
в) різниця між бажаним станом підприємства і дійсним;
г) елемент методу стратегічної діагностики «аналізу розривів».
12. Чи правда, що SWOT-аналіз, матриця БКГ, матриця Мак-Кінсі, конкурентний аналіз є найбільш розповсюдженими методами діагностики стратегічної позиції підприємства?:
а) так, дійсно;
б) матрицю БКГ не використовують для зазначеною мети;
в) конкурентний аналіз є частиною всеохоплюючого стратегічного аналізу діяльності фірми, то його не можна ставити в один ряд із іншими прийомами;
г) ні, тому що матриця Мак-Кінзі є найменш розповсюдженим методом через складність застосування.
13. Назва SWOT – це англійська абревіатура значень:
а) сильні, слабкі сторони; можливості і загрози (небезпеки);
б) можливості і загрози (небезпеки); сильні, слабкі сторони;
в) високі, низькі темпи росту; висока, низька частка ринку;
г) висока, низька частка ринку; високі, низькі темпи росту.
14. В чому полягає недолік SWOT-аналізу?:
а) правильні відповіді Б і В;
б) ця модель слабо формалізована;
в) аналіз не дає жодних рекомендацій з формування стратегії підприємства;
г) правильна відповідь відсутня.
15. Напрямок діяльності, коли позиції підприємства слабкі, але перспективи розвитку ринку достатньо привабливі згідно з матрицею БКГ, – це:
| а) «дикі кішки»; | б) «зірки»; | в) «дійні корови»; | г) «собаки». |
16. У матриці БКГ знаходить своє відображення:
а) ріст обсягу попиту (по горизонталі) та відносна частка на ринку(по вертикалі);
б) ріст обсягу попиту (по вертикалі) та відносна частка на ринку (по горизонталі);
в) обсяг продажів (по вертикалі) та обсяг випуску (по горизонталі);
г) обсяг продажів (по горизонталі) та обсяг випуску (по вертикалі).