Вопрос 26. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции.
Цель организации в области ассортимента – формирование реального и/или прогнозируемого ассортимента, максимально приближающегося к оптимальному, для удовлетворения разнообразных потребностей, получения запланированной прибыли.
Для этого должны быть решены следующие задачи:
- установление реальных и предполагаемых потребностей потребителей в определенных товарах;
- определение основных показателей ассортимента;
- выявление источников товарных ресурсов;
- оценка возможностей организации для реализации отдельных товаров;
- определение перспективных направлений формирования ассортимента.
Формирование ассортимента торгового предприятия реализуется на основании результатов маркетинговых исследований.
При планировании ассортимента выпускаемой продукции необходимо знать узкие места производства и сбыта:
- Дефицитные материалы
- Недостаточный спрос на определенные виды продукции
- Мощность оборудования
- Недостаток квалифицированной рабочей силы
Для решения этой задачи используется маржинальный подход: при оптимизации ассортимента выпускаемой продукции необходимо знать маржинальный доход по каждому ее виду. Если производственных мощностей нет для производства более рентабельной продукции, нельзя отказываться от продукции, приносящей маржинальный доход, т.к. постоянные затраты при сокращении объема производства будут утяжелять себестоимость оставшихся видов продукции и финансовый результат ухудшится.
Вопрос 27. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета.
Планирование является основной функцией управления. Управление – воздействие на технологический процесс, процесс труда, направленное на достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.
Прогнозирование – процесс предвидения, построенный на вероятностном суждении и позволяющий выявить альтернативные варианты развития предприятия.
Планирование – деятельность, направленная на выработку конкретных решений, достижения поставленных целей.
Организация – производственная или иная деятельность предприятия по эффективному использованию ресурсов.
Учет, анализ и контроль – сбор информации для изучения деятельности предприятия с целью анализа выполненных решений.
По содержанию и форме различают следующие виды планирования:
1)По обязательности плановых заданий:
- Директивное управление - процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Имеют адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией
- Индикативное планирование – форма государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план носит рекомендательный характер, в составе которого могут быть обязательные задания, но их число ограничено
2)В зависимости от срока, на который составляется план:
- Перспективное планирование - план составляется на срок более 5 лет. Эти планы определяют долгосрочную стратегию развития предприятия
- Среднесрочное планирование – от 1 до 5 лет.
- Текущее планирование – план составляется на срок до 1 года. Планирование на год – также называется бюджетированием – с разбитием на кварталы, месяцы, а иногда и недели.
3)По содержанию плановых решений:
- Стратегическое планирование – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия. В процессе стратегического планирования определяют долгосрочную стратегию: разрабатывают основную стратегию маркетинга, планируют средства и способы достижения поставленных целей; рассматривают возможность изменения стратегии предприятия.
-Тактическое планирование – представляет собой развернутую программу всей производственной деятельности предприятия при рациональном использовании ресурсов.
-Оперативное планирование - завершающий этап планирования, где конкретизируются показатели тактического плана.
4)По сферам планирования:
-Планирование сбыта: выбор канала сбыта, а также методы стимулирования продаж и цен на реализуемую продукцию
- Планирование производства: промышленные предприятия формируют свою производственную программу на основе государственного заказа, заказов потребителей с учетом имеющихся производственных мощностей.
-Планирование использования трудовых ресурсов: определение потребности труда в персонале, направление его эффективного использования в планируемом периоде.
-Планирование материальных ресурсов: определение оптимальной потребности предприятия в конкретных материальных ресурсах. Исходными данными являются плановые объема производства, объемы работ по капитальному строительству и т.д.
-Планирование финансов: установление показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия (прибыль, совокупный доход и т.д.)
В зарубежной практике выделяют 4 основных типа планирования (классификация Акоффа):
1)Реактивное планирование (ориентация на прошлое)
2)Инактивное планирование (ориентация на настоящее)
3)Преактивное планирование (ориентация на будущее):
4)Интерактивное – взаимодействие первых 3х видов планирования.