Классическая теория организации

Идеи и концепции, образующие классическую теорию организации, разрабатывались многими учеными и практиками. К известным авторам, внесшим основной вклад в развитие главных разделов классической теории, относятся:

· научное управление – Ф.Тейлор, Ф. Гилбрет, Л. Гилбрет, Г. Л. Гантт, X. Манстерберг, Г. Эмерсон, Г. Л. Таун, М. Л. Кук;

· собственно теория организации – А.Файоль, Дж. Д. Лизней, А. С. Рейли, Л. Урвик;

· теория рациональной бюрократии - М. Вебер.

Одна из первых попыток проанализировать организационные аспекты управления была предпринята Ф. Тейлором и его последователями. Идеи и методы, вытекающие из исследований Тейлора, известны как научное управление, в центре которого – работа, выполняемая в низовом звене организации. Исследования по собственно теории организации стали проводиться на систематической основе в период 1890-1940 гг. наряду с углублением разработок по научному управлению. В центре внимания этих исследований – вся организация, а не работа, производимая отдельными звеньями или членами организации. Были сформулированы принципы организации, критерии формирования организационных структур, создания системы подразделений, определения управляемости и делегирования прав и ответственности. Основателем этой школы управления является Анри Файоль. Значительным вкладом в развитие классической теории явилась разработка теории рациональной бюрократии, основы которой содержатся в трудах Макса Вебера.

Таблица 2.6

Проблемы и методы 1950-е годы и более ранний период 1960-е годы Первая половина 1970-х годов Конец 1970-х-начало 1980-х годов Конец 1980-х -начало 1990-х годов Конец 1990-х-начало 2000-х годов
Доминиру­ющая тема Бюджетное плани­рование и контроль Корпоратив­ное планиро­вание Корпоративная стратегия Анализ отрасли и конкуренции Поиск конкурентно­го преимущества Стратегические инновации и новая экономика
Основные проблемы Финансовый конт­роль путем операционного и капи­тального бюджети­рования Планирование роста Диверсификация и портфельное планирование Выбор отраслей, рынков и сегмен­тов и позициони­рование внутри них Источники конку­рентных преиму­ществ внутри фирмы Конкурентные преимуще­ства за счет стратегически) инноваций. Конкуренция на основе знаний. Адаптация к новой сетевой экономике
Главные концепции и инстру­менты Финансовое бюджетирование. Инвестиционное планирование. Оценка проектов Бизнес-прогнозирова­ние. SWOT-анализ. Модели планирования инвестиций Синергия. Стратегические бизнес-единицы. Матрицы порт­фельного плани­рования Кривая опыта и доходы от доли рынка. Анализ структуры отрасли и конку­рентов. Анализ PIMS. Бенчмаркинг Анализ ресурсов и ключевых компе­тенций. Комплекс­ное управление качеством. «Шесть сигм». Управление стои­мостью Организационная гибкость и скорость реакции на изме­нение рынка. Управление знаниями и организацион­ное обучение. Конкуренция за стандарты. Преимуще­ство «раннего хода»
Выводы для организационного развития Ключевая роль финансового менеджмента Рост отделов корпоратив­ного планиро­вания и среднесроч­ного формального планирования Диверсификация. Многодивизио-нальные структу­ры. Поиск гло­бальной доли рынка Большая избира­тельность отрас­лей и рынков. Реструктуриза­ция отраслей. Акцент на управ­ление активами Корпоративная реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов. Рефокусирование и аутсорсинг Виртуальная организация. Фирма, основанная на знаниях. Альянсы и сети

 

Четыре наиболее важных области исследования, в которых были достигнуты весьма заметные результаты, имеющие общенаучное значение. Это

· развитие ресурсной теории организации,

· концепция динамических способностей компании,

· ключевая сфера компетенции корпорации и

· организационные структуры будущего, обеспечивающие реализацию стратегий.

С.81