Ресурсы избирательной кампании

Основная задача ресурсного анализа - изыскание новых возможностей, которые можно использовать в проведении кампании, выявление потенциальных опасностей и ограничений эффективности тех или иных направлений. При этом главная задача аналитика - найти новые ресурсы для кампании.

Часто ресурсный анализ проводится по следующей схеме: экспертным путем определяется оптимальное для победы соотношение основных видов ресурсов избирательной кампании, затем рассматриваются и анализируются три-четыре возможных варианта распределения ресурсов, базирующихся на различных идеях и подходах к ведению избирательной борьбы, делается попытка оценить по той же схеме личные ресурсы и ресурсы соперников. Такое сравнение удобно производить по нижеприведенной форме {табл. 11).

Таблица 11

Сравнение оптимальной и реальной структуры ресурсов избирательной кампании

________________________________ Соотношение ресурсов (в %)__

Вид избирательных I z I I

J№ опти- свои соперник соперник

Ресурсов Г Г

Мально кандидат 1 2

1. Личность кандидата 5 10 3 2

2. Имидж кандидата 5 1 10 5

3. Программа 15 20 5 8

4. Идеологическая

платформа 3 1 2 20

5. Влияние на печатные

СМИ 20 8 3 13

6. Влияние на электронные

СМИ 10 5 2 8

7. Организационные ресурсы (районные, городские,

сельские организации) 10 7 - 15

8. Финансовые ресурсы 12 15 70 4

9. Административные

ресурсы 10 25 - 5

10. Команды и активисты

и т. д. 10 8 5 20

ИТОГО: 100 100 100 100

Предложенная форма анализа позволяет определить те направления, где кандидат проигрывает соперникам и где, с точки зрения его команды, нужно сосредоточить усилия в данный период избирательной кампании. Например, если соперник обладает большим личностным ресурсом, то такой анализ позволяет выявить и наметить пути компенсации отставания кандидата за счет других ресурсов, тем более, что таблица показывает достаточно невысокую значимость этого фактора для выборной кампании.

Ниже приведен пример анализа электоральных ресурсов с использованием данного метода, взятый из реальной кампании (табл. 12).

Таблица 12 Сравнение избирательных ресурсов основных кандидатов

_R ^ВИД I Иванов I Петров I ^С"^Д0Р^0В I Свой

Избирательных , , ч (глава

Космонавт) (директор) „ ч кандидат

ресурсов ^v > \ г г> района)^ла"*"*^а

1 2 3 4 5

Известность личная 10 3 6 1

Известность как

политика 7 15 1

Текущий имидж:

• положительный 3 3 5 5

• отрицательный 8 6 7 1

Близость (потенциальная) к идеальномукандидату 4 5 6 6

Влияние на СМИ

региона ' 7 5 8 4

Административные

ресурсы 3 3 6 3

Идеологические

ресурсы 7 4 8 4

Финансовые ресурсы 5 7 8 5

Команда 5 4 6 3

Поддержка в элитах(кроме администра-ции) _________ 3 4 5 3

Программа кандидата 3 5 5________ 10

Потенциал

внешности, личности 6 5 5 9

Вкачестве дополнительной формы можно предложить и несколько другую схему анализа, приведенную в табл. 13.

Заполнение форм осуществляется экспертами коллективно, что, кроме всего прочего, позволяет команде говорить в дальнейшем друг с другом на «одном языке». Информация, заносимая в эти таблицы, постоянно обновляется и уточняется в соответствии с

вновь поступающими данными. Первый анализ должен быть сделан задолго до формального начала выборной кампании. Предложенная форма позволяет отслеживать слабые и сильные стороны кампаний соперников и искать пути ослабления позиций соперников и усиления своих собственных.

Как показывает опыт, подобная схема работы позволяет значительно упростить разработку стратегии и тактики ведения избирательной кампании на различных ее этапах, улучшить взаимопонимание между членами команды, предотвратить непредвиденное развитие ситуации. И, конечно же, главное здесь - не форма таблицы, а опыт и профессионализм аналитиков команды кандидата.

Таблица 13

• ⇐ Назад
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 222324
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• Далее ⇒