Змістовий модуль 2. Підсистеми забезпечення стратегічного управління
Мета та завдання навчальної дисципліни
Метою викладання навчальної дисципліни “Стратегічне управління” є засвоєння сутності й особливостей стратегічного управління на підприємстві; закладення основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій, розробки стратегічних планів, проектів і програм; створення системи стратегічного управління та забезпечення її функціонування в динамічному ринковому середовищі.
Основними завданнями вивчення навчальної дисципліни «Стратегічне управління» є: вивчення сучасних вітчизняних і зарубіжних концепцій підприємства, стратегічного управління ним, методів аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього і внутрішнього середовища, принципів формування цілей організації, моделей і методів розроблення системи стратегій з урахуванням обраної політики ведення бізнесу; набуття навичок стратегічного мислення, аналізу систем стратегічного управління організаціями.
Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні володіти компетенціями:
Інструментальні компетенції
· Здатність отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань програмного матеріалу навчальної дисципліни з різних джерел (підручник, навчальний посібник, періодичні видання, Інтернет та ін.), здатність ефективно організувати свій робочий час.
Міжособистісні компетенції
· Здатність здійснювати ефективні міжособистісні комунікації, здатність до постійного удосконалення емоційних здібностей як інструменту розвитку у майбутніх менеджерів навичок стратегічного управління на індивідуальному, міжособистісному та груповому рівнях.
Системні компетенції
· Здатність застосовувати знання з теорії стратегічного управління у професійній діяльності в сучасних організаціях як відкритих соціально-економічних системах.
Спеціальні компетенції
· Аналізувати конкурентоспроможність організації.
· Володіти методами аналізу та прогнозування розвитку середовища організації.
· Розробляти місію та цілі організації.
· Володіти методологією формування стратегічного набору організації.
· Володіти прийомами та методами стратегічного планування організації.
· Організувати систему забезпечення стратегічного управління організацією.
Інформаційний обсяг навчальної дисципліни
Змістовий модуль 1. Стратегічний аналіз та
Формування стратегії
Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
Бюджетування і фінансовий контроль. Бюджетування і поточне планування. Зміст бюджетування, сфери застосування, позитивні якості й обмеження цього методу. Види бюджетів. Управління на базі фінансового і адміністративного контролю.
Довгострокове планування. Причини виникнення довгострокового планування. Прогнозування як основа довгострокового планування. Підходи до планування: підприємницький, адаптивний, плановий.
Стратегічне планування. Умови переходу від довгострокового до стратегічного планування. Загальні риси і відмінності довгострокового і стратегічного планування. Фундаментальні елементи стратегічного планування: місія бізнесу; вивчення зовнішнього середовища та критичний аналіз внутрішніх умов функціонування; формулювання стратегій та розробка програм їх виконання.
Стратегічне управління. Концепція стратегічного управління: сутність елементи, механізм здійснення. Необхідність переходу підприємств до стратегічного управління. Типи існуючих підходів до стратегічного управління. Школи у стратегічному управлінні.