Модель инновационного менеджмента

Тема 8. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Понятие и виды инноваций

Понятие инноваций как экономической категории ввел в оборот австрийский ученый и экономист Шумпетер (1911 г.).

Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил 5 изменений в развитии:

1. Использование новой техники, технологических процессов / нового рыночного обеспечения производства;

2. Внедрение продукции с новыми связями;

3. Использования нового сырья;

4. Изменение в организации производства;

5. Появление новых рынков сбыта.

Эти новые комбинации факторов производства получили название инновации.

В соответствии с международном стандартом инновации – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде:

- нового / усовершенствованного продукта, внедренного на рынке;

- нового усовершенствованного технологического процесса используемого в практической деятельности / в новом подходе к социальным услугам.

Инновацией не является:

- эстетические изменения в продукции (по цвету, декору);

- незначительные технические / внешние изменения, оставляющие неизменным конструктивное исполнение продукции и не оказывающее на обновленные параметры влияния (свойства продукции и стоимости);

- расширение номенклатуры за счет освоения производства ранее не выпускаемой на данном предприятии.

Следует различать понятия новшества, нововведение и инновация.

Новшество – новый порядок, новый метод, новое изобретение (нововведение / новация / результат научно-технической деятельности).

Нововведение – означает, что новшество нашло свое практическое применение.

Инновация – означает, что нововведение получило распространение на рынке (оно отвечало запросам потребителя).

Основные свойства инноваций:

- новизна;

- практическая применимость;

- коммерческая реализуемость.

Коммерциализация – обязательное соответствие запросам потребителей.

Классификация инноваций по ряду признаков:

1. По степени новизны

- радикальные (прорывные, базисные) – абсолютно новые продукты, технологические процессы;

- улучшающие (реализующие средние изобретения) – это существенное улучшение базовых инноваций, относятся к отдельным элементам, существенно улучшающим продукты;

- модификационные – направлены на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

2. По объекту применения:

- продуктовые инновации, которые ориентированы на производство и использование новых продуктов, материалов, комплектующих, полуфабрикатов;

- технологические – создание и применение новых технологий;

- процессные – создание и функционирование новых организационных структур;

- комплексные – сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

- отраслевые;

- межотраслевые;

- региональные;

- в рамках предприятия.

4. По причинам возникновения:

- реактивные (адаптивные), обеспечивающие выживание фирмы как реакция на нововведение;

- стратегические – реализация их носит предупредительный характер с целью получения конкурентных преимуществ в будущем.

5. По видам эффективности:

- экономическая;

- социальная;

- экологическая;

- интегральная (смешанная).

6. По степени открытости:

- открытые;

- закрытые инновации.

 

Инновационный процесс и его формы

Инновационный процесс – процесс создания, освоения и распространения инноваций.

Различают 3 формы инновационного процесса:

- простой внутриорганизационный – предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации.

- простой межорганизационный (товарный) – новшества выступают как предмет купли-продажи.

- расширенный – проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии первого производителя.

 

Модель инновационного менеджмента

Инновационный процесс имеет циклический характер.

Инновационный процесс – деятельность, представляющая инновационный процесс, распадающаяся на отдельные, различающиеся между собой, участки и может быть представлена следующей моделью:

ФИ – ПИ – Р – ПР – С – Ос – ПП – М – Сб

ФИ – фундаментальные (теоретические) исследования (научная деятельность);

ПИ – прикладные исследования (найти область применения);

Р – разработка (разработка новых машин, оборудования);

ПР – проектирование (рабочая документация);

С – строительство (создание нового непосредственно);

Ос – освоение;

ПП – промышленное производство;

М – маркетинг;

Сб – сбыт.