И несовершенной конкуренции.
Теория фирмы основана на принципе стремления к получению максимальной прибыли, т.е. к увеличению разности между доходами и издержками.
Стремление к получению максимальной прибыли - это тот критерий, который определяет поведение фирмы как в течение короткого, так и длительного периода.
Короткий период - это отрезок времени, в течение которого фирма не может изменить ни общие размеры своих сооружений, ни количество машин и оборудования, используемых в производстве. В этот период они остаются постоянными, так как не изменяются вслед за изменением объема производства. Другие факторы производства (труд, капитал) могут изменяться, поэтому являются переменными.
Например, для увеличения производства обуви в течение недели построить новое здание нельзя, но можно закупить дополнительные материалы или нанять новых рабочих.
Продолжительность короткого периода зависит от отрасли, технологии и других причин. Например, в доменном производстве короткий период достаточно длителен, а в производстве мороженного - очень непродолжителен.
Длительный период - это такой промежуток времени, в течение которого фирма может изменить все факторы производства, используемые для изготовления продукта. В длительном периоде фирма может изменить объемы всех факторов производства. В этот период фирма стремиться наилучшим образом комбинировать факторы замещая труд капиталом или наоборот, с целью минимизировать затраты на данный объем выпуска продукции.
Поведение фирмы зависит не только от времени, но и от формы конкуренции. Рассмотрим рациональное поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции. Цель фирмы - максимизировать разрыв между ценами и издержками. На рынке совершенной конкуренции ни одна из фирм не влияет на цену своей продукции. Цена устанавливается только под воздействием общего рыночного спроса и предложения всех фирм. Если фирма повысит цену на свою продукцию, то она потеряет покупателей, которые будут покупать продукцию ее конкурента. Ее продажи упадут до нуля. Значит, фирма не властна над ценой. Величина ее издержек определена технологией данного предприятия. Что же может сделать предприниматель, чтобы получить максимальную прибыль? Он может только изменить объемы производства. А какое количество продукции фирма должна производить и продавать, чтобы получить max прибыль? Для этого необходимо сравнить рыночную цену на продукт и предельные издержки фирмы.
Если фирма будет увеличиваться на одну, две, три и т.д. единицы свою продукцию, то каждая следующая единица (скажем, каждый новый стол) будет "что-то" добавлять как к общему доходу, так и к общим издержкам. это "что-то" - предельный доход и предельные издержки. Если предельный доход больше предельных издержек, то каждая произведенная единица добавляет к общему доходу величину больше той, что она прибавляет к общим издержкам.
В связи с этим разность между предельным доходом (MR) и предельными издержками (MC), т.е. прибыль (P2) увеличивается:
P2= MR-MC
Обратное происходит, когда предельные издержки выше предельного дохода. Вывод: максимум общей прибыли достигается тогда, когда наступает равенство между ценой (P) и предельными издержками (MC):
P= MC
Если P>MС, то производство необходимо расширять. Если P<MC, то производство необходимо сокращать. В результате на рынке совершенной конкуренции фирма расширяет свое производство до точки, в которой предельные издержки уравниваются с ценой. В этой точке фирма достигает оптимального уровня производства и переходит в положение равновесия.
На графике оптимальный объем производства определяется на уровне пересечения кривых спроса на продукции фирмы и предельных издержек:
 | |||
 | |||
при цене P1 это Q1; Р3
при цене P2 это Q2; Р2
при цене P3 это Q3. Р1
 |
Q1 Q2 Q3
Если же объем производства будет больше или меньше оптимального - прибыль станет меньше максимальной. Следовательно, имеется только одно значение объема производства, при котором фирма получит максимальную прибыль. Это правило максимизации прибыли верно не только для одной фирмы, но и для всей экономики.
Вывод: экономика добивается максимальной эффективности использования всех ресурсов, когда предельные издержки производства товаров равны их ценам.
Проблема равновесия фирмы и отрасли в длительном периоде иная, чем в коротком. Положение равновесия достигается в том случае, если фирма производит какое-то определенное количество продукции при минимальных средних издержках длительного периода, поскольку в этом состоянии (точке) цена равна предельным издержкам.
Дело в том, что если минимум средних затрат фирмы будет превышать цены, сложившиеся на рынке, то некоторые фирмы покинут рынок, отраслевое предложение уменьшится. Это обстоятельство повысит цену.
Если же минимум средних затрат ниже рыночной цены, то все фирмы данной отрасли получают сверхприбыль. Это будет стимулом для других фирм перейти в данную отрасль. В результате отраслевое предложение повысится, а цена упадет.
Рациональное поведение фирмы в условиях несовершенной конкуренцииимеет некоторые особенности.
На рынке несовершенной конкуренции производитель (фирма) влияет на цену своей продукции. Если на рынке совершенной конкуренции дополнительный доход от продажи следующих друг за другом единицу продукции неизменен и равен рыночной цене, то на рынке несовершенной конкуренции увеличение продажи снижает цену, а значит, и дополнительный, т.е. предельный, доход (MR).
Существуют два способа определения объема производства, при которых фирма получит максимальную прибыль.
При первом способе сравнивают валовый доход и валовые издержки при каждом объеме производства.
Для иллюстрации принципа сопоставления валового дохода и валовых издержек воспользуемся следующим графиком.
 |
Выбор оптимального выпуска на краткосрочном временном интервале. Фирма получает прибыль не с момента начала выпуска продукции. На самых первых этапах деятельности предприятие несет значительные постоянные расходы (аренда помещений, зарплата служащих, страховка, обслуживание оборудования и т.д.). К этим постоянным расходам по мере увеличения выпуска продукции добавляются переменные издержки. В итоге все время растет масса общих издержек (ТС) и величина средних издержек. При некотором объеме выпуска продукции выручка (сумма продаж) сравняется с суммой валовых издержек, то есть будет достигнута точка самоокупаемости производства (К). Эту точку еще называют критическим объемом производства, в ней выполняются два условия:
1) общая выручка равна общим издержкам (TR=TC);
2) фирма получает нулевую прибыль (Pr=0).
В дальнейшем при увеличении объема выпуска продукции (после прохождения точки самоокупаемости) масса прибыли начнет расти. Но рано или поздно станет проявляться закон убывающей производительности, согласно которому с течением времени оборудование фирмы используется все более неэффективно и темп роста издержек начнет обгонять темп роста прибыли. При некотором объеме выпуска продукции фирма опять достигнет точки критического объема (N).
Любое производство за пределами точек критического объема повлечет за собой убытки. Любое производство в интервале между этими точками (K,N) принесет экономическую прибыль. Максимальная прибыль достигается, как видно на графике, тогда, когда разница между валовым доходом и валовыми издержками является наибольшей.
На практике определение уровня производства, максимизирующего прибыль, сопряжено с применением метода проб и ошибок. То есть каждая фирма опытным путем подбирает себе такой объем производства, при котором она достигает максимальной выручки.
При втором способе определения оптимального объема производства сравниваются предельный доход и предельные издержки.
Вывод.: чтобы получить максимальную прибыль в условиях несовершенной конкуренции, объемы производства и реализации следует увеличивать до тех пор, пока предельные издержки, связанные с производством каждый дополнительной единицы продукции, будут меньше, чем предельный доход, получаемый от реализации этой единицы продукции: если MR>MC, производство следует расширять, если MR<MC, производство следует сокращать, если MR=MC, то фирма получает максимальную прибыль.
5. Теория управления фирмой - менеджмент.
В рыночной экономике основной формой управления фирмой является менеджмент. Менеджмент (управление) - это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы.
Его возникновение связано с развитием корпоративного предпринимательства, акционерных обществ, в которых управление имуществом фирмы переходит от собственников к их представителям - менеджерам.
Менеджеры - это наемные работники, которые за плату занимаются организацией деятельности фирмы в целях получения прибыли акционерами.
Становление менеджмента относится к началу XX в. Его основоположниками считаются американский инженер Тейлор и француз А.Файоль.
Тейлор разработал условия, обеспечивающие рационализацию и интенсификацию труда, позволившие повысить эффективность производства. Для достижения этой цели, по его мнению, надо осуществить четыре управленческие функции: выбор цели, выбор средств, подготовку средств, контроль результатов. По мнению А.Файоля, менеджер обязан: предвидеть, организовать, распоряжаться, согласовывать, контролировать.
В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль.
1. Планирование предполагает определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижения. Основным элементом планирования служит бизнес-план. Это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Цель составления бизнес-плана - дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития.
Тщательное обоснование бизнес-плана должно создать у инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и доверие к руководству компаний. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Содержит следующие разделы:
- анализ рынка и маркетинговая стратегия;
- продуктовая стратегия;
- производственная стратегия;
- развитие системы управления фирмой и собственностью;
- финансовая (экономическая) стратегия.
Бизнес-план снабжается кратким рефератом, предназначенным для широкого круга лиц, поэтому не имеющим детализацией, в которых может содержаться коммерческая тайна.
2. Организация включает создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей.
3.Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические аспекты.
4.Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых результатов и внесение корректировок в работу фирмы.
Для принятия управленческих решений важное значение имеет анализ показателей экономической деятельности фирмы. В системе показателей выделяют:
- показатели экономического потенциала;
- показатели результатов хозяйственной деятельности;
- показатели финансового положения, определяющие платежеспособность фирмы.
Анализом занимаются специалисты - аудиторы. Их функция - сделать официальное заключение о надежности рыночных позиций фирмы. Этими данными интересуются:
- банки, чтобы удостовериться в кредитоспособности фирмы;
- партнеры, чтобы убедиться в устойчивости производственно -торговых операций фирмы;
- потенциальные покупатели акций фирмы, чтобы получить четкое представление о текущем и перспективном положении фирмы, на рынке капиталов.
Среди финансовых показателей фирмы выделяют ряд важнейших:
1) размер "функционирующего капитала". Он равен разнице между суммой оборотного капитала и суммой текущих долгов, а также характеризует "запас прочности" фирмы в плане взаимоотношений с кредиторами;
2) коэффициент покрытия акций. Он характеризует степень надежности вложения денег в ценные бумаги фирмы. Чем выше коэффициент, тем меньше риск приобретения акций фирмы;
3) коэффициент покрытия процентного дохода по облигациям - отношение обещанного по этим облигациям суммарного годового дохода их держателей к обеспечивающим его поступлениям - свидетельствует о надежности облигаций фирмы;
4) соотношение между доходом на акцию и ее рыночной ценой. Если каждая акция продается, к примеру, за 25 долл., а годовой дивиденд на нее равен 2 долл., то коэффициент =25/2 =12,5 долл. Данные за несколько лет указывают на тенденцию коэффициента. Если он растет, то фирма имеет прочное положение на рынке;
5) коэффициент оплаты дивидендов. Он представляет собой соотношение между фактически выплаченным дивидендом на одну акцию и размером чистого дохода компании в расчете на одну акцию. Как правило, акционеры получают только часть прибыли компании. Другая часть остается в распоряжении самой компании в разделе "нераспределенной прибыли", направляемой на развитие фирмы и выполнение других обязательств. Так, например, дивиденды на привилегированные акции фиксированные и не меняются год от года. Но если фирма не смогла выплатить дивиденд в текущем году, то в следующем она должна будет выплатить дивиденд за два года. Сделано это должно быть до распределения прибылей на обычные акции, в чем и состоит идея привилегированных акций. Таким образом, компания обязана иметь какой-то резерв, гарантирующий ее способность выплачивать обещанные вкладчикам фиксированные выплаты. Источником для этого являются нераспределенные прибыли;
6) рентабельность собственного капитала. Этот показатель раскрывает общую эффективность и использование средств, вкладываемых в данную компанию ее акционерами. Он подсчитывается как отношение дохода на обычные акции к собственному капиталу. Допустим, он равен 15%. Это значит, что каждый рубль вложенных акционером средств принес 15 копеек прибыли. Много это или мало? Чтобы ответить, необходимо сравнить эту сумму с процентом на вклады в банк, которые в мире считаются наиболее надежной формой помещения средств. Ставку банковского процента принято считать "ценой денег", мерилом минимума рентабельности.
Управление фирмой предполагает создание ее структуры.
Структура - это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделениями фирмы. На каждом уровне управления решается свой комплекс вопросов. Современные крупные фирмы имеют четырех-ступенчатую систему управления:
- совет директоров;
- президент, вице-президент и др. руководители;
- функциональные штабы и службы;
- исполнители.
Главным органом является совет директоров. Он определяет общую политику фирмы. Избирается на собрании акционеров в количестве 10-20 человек. Члены совета директоров несут индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре менеджмента выделяют три составные части:
- производственный менеджмент;
- финансовый менеджмент;
- рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг.
Производственный менеджмент - это управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах.
Финансовый менеджмент - это подсистема, которая обеспечивает формирование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат.
Рыночный менеджмент - маркетинг - это управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированный на рынок. Маркетинг (англ. - рынок) отвечает за выбор рынков, методов и времени выхода на рынок, создание нового продукта, продвижение товара на рынок, за политику цен.