Уровни международной стратегии
| Корпоративная стратегия (corporate strategy) определяет диапазон всех направлений деятельности компании. Корпоративная стратегия иногда называется портфельной стратегией (portfolio strategy). Существует три типа корпоративной стратегии: · Стратегия ориентации на один вид деятельности. · Стратегия связанной диверсификации. · Стратегия несвязанной диверсификации. |
Задачи международного стратегического менеджмента .
| Корпоративные стратегии · Стратегия ориентации на один вид деятельности (single-business strategy) – корпоративная стратегия, которая предполагает получение прибылей от одного направления бизнеса – от выпуска одного продукта или предоставления одной услуги. Преимуществом этой стратегии является концентрация ресурсов на выпуске одного продукта или предоставления одной услуги. В то же время данная стратегия увеличивает уязвимость к действиям своих конкурентов, а также к изменениям внешней среды бизнеса. · Стратегия связанной диверсификации (related diversification) предполагает одновременную деятельность компании по нескольким родственным направлениям деятельности, в родственных отраслях или на родственных рынках. Эта стратегия позволяет компании использовать свою исключительную компетенцию для повышения конкурентоспособности на других направлениях бизнеса или на других рынках. Преимущества стратегии: · Снижение зависимости от одного продукта (услуги). · Получение экономии от масштаба. · Сокращение объема затрат при использовании имеющихся технологий на других рынках. · Повышение потенциального синергетического эффекта. Недостатки стратегии: · Повышение издержек на координацию деятельности различных подразделений компании. · Отрицательное влияние изменений экономических условий ведения бизнеса на все подразделения компании одновременно. · Несвязанная диверсификация (unrelated diversification) предполагает деятельность компании в нескольких не связанных друг с другом отраслях или на нескольких рынках. Преимущества стратегии: · Широкие возможности материнской компании в мобилизации капитала. · Снижение общего уровня риска в связи с колебаниями уровня деловой активности. · Снижение уязвимости к угрозам конкуренции со стороны других компаний. · Возможность сокращения или ликвидации неприбыльных автономных подразделений без особого ущерба для материнской компании. · Возможность роста компании за счет приобретения других компаний. Недостатки стратегии: · Отсутствие возможностей получения синергетических эффектов от совместной деятельности дочерних компаний. · Снижение эффективности управления штаб-квартиры ее подразделениями, что затрудняет процессы мониторинга деятельности отдельных подразделений компании. |
Задачи международного стратегического менеджмента .