Конкурентные преимущества региона: сетевой аспект 4 страница

5. Пространственный кластер оказывает сильное воздействие на многомерную региональную среду. В ней сеть может развиваться многомерно, ряд стратегических процессов выстраивается в стратегический контур, в котором осуществляется трансферт конкурентных преимуществ. Вот почему работа с внешней средой любого субъекта экономики приобретает жизненно важное значение. Стратегический менеджмент начинает доминировать в управлении фирмой, регионом.

6. В эффектах масштаба особую роль приобретают эффекты мезомасштаба. Основу современной макроэкономики составляют именно сетевые регионы, способные формировать сектора с новыми технологическими укладами и соответствующими конкурентными преимуществами. Сетевые экосистемы оказывают решающее воздействие как на данный сектор, так и на макроэкономические системы, в которые они входят.

7. Информационные потоки, движущиеся в глобальном пространстве саморазвивающегося знания, самоорганизуются в ячейках, непрерывно возрождая «порядок из хаоса» (по Пригожину).

 

Большую роль в развитии виртуальных свойств региональных мезосистем играли такие инструменты, как поисковый «Яндекс», Google, затем Wikipedia – онлайновая энциклопедия. В данной системе стихийно сформирована сеть общественных администраторов, контролирующих выполнение определенных правил, действует нейтралитет оценок, соблюдение стандартов. Сеть так самоорганизуется, что в ней действует никем не контролируемая система отбора администраторов, редакторов-наблюдателей, имеющих положительный опыт работы в сети. Гибкость, точность и высокая скорость современных технологий управления позволяют в процессе принятия решений, анализировать последствия различных вариантов управленческих решений в режиме реального времени. Менеджер может определять, как организация создает добавленную стоимость партнерам и будущим участникам сети, и что необходимо для расширения внутренних возможностей, выявляет варианты инвестиций в персонал, бизнес-системы и процедуры с целью выполнения перспективных сетевых проектов. Данный подход связан с особым структурированием знания, и способствует самоорганизации трансферта знаний, технологий. В данной сети также совершает движение еще не оформившееся, но имеющее фундаментальную ценность знание.

Кластеры: сетевой аспект

СКП теперь формируются в особых точках действия пространственных аттракторов, появляющихся в среде многомерного кластера. Само разнообразие конфигурации сетевых потоков информации, компетенций и технологий в кластере является конкурентным преимуществом. Это связано с тем, что интенсивный обмен креативными продуктами порождает новое информационное саморазвивающееся поле. В различных областях обмена результат различный. Аналогичное происходит и с инвестиционными процессами. Одни инвестиционные потоки генерируют другие (самоиндукция). Совокупность данных потоков образуют инвестиционный контур, способный к самовоспроизводству и формированию соответствующих инструментов, вытесняющих традиционные монетарные транзакции. Само понятие конкурентного преимущества существенно модифицируется. Оно теперь рассматривается как пространственно-креативный контур.

Ядром кластера являются R&D- подразделения компаний, формирующих основной его технологический пояс. R&D эффективно функционируют в потоке непосредственных, живых контактов с промышленностью. Точки локализации промышленности притягивают к себе R&D. Среда, насыщенная R&D, вызывает синергетические эффекты, реализующиеся в сетевых формах. Сети, привязанные к точкам географического пространства, - основа процесса кластерообразования.

Качество нематериальных активов определяет конкурентные преимущества организаций в инновационной экономике. Нематериальные активы различных компаний связаны. Такая связность проецируется на интеграцию конкурентных преимуществ организаций и формирование единого кластерного пространства конкурентных преимуществ.

Аксиома. Чем выше уровень конкурентных преимуществ организации, тем она более предрасположена к сетевому взаимодействию. Последнее позволяет ей поддерживать конкурентный потенциал, сохранять и преумножать ценность материальных активов в процессе их непрерывного сложного движения в кластерном пространстве.

Кластер создает условия для многообразных партнерских отношений. Напомним, что присутствие связей и взаимодействий между участниками кластера является важнейшей исходной предпосылкой его формирования и функционирования. Наличие постоянно развивающихся, обновляющихся многообразных неповторимых связей является предпосылкой обновления интерспецифических ресурсов организаций, входящих в кластер. Имея множество креативных, информационных, инновационных самоорганизующихся явных и неявных контуров, он обладает многообразными потенциальными возможностями. В зависимости от преобладания явных или неявных контуров мы имеем дело с классическим или виртуальны, многомерным кластером. Классический кластер имеет организационное ядро, виртуальный – несколько платформ. В классическом кластере основой сетевого взаимодействия является устойчивый технологический перекресток. В виртуальном – сеть движущихся перекрестков движущихся технологий.

+Сетевой региональный менеджмент

+Аксиома. Конкурентные преимущества региона отражают уровень развития организационных структур и процессов и представлены прежде всего устойчивым потоком организационных инноваций.

+Аксиома. Организационный ресурс региона соответствует цепочкам добавленной стоимости, которые создает регион. Сырьевая, индустриальная, инновационная и сетевая региональная экономика представлены организационными ресурсами различного качества.

+Аксиома. Сырьевой и индустриальный регион выстраивают организационный ресурс механистического типа. Движущими силами в нем являются олигархи и техноструктура.

+Аксиома. Для проведения индустриальной политики выращивания новых конкурентных преимуществ промышленных компаний необходимо провести инвентаризацию технологической базы, разрывы в технологических цепочках, ареалы концентрации конкурентных преимуществ, соответствующих отраслям специализации региона и современным технологическим укладам.

+Аксиома. Для проведения мониторинга индустриальных конкурентных преимуществ необходима реанимация института экспертизы.

++Аксиома. Важно, чтобы экспертные оценки, составляли основу принятия управленческих решений региональных менеджеров, осуществляющих индустриальную модернизацию, в частности финансовых.

+Аксиома. Инновационный и сетевой регион выстраивают организационный ресурс органического типа. Движущей силой в нем является средний и креативный класс.

+Аксиома. Конкурентные преимущества инновационного региона создаются в матричных организациях, управляющих цепочкой инновационных процессов, составляющих каркас экосистем кластерного типа.

+Аксиома. Сетевая экосистема включает в себя организационные системы разных уровней от линейно-функциональных до информационно-сетевых. Фундаментальной основой сетевой экосистемы сегодня является матричная структура, представляющая мозаику проектных, инициативных групп, лидеры которых, выстраивая уникальные горизонтальные связи, организуют возможности как для участников проектных групп, так и для сетевой микро- и мезоуровня (экосистемы) организации. Матричная система формирует таким образом окна возможностей, которые могут быстро менять свой масштаб от микроскопичного до глобального.

+Сетевой региональный менеджмент не просто встраивается в рыночные отношения, но включает их в себя и создает условия для развития. Сервисная природа регионального сетевого инновационного менеджмента проявляется в:

- создании благоприятного климата для осуществления сети региональных проектов, формирования временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля;

- создании условий для развития инновационного хаоса в инновационных парках, среде малого инновационного бизнеса;

- поддержке региональной деятельности крупных инновационных фирм, рассредоточенных географически и объединенных в единую систему;

- поощрении стратегических союзов.

+Сетевой РМ руководствуется следующими принципами (по К.Клоку, Дж. Голдсмит):

- формулируйте содержание ценностей, этических вопросов, ценности;

- формулируйте живую, эволюционирующую сеть ассоциаций;

- сделайте лидерство связующие звеном, обеспечьте его проникновение во все организационные сферы;

- формулируйте самоуправление команды с инновационным мышлением;

- внедряйте упрощенные, открытые процедуры и процессы, облегающие совместную деятельность;

- создавайте комплексные, самокорректирующиеся системы;

- используйте стратегическую интеграцию, изменяйте сам способ изменений. [15] К.Клок, Дж. Голдсмит. Конец менеджмента. – СПб.: Питер, 2004 – с. 143 – 147. +

+Сетевой региональный менеджмента – это встречное движение четырех сил: бизнеса, регионального менеджмента, научно-исследовательских и образовательных структур и ассоциированного человеческого капитала региона.

+Закономерность. Стратегическим моментом здесь является определение общего фокуса движущихся интересов, в котором пересекаются соответствующие стратегические процессы. Без встречного сетевого движения данных сил найти его невозможно.

+Если данное сетевое взаимодействие отсутствует, это неизбежно приводит к снижению уровня развития НИОКР по актуальным темам региональных компаний, устаревшей лабораторной и учебно-производственной базе региональных научно-образовательных центров, недостатку практических знаний выпускников, чтобы работать с современными технологиями.

+Аксиома. Показатели эффективности СРМ прежде всего оценивают динамику добавленной стоимости региона, в частности изменение удельного веса сектора НТ в общей добавленной стоимости.

+Региональная экономика, ее инновационные организационные структуры являются живым, эволюционирующим организмом, в котором существует «…сетевая система ассоциаций, где отдельные участники, партнеры, команды, подсистемы и альянсы формируют собственные роли, выстраивая собственные коммуникации, системы, процедуры и отношения. В сети ассоциаций при непредсказуемом, стремительном изменении внешних условий, возникновении новых проблем и благоприятных возможностей каждое направление деятельности регулируется самостоятельно, находясь тем не менее в тесной связи с остальными элементами сети. Эволюция сети ассоциаций не прекращается ни на минуту и идет по таким параметрам, как цели, размеры, формы, структуры, процедуры и общий ход эволюции. Такая организационная структура самоотносима, она сама управляется и сама определяет направление развития, продолжая функционировать в непрерывном режиме обучения». [16] К.Клок, Дж. Голдсмит. Конец менеджмента. – СПб.: Питер, 2004 – с. 144. +

+Современная региональная экономика является самоорганизующейся, саморазвивающейся сетевой системой. Ее главный ресурс – организационный. Развитие организационных систем региона является базовым стратегическим процессом, в котором представлен сетевой аспект. РМ является концентрированным выражением данного стратегического процесса.

Сетевой региональный менеджмент и региональный рынок труда

Развитие, по Расселу Л. Акоффу, - «..это увеличение способностей и компетенций». [17] Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. Под ред. Л.А. Волковой – СПб.: Питер, 2002. – С.62. Совершенствование человеческого капитала является стратегическим процессом как для компаний, так и регионов. Современный специалист накапливает опыт работы в междисциплинарных проектных группах. Его важной способностью является высокое качество междисциплинарного сетевого общения, осознание синергетических эффектов такой связности. Сетевые свойства способностей и компетенций формируются еще на ранних стадиях обучения, которое пронизывает весь жизненный цикл профессиональной активности. Сам процесс обучения приобретает сетевые формы. Умения выстраивать партнерские отношения, вести дискуссию, находить компромиссы, проводить переговоры развиваются не только во внутриорганизационном пространстве, но в сети.

Аксиома. Процесс обучения выходит за пределы отдельных сетевых компаний – в сетевую межфирменную среду. Во многом он определяется как траекторией развития соответствующей стратегической бизнес-единицы, так и интересами самого сотрудника и его проектной группы.

Аксиома. На региональном рынке труда формируются уникальные компетенции сотрудников, создающие основу конкурентоспособности компаний и региона. Поэтому рынок труда является главным объектом СРМ.

Аксиома. Локализация сетевого регионального рынка труда имеет кластерную основу и обеспечивается сетью инновационных аттракторов. Высокая степень неопределенности действия последних определяет необходимость участия в формировании такого портфеля кластерных компетенций вузов и стратегических действующих лиц региона.

Аксиома. Важнейшими координаторами в формировании сетевых компетенций индустриальной экономики являются конструкторские бюро. Конструкторские бюро, формирующие проектный формат, являются посредниками формирования способного решать новаторские проектные задачи человеческого капитала предприятия и вузами.

Аксиома. В сетевой экосистеме важной компетенцией сотрудника является выстраивание сетевых отношений, эффективное проектное взаимодействие, междисциплинарное, межотраслевое общение. Данный компетенции – результат особых технологий обучения и опыта работы в сетевых организациях.

Человеческий капитал индустриального и инновационного общества различен, соответственно различны рынки труда. В инновационной экономике человеческий капитал характеризуется сетевыми эффектами. Важны не единичные знания, практические навыки, творческие способности людей, их моральные и культурные ценности, а их сплав в ассоциированной, сетевой самоорганизующейся связности.

Аксиома. Человеческий капитал как самоорганизующаяся связность характеризуется качеством проектных инициатив и проектных действий.

Человеческий капитал, по Дэвису и Мейеру, имеет две плоскости: качественные характеристики сотрудников и взаимосвязи между ними.

Использование технологий BigData, Data science, технологического интернета сжимает пространство средней квалификации, техноструктуры. На первый план на региональном рынке труда выходят такие компетенции, как способность работать со сложными инженерными софтами и выстраивать международную информационную, технологическую связность специалистов, умеющих решать сложную проектную проблему. Это необходимо как для реиндустриализации региональной экономики (в противном случае она будет искусственной, неконкурентоспособной), так и для перехода к инновационному региону.

В настоящее время региональный менеджмент испытывает перестройку, соответствующую новым тенденциям развития организационных систем. К последним относятся:

1) переход от шаблонных задач к новаторству и проявлению внимания;

2) от выполнения отдельных функций к работе над проектом;

3) от власти руководителей к власти потребителей;

от координации сверху к коммуникациям на каждом уровне. [18] Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – М.: ИНФРА – М, 2004 – с. 141 – 147. +

Все это отражает новую реальность региональной организации. «Реальность стала такой сложной и многогранной, что нет смысла делить организацию на цепочки, по которым будут передаваться команды для решения каждой возникающей проблемы. В результате интеграция достигается не на иерархическом уровне, а на одном межфункциональном коммуникационном уровне. Таких коммуникаций много, поскольку каждый важный процесс выходит за организационные рамки». [19] Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – М.: ИНФРА – М, 2004 – С.147. +

Это – путь к сетевой организации РМ.

Преимущества сетевого РМ связаны с тем, что он:

- повышает качество коммуникаций;

- сокращает время принятия решений;

- улучшает способность быстро реагировать на события.

В сетевом РМ важнейшей, первостепенной является функция поддержки предпринимательства его инициатив. Сетевое предпринимательство является доминирующим институтом сетевой РЭ. Формирование благоприятного климата деловой активности, развитие разнообразия конкурентной среды – важнейшие направления такой поддержки. Разрушение конкурентных отношений, излишняя централизация в большинстве случаев приводят к негативным результатам. Сетевой РМ нацелен на развитие конкурентной среды, что предполагает работу в следующих направлениях:

- делегирование, в том числе уменьшение количества специальных предписаний, ограничивающих конкуренцию;

- сокращение числа отраслей, подлежащих специальному регулированию;

- обеспечение доступа экономическим субъектам к заранее закрытым рынкам. [20] Шапкин И.Н. Управление региональным хозяйством: учебное пособие/ И.А. Шапкин, А.О. Блинов, Я.М. Кестер – М.: КНОРУС, 2005. – С. 125. +

Региональный сетевой менеджмент использует контрактную форму партнерских отношений.

Функции регулирования сетевой ИД:

1. Сетевая концентрация средств на научные исследования и инновации. В этих целях происходит перераспределение ресурсных потоков регионов как через бюджет, так и с помощью специальных фондов. В развитом регионе действуют региональные, национальные и международные инновационные сети, которые концентрируют в инновационных региональных направлениях определенные ресурсы. Последнее связано притяжением развитым информационным пространством и инновационной инфраструктурой инновационных сетей и соответствующих инвестиционных ресурсов. Если раньше региональные институты управления преследовали цели улучшения инвестиционного климата, то теперь инвестиционно-инновационного. Ускоренное развитие инновационного комплекса региона не означает снижения инвестиционных рисков. Наличие умений работать с такими рисками создают возможность формирования новых точек роста, отраслей специализации. Использование сетевых подходов управления процессами интеграции сетей, формирование многомерного движения ресурсных потоков и сетевых форм концентрации ресурсов.

Если региональные и федеральные (национальные) институты управления осознают эти эффекты, они концентрируют финансовые ресурсы в стратегических инновационных направлениях.

2. Сетевая координация региональной ИД. Перед регионом стоит задача выработки стратегических ориентиров ИД. Здесь важно, чтобы региональные инновационные процессы органично вписывались в региональные, национальные (федеральные), глобальные инновационные сети (ИС). Сеть функционирует на основе единого технологического пространства, обеспечивающего совместимость инноваций. Сетевая координация региональной ИД осуществляется в трех вариантах:

1) глобальном, международном - инновационными структурами и институтами;

2) национальном (федеральном) – государственными макроструктурами и крупными инновационными организациями;

3) региональном мезоструктурами.

Первичным и базовым является первое направление – именно здесь наиболее интенсивно идет обмен деятельностью, продуктами, идеями. Здесь формируются глобальные инновационные кластеры, являющиеся «фрагментами» единой глобальной сети. Сверхвысокие скорости движения интеллектуальных ресурсов требуют мобильной координации ИД. Координирующие центры должны поэтому постоянно присутствовать в «активных» точках и быть компетентными (реальными лидерами). Демонтаж устаревший бюрократической «инновационной» машины регулирования и формирования новой организации ИД на основе реальной, стратегического лидерства означает смену парадигмы регионального менеджмента.

Альтернативой сетевого подхода является централизация управления. Как отмечает Роберт Салмон, «судьба Советского Союза, колосса, который тем не менее рассыпался в прах, ожидает или уже постигла любую централизованную властную структуру. В этом случае вся абсурдность цивилизации, выстроенной на постулатах детерминистской, механистической теории, иллюстрируется созданием гигантских промышленных комплексов… в данный момент мы являемся свидетелями окончания гонки «гигантизма» и борьбы за власть над материальным миром, под которым скрывалось традиционное расслоение общества». [21] Салмон Р. Будущее менеджмента / под. Ред. Е. В. Минеевой. – СПб.: Питер, 2004 – С. 53. +

 

Способность «думать в терминах сетевой работы» Р. Салмоном увязывается со способностями устанавливать связи, обеспечивать обмен информацией и делать открытие на стыке различных отраслей научного знания. [22] Салмон. Там же, С.75. +

Кеннет Клок и Джоан Голдсмит отмечают неконкурентоспособность бюрократических структур с их многоступенчатой и бездушной соподчиненностью, командованием некомпетентных руководителей. Законы Паркинсона, синдром неполноценности подчеркивают процессы перехода энергии персонала в интриги и сплетни. И как следствие – безделие и «тоска».

Вектор сетевого регулирования РЭ включает следующие направления:

1) поддержка приоритетных промышленных региональных проектов, формирование региональных программ такой поддержки;

2) формирование особой сетевой инфраструктуры разработки проектов и их отбора;

3) кластерный подход к построению региональной промышленной политики;

4) частно-государственное партнерство;

5) формирование инфраструктуры движения «двойных технологий»;

6) формирование сетевой инфраструктуры трансферта технологий из государственных научных центров в бизнес;

7) создание регионального института ускоренной коммерциализации инноваций.

Сетевые подходы делают РЭ более открытой. Они формируют такие механизмы, благодаря которым регион принимает новые фирмы и инвестиционные потоки.

Данный РМ связан с трансформацией внутренней организации экономического пространства региона. Как отмечает А. Татаркин, «отказ территорий от интегрированной модели экономической деятельности в пользу сети автономных и взаимозаменяемых звеньев – производственных комплексов и предприятий, привязанных к месту (networks of place), позволил хозяйственной власти на территории распределять полномочия преимущественно на основе экономических оценок конкурентных потенциалов основных видов экономической деятельности. [23] Татаркин А. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России // Проблемы теории и практики управления.- ПТПУ. 2008. №1 С. 17 – 18. +

Сетевые тенденции развития регионального менеджмента отражаются и в формирование региональных институтов развития нового поколения. К ним относятся: корпорация «Развитие» (Белгородская область), Корпорация развития (Калужская область), Инвестиционное агентство (Тюменьская область) и др.

Принятие управленческих решений (УР)

Аксиома. Принятие стратегических УР в инновационной сетевой организации так организовано, что превращается в интенсивный, остродискуссионный обмен информацией. Чем больше сотрудников вовлечено в данный процесс, тем более конкурентоспособна система. Инновационные менеджеры, специалисты высказывают видение проблемы и различные варианты ее решения. Сам процесс поиска и постановки проблемы воздействует на перестройку ДПК организации.

Аксиома. Интранет позволяет процесс принятия УР превратить в такой обмен знаниями и идеями, который рождает новое знание, переводит нематериальные активы на качественно новый уровень.

Аксиома. Если процесс принятия УР благоприятствует появлению новых инициатив на всех организационных уровнях, во всех СБЕ, это формирует основу устойчивых конкурентных преимуществ.

Аксиома. В процессе обсуждения стратегической проблемы становится явным круг лиц, который будет принимать решение. Их интерпретация и формулировка может формировать различные сетевые ассоциации, представляющие альтернативные варианты решения проблемы. Это важно для быстрой переориентации системы в случае неправильного выбора альтернативы. Поиск УР занимает много времени и высокозатратен.

Аксиома. Организационная демократия обеспечивает более глубокое понимание стратегической проблемы и формирует контуры новых связностей, необходимых для ее решения, уже в процессе принятия УР. Широкое обсуждение предотвращает появления очагов сопротивления данному УР.

Аксиома. В региональном менеджменте принятие УР характеризуется различным уровнем централизации в зависимости от степени неопределенности процессов развития объекта и качества рисков. В финансовой и кадровой сфере более высокий уровень централизации, в инновационной и антикризисной – менее высокий.

Аксиома. УР региональных менеджеров не должны влиять на конкурентную борьбу компаний регионального рынка, создавать искусственные объекты и процессы.

Аксиома. Наиболее оптимальны УР в среде организационного разнообразия. Разнообразие знаний и компетенций сотрудников, принимающих решение, играет решающую роль в выработке наиболее качественных УР. Разнообразие опыта и компетенций позволяет провести многомерный анализ соответствующих проблем, создать необходимую критическую массу вариантов решения проблемы. В этих условиях процесс выработки решения УР и процесс его реализации тесно связаны и интегрированы.

Аксиома. Элементы организационной демократии в организации выработки и реализации УР позволяют выстраивать сетевые отношения в рамках компактных групп, участвующих в данных процессах. Участие в обсуждении альтернатив позволяет совершенствовать механизм видения и решения организационных проблем в процессе реализации УР.

Как отмечают Джон Ньюстром и Кейт Дювис, «…уникальный образ мыслей членов комитета, обмен альтернативными идеями – лучшие средства «профилактики» и «лечения» группового мышления». [24] Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение /Перевод с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуневского – СПб: Издательство «Питер», 2000. - С.315.

Аксиома. Чрезмерная ставка на горизонтальные связи в краткосрочном периоде вызывает хаос, в котором кристаллизуются новые организационные отношения и лидеры, организационные инновации. В долгосрочном – формирует устойчивые контуры горизонтальных сетевых отношений, соответствующих схем принятия УР.

Технологии принятия управленческих решений нацелены на более качественное и быстрое решение проблем, характерных для определенного объекта/региона, компании.

Функции менеджмента в сетевой организации

Сеть оказывает сильное воздействие на все функции менеджмента. Традиционные функции, работающие на иерархию, и способы администрирования уходят на второй план. Средние звенья менеджмента утрачивают свой вес и значимость. Согласование алгоритма операционной деятельности на уровне среднего звена и действие систем срединного планирования становятся ненужными. Передача стратегической информации сверху вниз и наоборот происходит напрямую, без бюрократических процедур среднего менеджмента. Координационные механизмы становятся более гибкими и оперативными, усиливается роль коммуникативных обратных связей. Автоматизация вертикальных связей, их срединного уровня позволяет перейти от механистической бюрократической конструкции менеджмента к органической матричной. Последняя базируется на живых самоорганизующихся отношениях, развитии стратегического лидерства. Как только стратегическое лидерство появляется, оно изменяет командную работу в направлении большей взаимной поддержки, комфортной среды деятельности, развития коллективной интуиции и видения. И этот процесс непрерывен, если стратегическое лидерство не утрачивает конкурентных преимуществ. Таким образом, мы имеет дело с самосовершенствующейся системой организации, в которой на первый план выходят бизнес-процессы, структура становится вторичной. Поскольку органические связи невозможно стандартизировать, бюрократические вертикальные связи ограничиваются. Напомним, что отличие органической системы управления от механистической заключается в минимизации процессов стандартизации вплоть до их полного исчезновения (исключение составляют стандарты сети).

Аксиома. Менеджерские функции, если они не сфокусированы на реализацию целей проектных групп, подавляют горизонтальные, сетевые отношения.

Мотивация

Аксиома. Повышение степени свободы внутриорганизационных отношений переводит мотивационный комплекс в качественно новое состояние, способствующее достижению новых прорывных целей, расширяет спектр мотивов и стимулов.

Аксиома. Повышение степени свободы межотрганизационных отношений переводит интеграционные отношения в качественно новое состояние, способствует повышению степени свободы внутриорганизационных отношений.

Аксиома. Понижение степени внутриорганизационной свободы демотивирует, сужает спектр мотивов и стимулов, требует дополнительных контрольных и координационных функций. Это наносит удар по инновационным процессами, способствует оттоку кадров – носителей фундаментальных компетенций.

Аксиома. Повышение доверия в организации усиливает мотивацию, расширяет спектр мотивационных функций и, наоборот. Повышение доверия усиливает горизонтальные отношения, расширяет спектр сетевых отношений. Во взаимной связи находятся сетевые, мотивационные и отношения доверия. Особым объектом сетевого менеджмента является данный треугольник отношений.

Высокий уровень доверия повышает интерес сотрудника к работе, сплачивает коллектив, способствует проектным действиям. Лидерство в самоорганизующейся структуре существует пока лидер вызывает доверие.