Инновационные сети – новый вид инновационной организации 4 страница
Базой для подготовки кадров становятся учебные научно-инновационные комплексы. В структуру ряда вузов наряду с образовательным и научным подразделениями сегодня входят инновационные и бизнес-структуры. Интеграция научной, образовательной, инновационной и производственной деятельности позволяет разрабатывать и реализовать в учебном процессе инновационные образовательные программы многоуровневой подготовки специалистов.
Особо здесь можно выделить Южно-Росссийский государственный университет (ЮРГТУ (НПИ)) в своем составе имеет: 23 факультета, 4 института (филиала), 6 филиалов, 3 колледжа, 3 физико-математических школы, 109 кафедр, крупнейшую на юге России научно-техническую библиотеку, другие подразделения. На базе университета и его стратегических партнеров создано 15 учебно-научно-производственных комплексов (УНПК).
Инновационный потенциал региона децентрализован. Наряду с Ростовом-на-Дону крупнейшими инновационными центрами федерального значения являются г. Таганрог, Новочеркасск и Волгодонск. В 2012 г. в г. (к уровню 2011 г.) Ростове-на-Дону динамика отгруженной инновационной продукции составила 108,5% . доля инновационных товаров в общем объеме товаров составляет 7,4%.
По расчетам В.А. Антоненко и Н.В. Лисовской, в 2012 году РО лидировала в ЮФО по затратам на технологические инновации (18412,00 млн. руб. – 47,86% по ЮФО) и количеству используемых технологий (2 822,00 – 35, 95% по ЮФО). По объему инновационных товаров, работ и услуг РО также лидировала в ЮФО – 40 543,10 млн. руб. (78,26%). [17] Чтобы региональные инновационные сети развивались, необходимо расширение поддержки стартапов через действующие институты развития – ОАО «Российская венчурная компания», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, посевной фонд Ростовской области. Положительную роль здесь играют областные программы инновационного развития и поддержки малого, среднего предпринимательства, а также поддержка реализации конкретных проектов в ключевых высокотехнологичных секторах в рамках соответствующих федеральных и областных целевых программ и подпрограмм (энергосбережения и энергоэффективности, развития авиакосмической промышленности, элементной базы радиоэлектроники, композитных материалов) и других программ.
Технопарки РО
Донской технопарк. Его основной целью является оказание помощи авторам научно-технических разработок в поисках инвесторов и реализации научно-технической продукции предприятиям.. В состав технопарка входят: учебно-консультационный центр, инновационный научный центр, инкубатор технологического бизнеса и сектор технологического трансферта.. На базе парка бил создан инновационно-технологический центр, реализующий крупные комплексные инновационные проекты. В то де время, Донской технопарк не выполняет функции по созданию наукоемких производств, а в основном предоставляет консультационные, маркетинговые и образовательные услуги..
Научно-технологический парк «Таганрог». Основная цель – поддержка малых инновационных фирм и развитие инновационного предпринимательства в регионе. В бизнес-инкубатое технопарка Таганрогского государственного радиотехнического университета (сейчас ЮФУ) находятся 15 малых инновационных фирм.. за время существования НТП «Таганрог» выполнил ряд инновационных проектов, таких как «Кардиологический диагностический комплекс», «Нейрокорректор электронный», «АМР неразрушающего контроля качества оборудования и промышленных изделий».. Все разработки были внедрены в производство, и начат серийный выпуск продукции. Известен проект создания системы контроля и учета энергоресурсов тепловых котельных СКУТЭР, который выполняется фирмами НТП «Таганрог». Инновация позволяет экономить до 20% энергоресурсов, идущих на создание тепла..
Парк создал условия для формирования и развития инновационных предприятий. Примером последних являются:
- ООО НПК «Медиком МТД», производящее 15% медицинских систем функциональной диагностики в России, и успешно их экспортирующее;
- ООО НПП «Спецстройсвязь» - системы телефонизации;
- ОАО «НКБ ВС» - вычислительные системы;
- ООО «Псифограф» - системы психодиагностики и профессионального отбора специалистов;
- научно-конструкторское бюро «Миус-2» - радиоэлектроника и медицинская техника, программные продукты;
- ООО ДэйтаМикро – электроника, системы управления, автоматика, вычислительная техника, программное обеспечение.
Некоммерческое партнерство ИТЦ «ИнТехДон» создано в 2004 г. по инициативе группе научно-технических предприятий РО. ИТЦ организует и проводит методическую, консалтинговую и информационную поддержку в сфере международного трансферта технологий и научно-технического сотрудничества для малых инновационных предприятий РО.
И.В. Антоненко выделяет следующие недостатки инновационной инфраструктуры ЮФО, РО:
- в технопарках не происходит кластеризации нововведений и не формируются взаимосвязанные предприятия в рамках кластера;
- в ИТЦ не происходит определения технологических границ использования новшества в результате создания опытного образца;
- ЦТТ не выполняют функции по определению коммерческих границ использования новшеств в процессе диффузии инноваций. [18]
Целесообразно переформатирование механизмов государственно-частного партнерства, в сфере НИОКР, на основе институционализации процедур Форсайта и формирования технологических платформ. Приоритетной задачей региона является поддержка развития внутрифирменной науки, обеспечение доступа компаний к научному оборудованию, оказание услуг по испытанию и сертификации инновационной продукции.
Предоставление на конкурсной основе грантов (субсидий) для софинансирования по приоритетным направлениям инновационной деятельности предприятий способствует разделению рисков при переходе предприятий к более интенсивному осуществлению технологических и организационных инноваций, созданию дополнительных стимулов для реализации более длительных инновационных проектов. Грантовая поддержка технологических инноваций должна осуществляться в следующих направлениях:
- стимулирование НИОКР, разработки инновационной промышленной продукции,
- финансовая помощь в патентовании и сертификации инновационной продукции;
- стимулирование разработки энергосберегающих технологий, покупки энергосберегающих интеллектуальных продуктов, а также инновационного основного капитала;
- организация технологического аудита;
- развитие пояса регионального технологического и инженерного консалтинга;
- развитие пояса регионального инжиниринга.
Эффективность данных мер предполагает улучшение условий для создания новых компаний, сокращения барьеров их роста, развитие института изобретательства.
Данные шаги связаны с решением стратегической проблемы отсутствия коммерческой части «инновационной» сферы. Исследовательский сектор региона изолирован от коммерческого. Инновационный рынок региона неразвит. Его появление предполагает переход рыночных отношений с ранней стадии на новую ступень развития, что предполагает формирование рынка интеллектуальных продуктов. В этих условиях необходимо обеспечить научные учреждения современной материально-технической базой. Чтобы сформировать инновационный пояс региона, необходимо развивать его оазисы, их сетевые отношения с внешней инновационной средой. Развитие инновационного комплекса региона предполагает его встроенность в глобальные инновационные сети. Важно создание региональной инновационной инфраструктуры такой открытости.
Направления совершенствования регионального инновационного менеджмента:
- формирование инновационных структурных подразделений в органах исполнительной власти и экспертных групп с участием научных, образовательных организаций, представителей инновационного бизнеса
- развитие систем планирования НИОКР, освоения новых технологий;
- формирование отраслевых центров инновационных компетенций;
- формирование инновационных баз данных;
- создание технологических дорожных карт нового поколения, показывающих перспективное движение конкретных технологий и продуктов;
- использование института государственных закупок, госзаказов научных и инновационных продуктов;
- активизация международного инновационного сотрудничества (поддержка участия в международных инновационных программах, заключения международных инновационных соглашений, расширение стажировок донских изобретателей за рубежом).
РО заключила ряд соглашений с целью интеграции в инновационное пространство РФ и поддержки инновационных точек роста.
1. Соглашение о сотрудничестве между Министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области и Российской Ассоциацией Венчурного Инвестирования.
2. Соглашение о сотрудничестве в инновационной информационно-технологической сфере между Министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области и Некоммерческим пертнерством разработчиков программного обеспечения «РУССОФТ» и Некоммерческим партнерством инновационно-технологическим центром «Интех-Дон».
3. Соглашение между Министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области, Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (г. Москва) и Некоммерческим партнерством инновационно-технологическим центром «ИнТех-Дон».
4. Соглашение о направлениях сотрудничества и содействия развитию малых и средних предприятий в научно-технической сфере между Администрацией РО, Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (г. Москва) и ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет».
5. Соглашение между Министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области с Российской Ассоциацией Прямого и Венчурного Инвестирования (г. Санкт-Петербург).
С 2008 года в Ростове-на-Дону организуются Венчурные ярмарки. Венчурные инвестиции – это по сути прямые инвестиции сроком от двух до пяти лет в совместное предприятие, поскольку инвестор становится его совладельцем. Они осуществляются в обмен на долю в акционерном капитале в компании на ранней стадии ее развития, финансируют инновационные проекты. Инвестор заинтересован в росте капитализации компании, поскольку возврат его средств осуществляется в виде возросшей в цене доли акционерного капитала.
Стадии развития компаний, использующих венчурный капитал.
1. Посевная– дополнительные исследования и создание самых первых образцов инновационного продукта.
2. Начальная – производство промышленного образца, проведение НИР и начало продаж.
3. Ранняя – начало серийного производства, коммерческая реализация проекта.
4. Расширения – рост развития бизнеса, маркетинговые исследования, рост уставного капитала.
Важными направлениями развития сетевого пояса стартапов и высокотехнологичных бизнесов являются:
- расширение финансовой поддержки на «предпосевной» и «посевной» стадиях развития;
- повышение эффективности региональных долгосрочных целевых программ инновационного развития и поддержки малого и среднего предпринимательства, деятельности региональных представительств Фонда содействия развитию малых форм предприятий, а также деятельности фонда посевных инвестиций Ростовской области;
- усовершенствование механизмов поддержки «бизнес-ангелов»;
- стимулирование процессов сетевой интеграции успешных «молодых» инновационных компаний в глобальные цепочки формирования стоимости;
- в рамках политики импортозамещения формирование высокотехнологичных кластеров на территории Ростовской области;
- усиление инновационной направленности областных экономических программ;
- поиск новых источников ресурсного обеспечения создания и функционирования новых инновационных компаний;
- реанимация донских технопарков (Новочеркасск, Таганрог);
- поиск точек соприкосновения региональных технопарков и индустриальных парков области; создание координационных механизмов их совместного развития;
- формирование новой стратегии развития центра трансферта технологий,
- поощрение развития инновационного предпринимательства в донских вузах.
Поскольку экономика Ростовской области имеет индустриальный характер, особую роль здесь играют структуры РАН. Последние проводят мониторинг сохраняющихся научно-технических заделов мирового уровня (суперкомпьютеры, композиционные материалы, магнитно-ядерные резонансные технологии и другие направления), активизации деятельности научных школ Южного федерального университета и государственных научных центров (Северо-Кавказский научный центр высшей школы, Южный научный центр Российской академии наук). Развитие регионального инновационно-технологического комплекса возможно прежде всего в сферах биомедицины и нанотехнологий.
Делать поспешную ставку на формирование вузов предпринимательского типа, соответствующую реструктуризацию сектора высшего образования, кооперацию вузов с передовыми компаниями реального сектора экономики и научными организациями было бы преждевременным. Формирование предпринимательского университета (ЮФУ) было преждевременным. В настоящее время эти попытки по инерции продолжаются, находя, в частности, свое отражение в рейтинговых системах оценки труда. Но в перспективе это неизбежно. Сегодня актуальным является кардинальное расширение сетевой международной интеграции донских вузов как в сфере образовательных программ, так и в сфере исследований и разработок, усилением академической мобильности и развитием сетевой организации образовательных и исследовательских программ. Формирование региональных специалистов в области коммерческого освоения нововведений может осуществляться за рубежом, в крупнейших инновационных структурах. Здесь важно сетевое сотрудничество представителей региональных властей и предпринимательских ассоциаций.
Таким образом, конкурентные преимущества сетей первого уровня связаны с партнерством полного инновационного цикла, второго – выполнением НИОКР подразделениями национальных компаний частных прикладных работ, третьего – выполнением функций сборочного цеха глобальных цепочках добавленной стоимости. Сетевой региональный менеджмент дифференцирован в соответствии с данными сетевыми особенностями. Технологии разработки и использования дорожной карты региона также существенно различаются в сетях разного уровня.
Литература
1. Менеджмент ХХ1 века / под ред. С. Чоудхари: Пер с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009. - ХV1, С.93.
2. Ларин С.Н. Региональные аспекты взаимодействия экономических агентов кластерных структур и субъектов инновационной инфраструктуры: зарубежный опыт, новые формы и механизмы // Региональная экономика: теория и практика. 2014. №10(337). С.52.
3. Механик А. Бизнес со скоростью света // Эксперт. 2015. - №26-27. 29 июня – 5 июля. – С. 69.
4. Унтура Г.А. Инновационное развитие регионов России: неравномерность, кооперация и конкуренция // Регион: экономика и социология. – 2015. - № 1 (85). – С. 282.
5. Распопов В.М. Управление изменениями: учеб. Пособие. – М.: Магистр, 2009. – С. 79-120. С.56.
6. Ламбен Ж.-Ж., Чумптас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер. - С.390-391.
7. Эксперт № 27-28, 7-20 июля. 2014. С. 39.
8. Оганесян Т., Медведников Д. Собака пока не на сене // Эксперт. 2011. - №8. 28 февраля – 6 марта. – С. 60.
9. Унтура Г.А. Инновационное развитие регионов России: неравномерность, кооперация и конкуренция // Регион: экономика и социология. 2015. №1 (85). – С. 288
10. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. Для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент орг.» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. – С. 252.
11. Жихарев Кирилл. Проектное управление развитием региональной инновационной системы: общая схема и принципы // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 7. – С.55.
12. Газели, по Дэвиду Бэрчу, фирмы, ежегодно в течение пяти лет увеличивающие выручку не менее чем на 20%. В РФ данный параметр – 30% (с учетом инфляции).
13. Perroux F. Note of Concept of “Growth Poles” // Regional Economics: Theory and Practice. New-York, The Free Press, 1970/ P/ 93-103.
14. Медовников Дан, Розмирович Станислав. Вызов предпринимательского духа // Эксперт. №4; 19-25 января. 2015. – С.45.
15. Концепция создания и территориально-пространственного размещения индустриальных парков в Ростовской области. Ростов-на-Дону. 2012г. Электронный ресурс. URL: www.donland.ru.
16. Антоненко В.А., Лисовская Н.В. Рейтинг регионов Южного федерального округа по степени благоприятности инновационного климата \\ Региональная экономика: теория и практика. 2015. №2 (377). – С. 49.
17. Там же. С. 50-51.
18. Антоненко И.В. Формы реализации инновационного потенциала регионов Южного Федерального округа // Региональная экономика: теория и практика. 2011. №3 (186). – С. 21.
Статья 8