Список використаної літератури. 1. Ільїн А.І. Планування на підприємстві: Навчальний посібник в 2-х частинах
1. Ільїн А.І. Планування на підприємстві: Навчальний посібник в 2-х частинах. Частина 1. Стратегічне планування. - Мінськ: ТОВ "Нове знання", 2003.
2. Карлоф Б. Ділова стратегія. - М.: Економіка, 2006.
3. Клейнер Г.Б. Механізми прийняття стратегічних рішень на підприємствах: (результати емпіричного аналізу). - М.: Економіка, 2007.
ЗАДАЧА
Аналіз стратегічних альтернатив спортивно-оздоровчого комплексу «Багіра»
Спортивно-оздоровчий комплекс «Багіра» перебуває в категорії Business Class.
Мінливе ринкове зовнішнє середовище являє собою область постійного занепокоєння для організації. В аналіз ринкового зовнішнього середовища входять наступні фактори, які можуть впливати на успіхи й провали організації:
1) Рівень конкуренції в галузі. У цей час у м. Миколаєві з'явилася велика кількість клубів, що реалізують широкий спектр послуг в області фітнеса. Тому з погляду рівня конкуренції в цій області підприємству важко втримувати своє положення в реалізації даного виду послуг.
Разом із цим у даний момент наявності окремих фітнес програм у спорт комплекс «Багіра» немає аналогів у м. Миколаєві. Тому можна вважати, що це дає йому можливість для завоювання більшої частки ринку й посилення позицій у боротьбі з можливими конкурентами.
2) Зміна доходів споживачів. У цей час спорт комплекс «Багіра» орієнтується на споживачів із середнім і високим рівнями доходу. Невелике зниження або збільшення доходів споживачів не приведе до істотної зміни доходів організації.
3) Демографічні фактори. Зміни в демографічній ситуації, що відбуваються на Україні, роблять як позитивне, так і негативний вплив на діяльність фірми. Проаналізуємо поло-вікову структуру споживачів послуг: Чоловіків - 38%, Жінок - 62% (рис. 8)
Табл. 1. Вікова структура клієнтів спорткомплексу «Багіра»
| Вікова категорія, років | Відсоток від загального числа, % |
| 0-18 | 17% |
| 18-25 | 29% |
| 25-40 | 33% |
| 40-55 | 14% |
| 55 і більше | 7% |
Перевищення частки жіночий статі над часткою чоловічого пояснюється загальною демографічною ситуацією в місті.
Однак, доходи населення збільшуються, що приведе до збільшення попиту, що позитивно позначиться на прибутку підприємства.
IV. Конкуренти. У спортклубі «Багіра» у реалізації фитнес-послуг на сьогоднішній момент 4 основних конкуренти (табл. 2):
Табл. 2. Фітнес клуби категорії Business Class
Назва клубу Частка в даній категорії ринку, %
"Vip" 11%
"Енергія" 12%
"Атлет" 25%
" L-Фітнес" 30%
VI. Соціальні фактори. Ці фактори пов'язані з мінливими очікуваннями, відносинами й вдачами суспільства. До соціальних факторів, які можуть надалі вплинути на діяльність спорткомплексу «Багіра» , ставляться наступні:
- середній рівень заробітної плати в галузі: оскільки заробітна плата працівників фірми трохи перевищує середню зарплату в даній галузі, то у фірми є можливість підвищувати вимоги до працюючим. Разом із цим, за прогнозами фахівців очікується значне підвищення попиту на керуючих фітнес організацій і висококваліфікованих інструкторів, що приведе до росту заробітної плати цих фахівців на ринку праці й змусить фірму підвищити заробітну плату працівникам, щоб уникнути плинності кадрів з даного підприємства.
- руху в захист прав споживачів і підвищення вимог до фірм, що надають аналогічні послуги.
- увага, що підсилюється, споживачів середнього й вищого класу до свого здоров'я й збереження, що сприяє збільшенню обсягів продажів клубних карт.
SWOT-Аналіз спортивно- оздоровчого комплексу «Багіра»
Виходячи з перерахованих вище, а також інших даних «Багіра», проведемо SWOT-аналіз.
Для початку перелічимо сильні й слабкі сторони підприємства, його можливості й загрози. Отримані дані зосередимо в SWOT-таблиці (табл. 3).
Табл. 3. Характеристики, необхідні для SWOT-аналізу спорткомплексу «Багіра»
Потенційні внутрішні сильні сторони:
· повна компетентність у ключових питаннях
· гарне враження, що склалося про компанію в покупців
· визнаний лідер ринку категорії Business Class
· уміння уникнути (хоча б у деякій мірі) сильного тиску з боку конкурентів
· кращі рекламні компанії
· досвід у розробці нових товарів
· перевірений менеджмент
· чудові професійні навички
· висока корпоративна культура
Потенційні зовнішні можливості:
· здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або на нові сегменти ринку
· шляхи розширення спектру послуг, щоб задовольняти більше потреб клієнтів
· здатність використовувати навички й технологічні ноу-хау при наданні послуг
· ослаблення позицій фірм-конкурентів
· можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким ростом попиту на ринку
· поява нових технологій
Потенційні внутрішні слабкі сторони:
· немає чіткого стратегічного напрямку розвитку
· застаріле обладнання
· внутрішні виробничі проблеми
· нестача грошей на фінансування необхідних змін у стратегії
· собівартість послуги вище, ніж в основних конкурентів
Потенційні зовнішні загрози:
· вихід на ринок потужних конкурентів з більш низькими витратами
· несприятлива зміна курсів іноземних валют
· дорогі законодавчі вимоги
· висока залежність від зниження попиту й етапу життєвого циклу розвитку бізнесу
· зростаюча вимогливість покупців і постачальників
· зміна потреб і смаків покупців
Матриця можливостей сорткомплексу «Багіра»
Їмовірність використання можливостей Вплив
Висока
- шляхи розширення спектру послуг, щоб задовольняти більше потреб клієнтів
- поява нових технологій
-ослаблення позицій фірм-конкурентів
Середня
-здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або на нові сегменти ринку
- можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким ростом попиту на ринку
-здатність використовувати навички й технологічні ноу-хау при наданні послуг
Низька
Таким чином, практично всі перераховані можливості мають велике значення для спортивно-оздоровчого комплексу «Багіра» і їх треба обов'язково використати.
4. Аналіз конкурентоспроможність підприємства
Конкурентоспроможність підприємстваслід розуміти, як реальну та потенційну спроможність, а також наявні для цього можливості підприємства вивчати попит (ринок), проектувати, виготовляти та реалізувати товари, які по своїм параметрам у комплексі більш для споживачів, ніж товари конкурентів.
Конкурентоспроможність підприємства - можна розглядати також, як вміння виготовляти і реалізувати швидко та дешево якісну продукцію в достатній кількості.
На рівень конкурентоспроможності підприємства впливає науково-технічний рівень і ступінь удосконалення технологій виробництва,використання новітніх винаходів та відкриттів,залучення сучасних засобів автоматизації виробництва.
Рівень конкурентоспроможності підприємства залежить від того, якими товарами вони торгують, де і як товари споживаються.
Конкурентні позиції підприємства на ринку залежать також від тієї підтримки, яку фірма отримує з боку національних державних органів і інших організацій шляхом надання гарантій експортних кредитів, їх страхування, звільнення від податків, надання експортних субсидій, забезпечення інформацією про кон`юктуру ринку та ін.
Як правило, конкурентоспроможним є підприємство (фірма), що здатне довгий час залишатися прибутковим в умовах відкритої ринкової економіки.
До кола показників, які визначають конкурентоспроможність підприємств, включаються:
Ø частка на внутрішньому і світовому ринках;
Ø чистий доход на одного зайнятого;
Ø чисельність зайнятих;
Ø кількість основних конкурентів.
Слід вважати, що закордонні дослідники класифікують і визначають для всіх рівнів цінову і структурну конкурентоспроможність. Остання, іноді, визначається як "конкурентоспроможність за обсягом", або "загальна конкурентоспроможність підприємств". Відділення цього типу конкурентоспроможності відображає той об`єктивний процес, коли міжнародна конкуренція переміщується із цінової сфери в сферу, де конкурують національні умови виробництва. Іншими словами, структура конкурентоспроможності являє собою інтегральне поняття, в якому відображається виробничий, технологічний, експортний потенціал національної економіки.
Існує цілий ряд методик оцінки конкурентоспроможності з урахуванням як цінових, так і нецінових факторів. Особливу роль при аналізі конкурентоспроможності експортної продукції відіграє фактор часу. Приймається до уваги так звана теорія "життєвого циклу" товару.
В практиці проведення оцінки конкурентоспроможності, в основному, аналізуються технічні параметри (наприклад показники потужності, вантажопід`ємність, надійність і тип), менше уваги приділяється економічним показникам таким як ціна, витрати виробництва, вартість споживання, ефективність експорту, тощо. За однією з існуючих методик рівень кокурентоспроможності товару визначається як співвідношення продажної ціни експортного товару до "еталонної ціни", або середньозваженої ціни аналогічного товару, який користується найбільшим попитом на даному ринку.
|
Рис.1.1. Показники конкурентоспроможності
Для оцінки КС підприємства використовують деякі чисельні показники, які свідчать про ступінь стійкості положення фірми, спроможності виготовляти продукцію, яка користується попитом на ринку й забеспечує фірмі одержання намічених та стабільних кінцевих результатів. До ряду таких показників відносяться:
- відношення вартості реалізованої продукції до її кількості за поточний період. Збільшення цього співвідношення обсягів реалізованої продукції;
- відношення прибутку до загальної вартості продажу (profit to sales). Підвищення цього показника свідчить про підвищення рівня КС фірми;
- відношення загальної вартості продажу та вартості нереалізованої продукції (sales to finished goods) свідчить про спад попиту на продукцію фірми та затоварювання готової продукції;
- відношення загальної вартості продажу та вартості матеріальних виробничих запасів (sales to inventories) показує, що сталося, або зниження попиту на готову продукцію, або збільшення запасів сировини. Зменьшення цього показника свідчить про уповільнення обігу запасів;
- відношеня обсягу до суми дебіторської заборгованності (sales to receivables) показує, яка частка реалізованої продукції поставлена покупцями на основі комерційного кредиту.