Методичні рекомендації до практичного заняття. При підготовці до практичного заняття необхідно звернути увагу на розглядання таких питань: поняття стратегії інноваційного розвитку підприємства

При підготовці до практичного заняття необхідно звернути увагу на розглядання таких питань: поняття стратегії інноваційного розвитку підприємства, класифікація інноваційних стратегій підприємства, інструментарій обгрунтування вибору інноваційної страткгії, трансформація бізнес-моделі та бізнес процесів в умовах інноваційного розвитку.

Інноваційна стратегія - це один із засобів досягнення цілей підприємства, що відрізняється від інших засобів своєю новизною, передусім для даної компанії і, можливо, для галузі, ринку, споживачів. Інноваційна стратегія підпорядкована загальній стратегії підприємства. Вона задає цілі інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення і джерела залучення цих коштів.

Інноваційні стратегії створюють особливо складні умови для проектного, фірмового і корпоративного управління. До таких умов відносяться:

• підвищення рівня невизначеності результатів. Це змушує розвивати таку специфічну функцію як управління інноваційними ризиками;

• підвищення інвестиційних ризиків проектів. У портфелі інноваційних проектів переважають середньострокові і особливо довгострокові проекти. Доводиться шукати більш ризикових інвесторів. Перед керуючою системою даної організації з'являється якісно новий об'єкт управління - інноваційно-інвестиційний проект;

• посилення потоку змін в організації у зв'язку з інноваційною реструктуризацією. Потоки стратегічних змін слід поєднувати зі стабільними поточними виробничими процесами. Потрібно забезпечити поєднання інтересів і узгодження рішень стратегічного, науково-технічного, фінансового, виробничого, і маркетингового менеджменту.

Існує багато різних видів стратегії: наступальна, захисна (оборонна), проміжна, що поглинає, імітаційна, розбійницька та ін.

Враховуючи різноманітність бізнес-моделей і їх структурну складність, є доцільним виявлення базового набору основних елементів, що дозволяють стандартизувати опис бізнес-моделей, полегшити сприйняття і керування ними.

Кожна бізнес-модель повинна давати характеристику наступних основоположних аспектів бізнесу будь-якого підприємства:

1) що є споживчою цінністю, яку пропонує підприємство; Враховуючи різноманітність бізнес-моделей і їх структурну складність, є доцільним виявлення базового набору основних елементів, що дозволяють стандартизувати опис бізнес-моделей, полегшити сприйняття і керування ними.

Кожна бізнес-модель повинна давати характеристику наступних основоположних аспектів бізнесу будь-якого підприємства:

1) що є споживчою цінністю, яку пропонує підприємство;

2) як підприємство створює споживчу цінність;

3) як підприємство реалізує споживчу цінність;

4) як підприємство керує своєю діяльністю;

5) як підприємство генерує дохід і прибуток.

Контрольні завдання

1. Визначте відмінність понять "інноваційна стратегія" та "стратегія інноваційного розвитку".

2. Визначте типи інноваційих стратегій підприємства.

3. Обгрунтуйте особливості вибору та реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства.

4. Наведіть загальну характеристику бізнес-моделі підприємства.

5. Наведіть функціональні особливості сучасних бізнес-моделей

6. Визначте елементи бізнес-моделі підприємства.

7. Визначте принципи інноваційного розвитку інноваційної моделі підприємства.

Тести

1. Для аналізу ринкової ситуації необхідно:

а) використовувати маркетингові дослідження та систему маркетингової інформації;

б) використовувати вторинну інформацію про ринок;

в) використовувати тільки систему маркетингової інформації.

2. Маркетингові дослідження проводять з метою:

а) зниження репутаційного ризику;

б) зменшення трансакційних витрат;

в) зменшення невизначеності при прийнятті маркетингових рішень.

3. Визначення факторів успіху і конкурентних переваг виконуються під час:

а) аналізу ринку;

б) конкурентного аналізу;

в) аналізу споживчих переваг.

4. Показник ефективності маркетингу відображає:

а) величину «віддачі» на одиницю маркетингових витрат;

б) збільшення обсягу продажів;

в) зниження маркетингових витрат.

5. Об'єднання АВС і XYZ-аналізів дозволяє:

а) дати характеристику продуктової політики;

б) дати характеристику позиціях асортименту з точки зору значущості для бізнесу;

в) дати характеристику окремих позиціях товару.

Рекомендована література

Основна література [1, 2, 3, 4, 8]

Додаткова література [8, 11, 12]

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 2

ТЕМА 12. ІНВЕСТИЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

План вивчення теми

1. Поняття інвестицій та фінансування інноваційного розвитку.

2. Інтегральні методології оцінки ефективності інвестиційної діяльності.

3. Поняття інвестиційного портфеля.

4. Оцінка ефективності інвестицій в рамках теорії ігор.

Навчальні цілі:

Засвоєння, закріплення, поглиблення і систематизація знань про основні принципи інвестицій та фінансування інноваційного розвитку; інтегральні методології оцінки ефективності інвестиційної діяльності.

Завдання 1

За табл. 3.1 визначте індекс рентабельності й коефіцієнт ефективності інвестиційних проектів. У ході реалізації проекту А застосовується прямолінійний метод амортизації проектних основних фондів у розмірі 44 100 тис. грн. за рік, а дисконтна ставка становитиме 10%. Для проекту Б застосовується прямолінійний метод амортизації основних фондів в обсязі 37 780 тис. грн., а дисконтна ставка становитиме 18%. Обґрунтуйте найкращий варіант капітальних вкладень.

Таблиця 3.3

Грошові потоки й прибуток інвестиційних проектів, тис. грн.

Завдання 2

За даними табл. 3.4: Зробіть порівняльний аналіз ефективності взаємовиключних проектів, використовуючи показники чистого приведеного ефекту, внутрішньої норми рентабельності й індексу рентабельності інвестицій. Для всіх проектів ціна інвестованого капіталу становить 14%. Укажіть, за яким критерієм необхідно оцінювати інвестиційну привабливість альтернативних проектів. Зробіть висновки про доцільність реалізації проектів.

Таблиця 3.4

Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів

Завдання 3

За даними табл. 3.5 зробіть порівняльний аналіз інвестиційної привабливості взаємовиключних проектів. Назвіть переваги й недоліки представлених показників. Укажіть, за яким критерієм необхідно оцінювати інвестиційну привабливість альтернативних проектів. Визначте, які з показників оцінки мають властивість адитивності. Зробіть висновки про доцільність реалізації проектів.

Таблиця 3.5

Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів

Завдання 4

За даними табл. 3.6 зробіть порівняльний аналіз привабливості двох інвестиційних проектів, використовуючи такі показники: строк окупності, дисконтний строк окупності, чистий приведений ефект, індекс рентабельності інвестицій. Для всіх проектів ціна інвестованого капіталу дорівнює 10%. Зробіть висновок про доцільність інвестування проектів. Назвіть переваги й недоліки використовуваних показників оцінки ефективності інвестицій. Укажіть критерій оцінки, який є кращим при визначенні інвестиційної привабливості альтернативних проектів.

Таблиця 3.6

Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів

Завдання 5

Підприємство розглядає кілька варіантів фінансування в інвестиційний проект. Фінансування планується здійснювати за рахунок додаткового випуску звичайних і привілейованих акцій, а також за рахунок залучення позикових коштів. Структура капіталу й ціна окремих його компонентів у розглянутих варіантах подані в табл. 3.7. Виберіть найбільш ефективний варіант фінансування інвестиційного проекту, розрахувавши середньозважену вартість інвестиційного капіталу. Як саме ціна джерела фінансування впливає на середньозважену вартість капіталу?

Таблиця 3.7

Вихідні дані для вирішення завдання

• ⇐ Назад
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 171819
• 20
• 21
• 22
• 23
• Далее ⇒