IV Этап. Кадровый потенциал

ЛУКОЙЛ внимательно относится к интересам и потребностям работников и старается, чтобы каждый работник был лично заинтересован в достижении Группой наилучших результатов. Являясь членом Российской трехсторонней комиссии, Компания имеет возможность напрямую вносить необходимые предложения в проекты законодательных и иных нормативных правовых актов в сфере труда на этапе их разработки и формирования в Правительстве РФ. За 2015 год проведен анализ более 120 проектов нормативно-правовых документов. В отчетном году Компания продолжила работу по практическому внедрению централизованной системы управления Группой «ЛУКОЙЛ», проведены реинжиниринг и оптимизация процессов управления и структуры Группы в целях повышения операционной эффективности. Были также актуализированы документы корпоративной системы управления, разработаны рекомендации по целевым ориентирам нормативов численности работников.

В результате среднесписочная численность работников в 2015 году по сравнению с предыдущим годом сократилась на 3,8% и составила 106,2 тыс. человек, повысились производительность труда и удельные показатели эффективности. Так, выручка на одного работника выросла на 8,5%, фонд заработной платы был увеличен на 15%.

 

 

Система мотивации. С целью увеличения мотивации работников и поддержания конкурентоспособного уровня заработной платы в условиях ослабления рубля Компания в 2015 году проиндексировала заработную плату работников российских организаций на 10%.

 

Награждения работников. В 2015 году были проведены торжественные мероприятия по вручению государственных наград (20 работников), ведомственных знаков отличия в труде (489 работников) и наград Компании (1 903 работника и 14 трудовых коллективов).

 

Социальная политика. Социальная политика Компании регулируется Социальным кодексом ОАО «ЛУКОЙЛ», Соглашением между работодателем и профобъединением ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2015–2017 годы и другими нормативными актами Компании в области социальной политики. Обеспечивая социальную стабильность и повышая комфорт и качество жизни, ЛУКОЙЛ реализует обширную социальную политику, включающую спектр льгот, гарантий и преимуществ. В настоящее время наибольшее внимание уделяется следующим направлениям:

• охрана здоровья;

• жилищное обеспечение;

• негосударственное пенсионное обеспечение работников.

 

Подготовка кадров. В Группе функционирует система непрерывной подготовки кадров, направленная на приобретение работниками необходимых знаний и профессиональных навыков, с использованием всего спектра современных средств обучения – бизнес-практикумов, выездных семинаров, тренингов, специальных программ обучения, зарубежных стажировок, курсов повышения квалификации, программ профессиональной переподготовки, дней профессиональной подготовки, дистанционного обучения.

 

Много внимания уделяется вопросам безопасности производства и экологии. В Институте труда и страхования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ реализуется корпоративное обучение по специализированным программам для специалистов в области промышленной безопасности и охраны труда.

 

Ведется также активная работа с профильными учебными заведениями, являющимися стратегическими партнерами в области подготовки персонала. Руководители и специалисты Компании активно участвуют в образовательном процессе, регулярно проводятся дни Компании, ярмарки вакансий. Большая работа проводится по подготовке студентов из числа местного населения в странах присутствия Компании. Созданы две кафедры Губкинского университета – «Инновационного менеджмента» и «Моделирования физико-технологических процессов», открыта кафедра Казанского национального исследовательского технического университета «Химическая технология переработки нефти и газа» в ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект.