Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
МІНІСТЕРСТВО ВНУТРІШНІХ СПРАВ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ВНУТРІШНІХ СПРАВ
Кафедра економіко-правових дисциплін
САМОСТІЙНА РОБОТА
з дисципліни «Основи менеджменту»
Для студентів 3 курсу денної форми навчання
Навчально-наукового інституту права і психології НАВС
КИЇВ-2012
СИТЙАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 1. Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку
ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОБОТИ
1. Студент ознайомлюється з характеристикою вітчизняних підприємств (для непарних номерів за списком – ситуація 1, для парних – 2), їх станом і діяльністю (додаток 1).
2. На підставі характеристики підприємства, студент аналізує вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії:
– у межах 1–2 речень чітко подає інформацію (додаток 1) про той чи інший фактор впливу;
– здійснює оцінювання (бальна оцінка впливу конкретного фактора може змінюватись в діапазоні від +5 (дуже сильний позитивний вплив) через 0 (нейтральний вплив) до -5 (дуже сильний негативний вплив);
Результати студент зводить у табл. 1.
Таблиця 1
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
| № з / п | Фактори впливу | Характеристика впливу факторів на організацію |
| 1. | Профспілки | |
| 2. | Партії та інші громадські організації | |
| 3. | Постачальники | |
| 4. | Законодавчі акти | |
| 5. | Державні органи влади | |
| 6. | Споживачі | |
| 7. | Система економічних відносин у державі | |
| 8. | Конкуренти | |
| 9. | Організації - сусіди |
3. Аналізуючи характеристику підприємства, студент оцінює вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії:
– у межах 1–3 речень чітко наводить інформацію (додаток 1) про той чи інший фактор впливу;
– вказує фактори зовнішнього середовища прямої дії, через які, на його думку, впливає на організацію аналізований фактор зовнішнього середовища непрямої дії (треба врахувати, що певний фактор зовнішнього середовища непрямої дії впливає, як правило, через кілька факторів зовнішнього середовища прямої дії, а також те, що різні фактори зовнішнього середовища непрямої дії можуть впливати через один і той самий фактор (фактори) зовнішнього середовища прямої дії);
– здійснює оцінювання, встановлює значущість та визначає вплив факторів аналогічно, як для факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
Результати студент зводить у табл. 2.
Таблиця 2
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
| № з /п | Фактори впливу | Характеристика впливу факторів на організацію | Фактори прямої дії , через які впливає фактор непрямої дії |
| 1. | Стан економіки | ||
| 2. | Особливості економічних відносин | ||
| 3. | Стан техніки та технології | ||
| 4. | Соціально - культурні обставини | ||
| 5. | Політичні обставини | ||
| 6. | Міжнародне оточення | ||
| 7. | НТП | ||
| 8. | Міжнародні події |
4. Вивчаючи характеристику підприємства, студент аналізує кожен з факторів внутрішнього середовища організації (можливості), у межах 1–2 речень чітко вказує інформацію (додаток 1) про той чи інший фактор впливу та здійснює оцінювання за уже відомою схемою.
Результати студент подає у табл. 3.
Таблиця 3
Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
| № з /п | Фактори впливу | Характеристика факторів |
| 1. | Цілі | |
| 2. | Структура | |
| 3. | Технологія | |
| 4. | Завдання | |
| 5. | Люди | |
| 6. | Ресурси |
5. За результатами оцінювання факторів зовнішнього і внутрішнього середовища студент аналізує кожну з можливих стратегічних альтернатив за стадіями економічного розвитку (обмежене зростання, зростання, скорочення, поєднання попередніх варіантів), вказуючи їхні переваги та недоліки для організації.
За результатами такого аналізу студент вибирає оптимальну стратегію його розвитку підприємства.
6.У висновках студент узагальнює вплив факторів зовнішнього і внутрішнього середовища організації, вказує вибрані стратегію (-ї), формулює перелік заходів для її реалізації.
Додаток .1
ВХІДНІ ДАНІ