На крупных корпорациих создаются центральные (ЦФС) и линейные(ЛФС) финансовые службы.

Современная стандартная российская корпоративная модель центральной финансовой службы (ЦФС) предполагает следующие отделы в подчинении финансового директора (заместителя генерального директора по финансам):

Финансовый отдел. 2. Планово-экономический отдел.

Бухгалтерия. 4. Отдел внутреннего аудита.

Отдел по работе с акционерами.

Отдел информационных систем.

На крупных корпорациих создаются центральные (ЦФС) и линейные(ЛФС) финансовые службы.

В последнее время в финансовой практике российских корпораций финансовый отдел и планово-экономический отдел все чаще образуются соответственно как казначейство и контроллинг.

Распределение функций в ЦФС выглядит укрупненно следующим образом:

1. Казначейство:

Управление финансовыми потоками;

Обеспечение расчетов с кредиторами;

Составление кассового бюджета (платежного календаря);

Привлечение финансирования;

Управление свободными денежными средствами;

Обеспечение ликвидности

Контроль за расходами на основе бюджета;

Финансирование внутри холдинга.

2. Контроллинг:

Разработка внутренней учетной политики;

Разработка финансовой структуры корпорации (центры прибыли, центры затрат и др.);

Подготовка отчетности;

Контроль за расчетами, активами, обязательствами;

Подготовка бюджета;

Анализ исполнения бюджета;

Управленческий учет и моделирование;

Определение принципов подготовки и сбора информации;

Оценка эффективности зачетных сделок.

3. Бухгалтерия:

Подготовка внешней отчетности;

Оптимизация налогообложения;

Внешняя учетная политика;

Налоговые проверки.

4. Финансовый директор:

Разделение функций внутри финансовой службы;

Координация деятельности финансовой службы с другими службами компании;

Оценка качества работы руководителей всех подразделений финансовой службы;

Стратегическое финансовое планирование, определение стратегических целей;

Функции председателя бюджетной Комиссии;

Реализация наиболее крупных сделок.

Линейная финансовая служба в зависимости от организационной структуры корпорации и степени централизации финансовых функций выполняет полностью или частично функции ЦФС в филиале, структурном подразделении.

Любая система управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента и кончая ведомственными указаниями и инструкциями. Кроме того, управление подразумевает использование информации финансового характера, содержащейся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно - фондовых бирж и кредитной системы.

. Информационная база управления финансами. Значение и роль финансовой отчетности
Информация финансового характера и информационная база является основой информационного обеспечения системы управления финансами на любом уровне, поскольку, всякое обоснованное, не спонтанное решение базируется на некоторых данных. Информационная база весьма обширна и включает любые сведения финансового характера. Сюда относятся:
- бухгалтерская отчетность;
- сообщения финансовых органов;
- информация учреждений банковской системы;
- данные товарной, фондовой, валютной бирж;
- несистемные сведения.
Каналы распространения финансовой информации.
Внутренние каналы.

Представление информации руководству корпорации, его структурным подразделениям, филиалами, дочерними компаниями.
Внешние каналы.

Информирование акционеров, государственных финансовых органов, налоговой инспекции, кредитных организаций, страховых компаний, государственных органов статистики, инвестиционных фондов, корпорации-поставщиков и др.
В настоящее время во многих развитых странах мира усилилось внимание к проблеме унификации бухгалтерского учёта в международном контексте.

Основная причина – постоянно возрастающий уровень международной интеграции в сфере международной экономики.
Все страны мира могут быть условно разбиты на четыре группы по типу исповедуемой модели бухгалтерского учёта:

Англо-американская,

Континентальная,