Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5лет.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Учебно-методическое пособие для студентов специальности

«Менеджмент организации»

РИЦ ТГАКИ

Тюмень, 2011

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» составлен в соответствии с требованиями к уровню подготовки дипломированного специалиста по специальности «Менеджмент организации» и является единой для всех форм обучения.

Изучение дисциплины «Внутрифирменное планирование» основывается на знаниях, умениях и навыках, полученных при освоении экономической теории, экономики фирмы, основ предпринимательской деятельности, бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, менеджмента, маркетинга, управления персоналом, право и проч.

Главной задачей дисциплины является получение будущими специалистами углубленных знаний в области планирования на предприятии, навыков составления и анализа планов. Усвоение основ дисциплины позволит студентам научиться предвидеть и спланировать будущее экономическое развитие фирмы.

В результатах изучения дисциплины студент должен иметь представление об основных принципах и подходах к планированию на предприятии; о сущности планирования в условиях различных экономических систем; об особенностях экономического планирования в современных условиях. Знать основы стратегического и оперативного планирования; принципы составления различных планов деятельности предприятия. Уметь анализировать экономические процессы, сопоставлять факты и события и на этой основе планировать деятельность фирмы; грамотно аргументировать свои предположения относительно будущего состояния предприятия.

Для наиболее эффективного усвоения материала предусмотрено практикоориентированное обучение.

Итоговый контроль - в форме защиты разработанных проектов.

Тематический план

Для студентов ОДО «Менеджмент организации»

Тематический план

Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5,6г.

Тематический план

Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5лет.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования

Тема 1.1. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования

План и планирование. Эволюция систем внутрифирменного планирования. Классификация планов фирмы. Причины развития внутрифирменного планирования. Преимущества и недостатки разработки и использования планов в современных условиях.

Фирма как субъект и объект планирования.

Тема 1.2. Методические вопросы планирования

Ключевые вопросы планирования. Предмет, метод, принципы и границы планирования. Эндогенные и экзогенные факторы внутрифирменного планирования. Система плановых нормативов и показателей (понятие, классификация и характеристика, методы разработки, механизм взаимодействия). Функции и структура плановых служб предприятия.

Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования

Тема 2.1. Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике

Управление фирмой на основе концепции внутрифирменного планирования. Суть концепции и её основа. Принципы формирования концепции внутрифирменного планирования. Цикличность внутрифирменного планирования, основные стадии цикла, их содержание и особенности, условия эффективной работы. Прогнозирование деятельности.

Тема 2.2. Система внутрифирменных планов

Стратегическое планирование: понятие, цели, направления, особенности, организация, сложности. Стратегический план фирмы, его структура, проблемы формирования и реализации.

Текущее технико-экономическое планирование: понятие, нормативная база, основные направления планирования и их содержание (маркетинг, производство и реализация продукции, производственная мощность, материально-техническое обеспечение, управление персоналом, себестоимость, финансовое планирование и проч.). Задачи оперативного планирования.

Оперативно-производственное планирование: понятие, задачи, особенности, база. Оперативно-производственное планирование в условиях массового производства. Оперативно-производственное планирование в условиях серийного производства. Оперативно-производственное планирование в условиях единичного производства.

Бизнес-планирование: понятие, виды, предназначение, отличительные черты, база формирования. Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов, этапы и процедура составления.

Финансовое планирование (бюджетирование).

2.3. Разработка внутрифирменных планов (практика)

1. Определение целей фирмы, её основных стратегий.

2. Прогнозирование (объем сбыта, цена и проч.)

3. Планирование товарного ассортимента.

4. Программа производства и реализации продукции.

5. План маркетинга.

6. Организационный план.

7. План управления персоналом.

8. Программа материально-технического снабжения.

9. Финансово-экономические планы.

10. Бизнес-план.

2.4. Экономическая оценка планов

Понятие экономической оценки планов: субъективность и объективность оценок. Необходимость оценивания планирования. Показатели экономической эффективности. Критерии экономической эффективности и их выбор. Использование критериев: возможности и проблемы. Оптимальность и эффективность в оценивании. Расчет показателей эффективности планов-проектов. Оценка и страхование риска.

ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Семинарское занятие №1. Общие положения внутрифирменного планирования.

1. План и планирование. Эволюция систем внутрифирменного планирования.

2. Классификация планов фирмы.

3. Причины развития внутрифирменного планирования.

4. Преимущества и недостатки разработки и использования планов в современных условиях.

5. Фирма как субъект и объект планирования.

6. Система плановых нормативов и показателей.

7. Функции и структура плановых служб предприятия.

12
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• Далее ⇒