Сочетание стратегии и тактики в антикризисном управлении
Таким образом, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций. Поэтому следует обратить внимание на принципиально важное обстоятельство: сочетание антикризисной стратегии и тактики управления.
Любому этапу выбранной предприятием антикризисной стратегии соответствует своя тактика. Основные элементы сочетания антикризисной стратегии и тактики приведены в таблице.
Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (на данный момент) состояние производственной системы. Однако времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще можно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.
Таблица 6.3.1 Элементы сочетания антикризисной стратегии и тактики
| Задачи | Стратегия | Тактика |
| Миссия, предназначение | Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамического равновесия с окружающим миром | Производство предприятием товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации с обязательным условием поддержания оптимальной структуры баланса |
| Преимущественная концентрация внимания | Взгляд во вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении | Взгляд внутрь предприятия, работа со структурой баланса, поиск более эффективного использования ресурсов |
| Учёт фактора времени | Ориентация на долгосрочную перспективу | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу |
| Основные факторы построения системы управления | Люди, системы информационного обеспечения, рынок | Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология |
| Управление персоналом | Взгляд на работников как на основу предприятия, его основную ценность и источник благополучия | Взгляд на работников как на ресурс предприятия, как на исполнителей отдельных работ и функций |
| Оценка эффективности | Эффективность антикризисного управления определяется отсутствием кризисной ситуации на предприятии, вызванной внутренними причинами | Эффективность антикризисного управления предприятием выражается в том, насколько своевременно и точно предприятие в состоянии реагировать на тревожные сигналы и изменяться в зависимости от изменения окружения |
Таким образом, успешное развитие организации предопределяет понимание антикризисной стратегии как модели реагирования на изменения, а не как стратегии выхода непосредственно из кризиса. Однако стратегическое антикризисное управление включает как антикризисное регулирование, так и непосредственное управление в кризисе. Стратегия антикризисного управления дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий предприятие сумеет достичь стабильного функционирования, сохранив или упрочив свое финансовое положение в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора тактики с учетом изменяющейся ситуации.