Дидактические материалы, используемые

В процессе обучения

Материалы к ЛАБОРАТОРНЫМ ЗАНЯТИЯМ

Лабораторная работа

Организация и планирование электромонтажных работ

План работы:

1. Ознакомиться со структурой первичных подразделений электромонтажного производства.

2. Изучить принцип составления сетевых и линейных графиков.

3. Приобрести практические навыки планирования электромонтажных работ.

Основные понятия и определения.

Практическое занятие планирования электромонтажных работ студенты проводят как деловую игру, которая организуется сле­дующим образом. Студенты разбиваются на группы, выполняющие ту или иную роль (табл.2.6).

Подготовка данных для составления годового графика. Исходны­ми документами для составления графика служат: директивный срок ввода объекта в эксплуатацию; нормативное время продолжительности электромонтажных работ; проектно-сметная документация на электри­ческую часть объекта; нормы трудовых затрат и расценки на выпол­нение отдельных видов электромонтажных работ.

Пользуясь перечисленными документами, составляют карточки-определители событий и работ.

На рисунке 2.7 представлена схема электрических проводок на плане. Необходимо составить сетевой график на установку двух низ­ковольтных комплектных устройств (НКУ1 и НКУ2), расположенных в помещении №2 и на прокладку кабелей в кабельных каналах от НКУ1 и НКУ2 до распределительных шкафов ШР1…ШР7. Состав звена - три человека.

Построение графика начинают с изучения проектно-сметной доку­ментации. Пo чертежам определяют состав и объём работ, а также технологическую последовательность их выполнения.

Применительно к заданию можно выделить следующие работы: мон­таж кабельных конструкции, объём - 0,2 т (в случае необходимости объём работ уточняют по спецификациям и сметам); прокладка кабелей по конструкциям - 191 м; установка НКУ - 2 шт.; концевые за­делки - 18 шт.; присоединение жил кабелей - 80 шт.; испытание ка­белей и наладка НКУ.

Факт окончания каждой из работ принимает за событие. Затем рассчитывают трудоёмкость каждой работы, руководствуясь укрупнен­ными нормативами трудозатрат или СНиП IV-6-82.

Продолжительность выполнения работы определяют делением трудоёмкости этой работы на число рабочих, выделенных для её выполнения.

По результатам расчётов составляют карточку-определитель ра­бот и события (приложение 1).

Работа под шифром 1-2 - "монтаж конструкций..." начинается с события 1, что соответствует началу электромонтажных работ на объекте, и заканчивается событием 2 – означающим, что все конструкции установлены). По сборнику №8 СНиП IV-6-82 (расценка N 8-147-1) определяют нормативную трудоёмкость работ в человеко-часах, которая составляет 86 чел.ч. за 1 т. следовательно, на заданный объём работ 0.2 т трудозатраты составляют 86x0,2 =17.2 чел.ч.

Рисунок 2.7 Схема электрических проводок на плане мастерских.

В практике монтажа удобнее пользоваться трудозатратами, выра­женными в человеко-днях. При пятидневной рабочей неделе и восьми­часовом рабочем дне трудозатраты составят 17,2:8=2,16 чел.дня.

Продолжительность выполнения работы 1-2 в днях (часах) зави­сит от числа рабочих, если работа поручена двум злектромонтажникам, то она будет закончена примерно через 1.1 дня (2,15:2=1,1 дня). Если звено увеличить до трех человек, то событие 2 наступит (2.15:3=0,7 дня) примерно через 0,7 дня. Аналогичные расчёты выполняют для последующих работ. Результаты расчетов записывают в карточку-определитель (приложение 1), которая служит основным документом при составлений сетевого графика.

Построение и расчёт графика. При построении сетевого графика необходимо придерживаться некоторых правил: события не должны иметь одинаковых номеров, направление стрелок принято слева нап­раво, в графике не допускаются замкнутые контуры, т.е. работы не должны возвращаться к тому событию, из которого они вышли. При выполнении параллельных работ, когда одно событие служит началом двух или более работ, заканчивающихся другими событиями, вводят дополнительные события и зависимости. Если необходимо начать ра­боты в ходе частичного выполнения предыдущей работы, то эту рабо­ту разбивают на части, разделенные дополнительными событиями. Если для совершения события или начала работ должны быть выполнены обязательные условия заказчиком, подрядчиком (например, закончить строительные работы, поставить оборудование на объект и др.), то их указывают на графике у начальных событий в виде стрелки с надписью.

На основании карточки-определителя вычерчивают и нумеруют события и связывающие их работы. На стрелках работ указывают их наименование, длительность выполнения в днях (часах) и число рабо­чих. У событий записывают обязательные условия.

Расчет сетевого графика заключается в определении критическо­го пути и выявлении запаса времени. Для решения этой задачи гра­фик просчитывают в прямом и обратном направлениях. При прямом расчёте к раннему сроку начала первой работы прибавляют продолжи­тельность последующей работы. Полученный результат служит ранним сроком начала последующей работы, его вписывают в левый сектор условного события. Раннее начало свершения первого события всегда равно нулю.

Так, в примере (см. рис. 2.8, вариант 1) ранним началом сверше­ния событии 2 будет сумма времени раннего начала события 1 и продолжительность работы 1-2, т.е. 0+1,1=1.1 дня. Раннее начало события 3 равно 1.1 + 1,7 - 2,8 дня, это же время будет и ранним началом работы 3-4.

Рисунок 2.8 График производства электромонтажных работ.

В тех случаях, когда к событию сходятся несколько работ, определяющим сроком будет самый длительный срок окончания всех предыдущих работ. В примере (вариант II) раннее начало свершения события 7 определяют по пути через события 1-2-3-4-5-7, которое будет равно 6,8 дня. но не по пути через со­бытия 1-2-3-4-6-7. где оно равно 4,3 дня.

При обратном расчёте графика определяют наиболее поздний из допустимых сроков свершения событий, для этого из позднего срока свершения последующего события вычитают продолжительность работы, ведущей к его свершению. Результат будет поздним сроком начала этой работы, его вписывают в правый сектор обозначения события, для конечного события ранний и поздний сроки свершения равны, и их определяет сроком окончания работ на объекте.

В примере (вариант II) срок позднего начала свершения события 7 определяют как разность между поздним свершением события 8 и работой 7-8, т.е. 7,2 - 1,0 = 6,8 дня.

Критический путь и запас времени определяют сопоставлением ранних и поздних работ. Если соблюдаются условия: раннее и позд­нее начало работы равны; продолжительность работы равна разности позднего окончания работы и её раннего начала, то работа относит­ся к критическому пути и не имеет запаса времени.

На графике (см. рис 2.8, вариант 1) все работы удовлетворяют этим условиям и, следовательно, все лежат на критическом пути (вариант II), работы 6-7 (события 6,7) не .удовлетворяют условиям критичности - она не относятся к критическому пути.

Все работы, не лежащие на критическом пути, обладают запасом времени, которое показывает, на какой срок можно задержать выпол­нение работы без изменения общего срока окончания работ, численно запас времени определяют вычитанием от позднего окончания работы её раннего начала, так работы 6 - 7 во втором варианте графика имеют запас времени 6,2 - 2,7 = 1.9 дня. Это означает,- что работы 6-7 по присоединению жил могут быть начаты после установки шкафов и начала заделки кабелей (событие 4 и ра­бота 4-6) через 1,8 дня, а электромонтеру на это время можно по­ручить другие работы без ущерба для срока окончания монтажа.

На основании расчётных данных проводят дальнейшее совершенствование (оптимизацию) сетевого графика работ.

На рисунке 2.8 представлены два варианта сетевого графика. По
варианту 1 все работы выполняют последовательно и они лежат на
критическом пути, общий срок монтажа 8,2 рабочих дня. На графике
(вариант II) сокращено время выполнения работы
1-2 за счёт увеличения числа рабочих; работу 6-7 выполняют параллельно с работой 4-5 (изменения в карточке-определителе показаны
в скобках).

При построении оптимизированного графика введено дополнитель­ное событие 6 и показаиа его зависимость от события 4, а также введена дополнительная работа (ожидание) 5-7, которая показывает время, необходимое для затвердевания эпоксидного компаунда, пос­ледней заделки-0,2 дня.

Оптимизация графика позволяет сократить критический путь и закончить монтаж за 7,2 дня, т.е. на день раньше. В верхней части графика для наглядности размещают календарь, а в нижней части строят график движения рабочих, которые вместе с событиями привя­зывают к датам календаря. Даты раннего начала работ вписывают в верхний сектор событий.

Расчет показателей оперативных планов производят следующим образом.

Сметную стоимость работ определяют по сметам, а для мастерс­ких - по калькуляциям, для планирования пользуются укрупненными сметными показателями. Сметная стоимость работ служит основой планирования остальных технико-экономических показателей.

Плановую себестоимость С_пл.с рассчитывают по формуле,

С_пл.с = С_см - С_пл.н – С_с.с.

где С_см - сметная стоимость.

С_пл.н - плановые накопления (установлены Госстроем в размере 0.0566 С_см);

С_с.с - плановое задание по снижению себестоимости в % опре­деляется как

С_с.с = С_смК_с.с/100,

где К_с.с - плановое задание по снижению себестоимости в % (по организациям Главэлектромонтажа норматив снижения себестоимости работ зависят от их вида и может быть принят в учебных целях равным 15…25%).

Для оперативного планирования затрат труда и заработной платы могут использоваться укрупненные нормативы трудовых затрат в организациях Главэлектромонтажа (табл.2.6).

Таблица 2.6. Нормативы затрат труда и заработной платы на 1000 руб сметной стоимости электромонтажных ра­бот.

Показатели выработки и заработной платы на одного работающего рассчитывают по специальным нормативам (табл.2.7).

Таблица 2.7 Нормативы по оперативному планированию выработки и заработной платы.

Составленный план начальники производственно- технического и планового отделов зарисовывают в отчет.

Содержание отчёта.

Цель и задачи работы. Примерная структура прорабского участ­ка. Оперативно-производственные планы прорабского участка (для начальников производственного-технического и планового отделов), участков мастера (для прораба), бригады (для мастеров участка). Мастера участков также представляют заполненный бланк наряда на выполнение работ. Сетевой график проивводства работ (для бригади­ров). В соответствии с вариантом индивидуального задания по чер­тежу (см. рис. 2.8) определить состав и объём работ на монтаж шкафов (с номерами, указанными в варианте задания) и электропрово­док, присоединённых к ним. Составить карточку-определитель работ на монтаж электроустановок. Составить сетевой график на монтажные работы.

Таблица 2.8 Распределение ролей студентов группы.

Начальник производственно-технического отдела совместно с начальником планового отдела (таблица 2.8) составляют месячный оперативно-произ­водственный план для электромонтажного участка. Объём работ участка устанавливается из расчёта трёх участков мас­тера, в каждом из которых имеется три бригады, состоящие из 6 че­ловек. Количество объектов монтажа определяется, исходя из плани­руемого объёма работ участка и показателей проектно-сметной доку­ментации объектов.

Производитель работ (прораб) составляет оперативно-производственный план участкам мастера освещения, сило­вого электрооборудования, вторичных цепей (по заданию преподавателя). Объём работ участка устанавливается из расчёта трёх бригад, состоящих из 6 человек. Количество объектов монтажа определяется исходя из планируемого объема работ участка и показателей проектно-сметной документации объектов.

Мастера участка составляют оперативно-производственный план бригадам освещения, силового электрооборудовання, вторичных цепей (по заданию преподавателя). Срок исполнения устанавливают, исходя из общей сметной стоимости монтажа. Объём работ - по данным проектно-сметной документации. Число работащих в бригаде - 6 человек, одновременно с планом мастерам составляют наряд на выполнение работ. Бланки наряда получить у преподавателя. Зарисовать в отчёт составленный оперативно-производственных план бригады и приложить к нему заполненный бланк наряда (один наряд на группу).

Бригады на основании полученного наряда и оперативно-производственного плана (вид бригады задаёт преподаватель) составляют
сетевой график производства работ.

Составленный сетевой график зарисоватъ в отчёт.

• ⇐ Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 67