Місце людського фактора у процесі прийняття рішень
Процес прийняття управлінських рішень порівняно з іншими видами психічних процесів людини дуже складний.
До особистісних факторів належать психічні процеси, психічні стани й психічні властивості, що впливають на процес прийняття рішень.
Психічні процеси поділяють на три основних види: пізнавальні, вольові, емоційні, мотиваційні. Найважливіше значення серед них у ході прийняття рішень мають пізнавальні, або когнітивні, процеси, а саме: інтуїція, сприйняття, пам’ять, мислення, уява й увага.
Психічні стани. Вони лежать в основі реакції особистості на зовнішні та внутрішні стимули, спрямовані на досягнення деякого корисного результату. Психічні стани дуже мінливі, залежать як від конкретної ситуації, так і від індивідуальних психологічних особливостей людини.
Прикладами таких станів є бадьорість, утома, інформаційне перевантаження, депресія, стрес тощо.
Психічні властивості. Психічні властивості можна розділити на два класи: загальні й індивідуальні.
До перших (загальних) належать найбільш типові й фундаментальні особливості психіки, властиві всім людям. Наприклад, обмежена швидкість переробки інформації людиною. Одна з причин цього явища полягає в тому, що короткочасна пам’ять людини має обмежений обсяг, а це впливає на прийняття рішень. Як показали експерименти, людина одночасно може тримати в короткочасній пам’яті не більше 7±2 змістовних одиниць інформації, що призводить до явища „діагностичного збідніння”.
До індивідуальних властивостей зараховують, наприклад, індивідуальні пороги відчуттів, особливості сприйняття, пам’ять, мислення, емоційну реактивність, вольові якості, темперамент, характер тощо.
Вплив індивідуальних якостей на процеси прийняття рішень має дві важливі закономірності:
1. Індивідуальні якості людей сильніше впливають на процес розробки, ніж на результат прийняття рішення. Якість рішень людини залежить не тільки від її окремих психічних процесів, але й від інших факторів. Вважають, що інтелект лише на 15% визначає якість управлінських рішень.
2. Усі індивідуальні якості людей реально взаємозалежні й невіддільні одна від одної.
Менеджеру, як нікому іншому, потрібен самоконтроль, уміння організовувати насамперед себе, бути психологом, уміти „читати” і формувати психологічні портрети підлеглих, володіти прийомами самоорганізації, самоконтролю та самоврядування для ефективного управління людьми й досягнення поставлених цілей.
 |
Рис.1 Особистісні фактории, що вплив на прийняття рішень
Рис. 2 Психічні процеси
Очевидно, що людська поведінка не завжди має логічний характер. Почуття й емоції „конкурують” з розумом і логікою. Тому стає зрозумілим „амплітудне” прийняття рішень людиною – рішення коливаються від спонтанних і несподіваних до логічних і розрахованих. Процес прийняття рішень – поєднання розрахунку, інтуїції, почуттів на певний момент часу.
Приймаючи рішення інтуїтивного характеру, менеджери віддають перевагу відчуттю правильного вибору. Використовується так званий „дар божий”, „шосте чуття”. Але важливо не переоцінювати фактор інтуїції, не зловживати його використанням у практиці прийняття управлінських рішень.
Досвід менеджера є певним бар’єром для зайвого виявлення в управлінській роботі „інтуїтивного”, „емоційного” та інших підходів, водночас будь – який досвід моделює ситуацію в параметрах минулого.
Важлива складова моделі успішного менеджера – темперамент, що має специфічний вплив на якість управлінських рішень:
1. Холеричний тип. Характеризується швидкістю, оперативністю та індивідуалізмом під час розробки управлінського рішення. Рішення часом мають спонтанний характер, характеризуються високим рівнем ризику, рішучістю і безкомпромісністю.
2. Сангвінічний тип. Характеризується швидкістю, оперативністю і колективним обговоренням ключових проблем у розробці управлінського рішення.
3. Флегматичний тип. Характеризується бажанням отримати великий (надлишок) обсяг інформації та думок щодо проблеми. Рішення характеризуються високим рівнем безпеки й обдуманості.
4. Меланхолійний тип. Характеризується високою відповідальністю щодо розробки управлінського рішення. Рішення, прийняте меланхоліком, відрізняється детальною опрацьованістю і реальністю виконання. Меланхоліки приймають ефективні рішення в галузі стратегічного планування, конструювання тощо. Робота в напружених ситуаціях їм протипоказана.
Рис. 3. Типи темпераменту