Комплексный укрупненный сетевой график

В прошлые годы план строительной организации формировался исходя из мощности строительной организации. Всего 25-30 лет назад в очередь к генподрядчику стояли заказчики. Генподрядчик, исходя из своих возможностей, выбирал, что он будет строить и у какого заказчика.

С переходом к рынку ситуация изменилась. Теперь уже подрядчики участвуют в конкурсах на получение подрядов. В этих условиях не под подрядчика формируется заказ, а под конкретный объект или назовем его проект. Смысл названия проекта в том, что объект нужно построить в срок, в пределах сметы и с высоким качеством, которое обеспечит нормальную эксплуатацию объекта сразу после ввода.

· Прибыль для всех участников проекта – уже не главное, она как результат правильной организации и управления строительством. В этих условиях появляется доверенное лицо заказчика – коммуникатор. Все распоряжения генподрядчику, проектировщику исходят только от него. У американцев это называется one-to-one (один одному). Благодаря этому принципу ликвидируется большинство возможных конфликтов на стройке. Коммуникатор и его небольшой коллектив контролеров принимают работы от строителей и не допускают оплаты невыполненных объемов работ. Коммуникатор является ключевой фигурой, обеспечивающий реализацию проекта. К нему сходятся все проблемы и от него исходят все решения. В связи с такой ответственностью, коммуникатор должен иметь модель (график) будущего процесса строительства. Одного взгляда на график должно быть достаточно, чтобы определить, есть ли сбой в строительной технологии, отставание или опережение работ от плана. Такой моделью является комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ), в нашем случае, для возведения жилого микрорайона. В американской практике такой график имеет юридическую силу. Основные параметры КУСГ:

· срок строительства;

· освоение средств по месяцам в %;

· качество работы;

Они являются законом для генподрядчика.

Финансовые показатели проекта

Рыночная цена возводимого микрорайона

Цены за 1 м² общей площади по технологии «Аркос» на 15-20% ниже, чем зданий, построенных по технологии пермского завода силикатных панелей (ПЗСП) и на 30-40%, чем зданий, возводимых из кирпича и составляет от 25 до 28 тыс. руб. за 1 м² общей площади.

При заключении договора с заказчиком подрядной строительной организации необходимо определить договорную цену на возведение микрорайона. Это цена, ниже которой подрядчик не может заключить договор на возведение комплекса зданий, иначе будет работать себе в убыток.

Расчет договорной цены

Рыночная цена 221500 тыс. руб. больше договорной цены 183498,5 тыс. руб., что выгодно для подрядчика.

Показатели эффективности проекта в целом. Согласно проведенным расчетам при реализации проекта будут достигнуты следующие результаты.

Итоговые показатели реализации микрорайона

Вопросы

1. Основное назначение ПОС.

2. Определение общего срока строительства комплекса зданий (жилой микрорайон, крупное промышленное предприятие, сельскохозяйственный комплекс).

3. Разработка календарного плана (КП) строительства на стадии ПОС. Подготовительный и основной периоды.

4. Расчет количества работающих по категориям при возведении жилого микрорайона.

5. Определение потребности жилого микрорайона во временных зданиях и сооружениях.

6. Расчет потребности в воде, электроэнергии строительства на стадии ПОС.

7. Принципы построения стройгенплана.

8. Расчет рыночной и договорной цены строительства жилого микрорайона.

9. Последовательность составления комплексного укрупненного сетевого графика (КУСГ).

10. Как осуществляется контроль хода строительства жилого микрорайона на основе КУСГ?

Глоссарий

Бизнес-план – неотъемлемая часть инвестиционного проекта. Этот документ четко описывает цели и задачи проекта, которые нужно решить для реализации строительства комплекса, способы достижения цели и технико-экономические показатели конечной цели.

Временные здания и сооружения – это объекты технологического и социального назначения, которые необходимы строительной организации на период строительства.

Договорная цена – цена объекта строительного комплекса, которая устанавливается по соглашению сторон.

Инвестиционный проект – вложение интеллектуальных, финансовых, материальных и других видов ресурсов для получения запланированного результата (возведения комплекса объектов) в определенный срок.

Календарный план строительства (на стадии ПОС) – технологический документ, в котором на основе стоимости строительных объектов, сроков их возведения устанавливается их целесообразная последовательность работ. На основе годовой выработки на одного работающего определяется потребность в рабочих кадрах.

Коэффициент стоимости временных зданий и сооружений– это коэффициент, определяемый как процентное соотношение стоимости временных зданий к стоимости строительно-монтажных работ.

Маркетинг – система, ориентированная на потребителя и включает в себя все этапы строительной деятельности от планирования, изучения спроса, проектирования, строительства и реализации возведенных объектов.

ПОС– комплект технологической документации, который содержит пусковые комплексы строительства с разбивкой стоимости работ по месяцам, кварталам, годам, а также очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений.

Риски – неотъемлемая часть бизнеса как вероятность получения в результате какого-нибудь действия или бездействия отрицательных показателей вследствие отклонения реальной ситуации от планируемой.

Рыночная цена – свободная цена на рынке единицы продукции для конкретного района строительства в определенный отрезок времени.

Срок окупаемости – продолжительность периода от стадии проектирования до момента окупаемости, когда чистый доход становится и в дальнейшем остается не отрицательным.

Строительный генеральный план – это план строительной площадки, на которой кроме проектируемых и существующих постоянных зданий и сооружений располагаются монтажные механизмы, временные здания, инженерные коммуникации, обслуживающие строительство.

Библиографический список

1. Дикман А.Г. «Организация строительного производства» - М.: АСВ, 2006.

2. СНиП 12-01-2004 «Организация строительства»

3. СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений»

4. СНиП 12-03-01 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования»

5. СНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство»

6. В.М. Кожухарь «Экономика и организация строительного производства в курсовом и дипломном проектировании» - М.: Издат. строительных вузов, 2005.

7. Белецкий Б.Ф. «Строительные машины и оборудование», справоч. пособие - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 592 с.

8. Волков Д.П. «Строительные машины», учеб. для вузов - М.: АСВ, 2002.- 376 с.

9. Грифф, М.И. «Специальные испециализированные автотранспортные средства России и СНГ. Самосвалы и цистерны», справочник - Вып.2. - М.: АСВ, 2003. - 176 с.

10. Елшин, И.М. «Строителю об охране окружающей природной среды», учеб. для вузов - М.: Стройиздат, 1986. - 136 с.

11. Слепынина Т.Н. «Проектирование календарных и строительных генеральных планов», метод, указания: метод, указания - Нижний Тагил: НТИ (фил) УГТУ - УПИ, 2003, - 12 с.

12. Чистов, Л.М. «Экономика строительства», учеб. пособие для вузов - СПб.: Питер, 2002.-384 с.

13. Шестопалов. К.К. «Подъемно-транспортные, строительные и дорожные машины и оборудование», учеб. пособие - М.: Мастерство, 2002. - 320 с.

14. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов.-2-е изд. - М.: Дело, 2002.-888с.

15. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. - М.: Финстатинформ, 1999.-216 с.

16. Громков А.В. Бизнес-план: Рекомендации по составлению. - М.: ПРИОР, 2002.-304 с.

17. Климович Л.А. Бизнес-планирование. - М.: БГУ, 2002.-76 с.

18. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2003.-144 с.

19. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. - М.: ГУ ВШЭ, 2002.- 272 с.

20. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.-2-е изд. - М.: Омега-Л:, 2004.-664 с.

21. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2004.-162 с.

22. Попов В.М., Ляпунов СИ. Финансовый бизнес-план. — М.: Финансы и статистика, 2005.-464 с.

23. Сидоров В.А. Организация инвестиционного обеспечения девелоперских проектов/ Автореферат. - М.: ГАСИС, 2006.-27 с.

24. Управление инвестициями. В 2-х томах./ Шапиро В.Д., Павлюченко В.М. и др. - М.: Высшая школа, 2000.-928 с.

25. Управление инновационными проектами/ под ред. д-ра техн. наук, проф. В.Л. Попова. - Пермь, ПГТУ, 2005.-384 с.

26. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. - М.: "Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001.-265 с.

27. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. проф. В.Д. Шапиро. - М: Высшая школа, 2000.-379 с.

28. Шапиро В.Д., Дмитриева М.А. и др. Инвестиционное проектирование/ Конспект лекций и практикум. -М.: Институт инвестиционного развития, 2002.-233 с.

29. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: Питер, 2001.-448 с.

30. Юзефович А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах). - Издательство Пермского государственного технического университета, Пермь, 2007.

31. Красный Ю.М. Проектирование стройгенплана и организация строительной площадки. Екатеринбург, 2000 .

32. Пособие для разработки проектов организации строительства и проектов производства работ для сельскохозяйственного строительства. М: Стойиздат, 1988г.

33. Слинько О.Б. Люди в вашем деле: энциклопедия соционистического менеджмента. – Киев, 1996.

Приложение 1

• ⇐ Назад
• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 91011
• 12
• 13
• 14
• 15
• Далее ⇒