Тема 1. Кризис КОММЕРЧЕСКОЙ организации
Академия управления при Президенте Республики Беларусь
Н.П. Мыцких
Антикризисное управление
Курс лекций
Минск
УДК
ББК
М
Рецензенты:
Рекомендовано редакционно-издательским советом Академии управления при Президенте Республики Беларусь
Мыцких Н.П.
М55Антикризисное управление: курс лекций / Н. П. Мыцких. – Мн.:Акад. Упр. при Президенте Респ. Беларусь., 2009.– 83 с.
ISBN
Рассмотрены причинно-следственные связи кризисных явлений в экономике коммерческих организаций с применяемыми стратегиями управления, меры предупреждения и преодоления кризисов в рамках внесудебного оздоровления и судебных процедур несостоятельности и банкротства, а также – основные положения законодательства об экономической несостоятельности (банкротстве), которые необходимо знать руководителям, специалистам, собственникам коммерческих организаций, кредиторам и должникам. Курс лекций предназначен для студентов и слушателей Академии управления при президенте Республики Беларусь.
УДК
ББК
| ISBN | ã | Мыцких Н.П., 2009 |
| ã | Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2009 |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................... 5
Тема 1. Кризис КОММЕРЧЕСКОЙ организации...................... 6
1.1 Кризис организации и тенденции ее цикличного развития............ 6
1.2. Типы кризисов в развитии организации, причины и последствия 8
1.3. Факторы, влияющие на возникновение кризисов в организации. 9
1.4. Виды банкротства.............................................................................. 11
Контрольные вопросы к теме № 1........................................................ 12
ТЕМА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ................................................ 12
2.1. Сущность и содержание политики государственного антикризисного регулирования в новой экономике........................................................ 13
2.2. Роль государства в регулировании кризисных ситуаций в транзитивных экономиках............................................................................................... 14
Контрольные вопросы к теме № 2........................................................ 16
Тема 3. Стратегия, тактика и технология антикризисного управления............................................................................................ 16
3.1. Роль стратегии в антикризисном управлении............................... 16
3.2. Разработка и реализация антикризисной стратегии организации 19
3.3. Организация осуществления антикризисной стратегии............. 26
3.4. Технология антикризисного управления...................................... 27
Контрольные вопросы к теме № 3........................................................ 32
Тема 4. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ОБ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ). 32
4.1. Основные термины и определения................................................... 33
4.2. Порядок рассмотрения дел о банкротстве...................................... 35
4.3. Меры по предупреждению банкротства.......................................... 37
4.4. Лица, участвующие в деле о банкротстве...................................... 38
4.5. Заявление о банкротстве.................................................................. 39
4.6. Защитный период............................................................................... 41
4.7. Конкурсное производство................................................................ 45
4.8. Санация.............................................................................................. 48
4.9. Собрание и комитет кредиторов....................................................... 52
4.10. Ликвидационное производство..................................................... 53
4.11. Очередность удовлетворения требований кредиторов................ 54
4.12. Мировое соглашение...................................................................... 56
4.13. Особенности банкротства отдельных категорий должников.... 58
Контрольные вопросы к теме № 4........................................................ 61
Тема 5. Финансовое оздоровление организаций......... 61
5.1. Классификация причин неплатежеспособности организации... 62
5.2. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации 64
5.3. Меры по восстановлению платежеспособности должника........ 69
Контрольные вопросы к теме № 5........................................................ 70
Тема 6. Институт АНТИКРИЗИСНЫХ управляющих......... 70
6.1. Права и обязанности временного управляющего......................... 70
6.2. Задачи антикризисного управляющего, особенности его деятельности 71
6.3. Требования, предъявляемые к управляющему.............................. 73
6.4. Временный (антикризисный) управляющий.................................. 74
Контрольные вопросы к теме № 6........................................................ 75
Тема 7. Управление ОРГАНИЗАЦИЕЙ в условиях кризиса 75
7.1. Стратегия управления....................................................................... 75
7.2. Управление персоналом кризисной организации......................... 77
Контрольные вопросы к теме № 7........................................................ 82
Литература............................................................................................. 83
ВВЕДЕНИЕ
С переходом к рыночным отношениям определился круг проблем, решение которых оказалось принципиально невозможным в рамках традиционного менеджмента. В условиях мирового финансово-экономического кризиса, сопровождавшегося ростом инфляции, падением производства, дезинтеграцией хозяйственных связей, для большинства организаций главными задачами стали: элементарное выживание, сохранение трудового коллектива и адаптация к быстро меняющимся рыночным условиям с высокой степенью неопределенности. В связи с этим проблема антикризисного управления организациями становится все более актуальной.
Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчению их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью специальной системы мер, именуемой «антикризисное управление». Антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации. Под таким управлением принято понимать: разработку и осуществление комплекса мер по предупреждению кризисных явлений; созданию целостной системы, контролирующей ключевые параметры внешней и внутренней среды; локализация кризиса и управление в условиях кризиса; управление, направленное на выход организации из кризисного состояния. Антикризисная стратегия управления-это долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде, смягчающее кризисную ситуацию, в которую может попасть предприятие, и способствующее его финансовому благополучию. Поскольку состояние государственного бюджета во многом зависит от состояния финансов коммерческих организаций, то государство, выстраивая стратегию долгосрочного экономического роста, стремится осуществлять институциональные преобразования, стимулирующие эффективную предпринимательскую деятельность и финансовое оздоровление жизнеспособных хозяйствующих субъектов.
В Республике Беларусь для разрешения проблем, связанных с кризисными явлениями создан институт экономической несостоятельности и банкротства, который, как формирующаяся область знания, постоянно методологически и методически совершенствуется по мере накопления опыта антикризисного управления и в силу меняющихся условий и новых вызовов.
Курс лекций подготовлен в соответствии с учебной программой по данной дисциплине. Его цель – оказать помощь студентам и слушателям Академии управления при Президенте Республики Беларусь и других учебных заведений в изучении и систематизации знаний основ антикризисного управления.
Тема 1. Кризис КОММЕРЧЕСКОЙ организации
Кризис организации и тенденции ее циклического развития. Типы кризисов в развитии организации, причины и последствия. Факторы, влияющие на возникновение кризисов в организации. Виды банкротства.