Що таке системний підхід до управління?
Модуль 1
Що слід розуміти під терміном «управління» і де переважно він застосовується?
а) термін «управління» застосовується переважно до діяльності людей у сфері економіки;
б) термін «управління» є синонімом терміна «менеджмент», але він переважно застосовується до різних видів людської діяльності;
в) термін «управління» не є синонімом терміна «менеджмент» і застосовується тільки до діяльності людей у сфері економіки;
г) термін «управління» застосовується при визначенні системи заходів щодо координації діяльності людей.
Що означає термін «менеджмент»?
а) термін «менеджмент» означає керувати якоюсь системою;
б) під терміном «менеджмент» розуміють управління якоюсь соціально-економічною системою (підприємством);
в) термін «менеджмент» означає управляти чим-небудь;
г) термін «менеджмент» означає постійно контролювати діяльність персоналу в організації.
1.3. Організація як функція менеджменту — це:
а) процес створення підприємства, який дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;
б) процес створення структури підприємства, що дає людям змогу ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;
3) процес створення структури підприємства;
4) процес створення структури підприємства, головним призначенням якого є падання людям можливості ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.
1.4. Планування – це:
а) розробка можливих варіантів існування організації;
б) один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрям зусиль членів організації для досягнення її цілей;
в) розробка завдань для підлеглих;
г) аналіз можливих змін у діяльності організації.
1.5. У чому полягає сутність децентралізованих організацій:
а) такі організації, в яких повноваження розподілено за нижчими рівнями управління,
б) організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень;
в) такі організації, де повноваження розподіляються за середніми рівнями управління;
г) такі організації, в яких повноваження розподілено за вищими рівнями управління.
2.1. Залежно від рівня управління виділяють менеджерів:
а) вищого, середнього і найнижчого рівнів;
б) вищого, середнього і нижчого рівнів;
в) вищого і середнього рівнів;
г) вищого і найнижчого рівнів.
2.2. Інтеграція — це:
а) процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її завдань і цілей;
б) передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
в) досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач і цілей;
г) процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач, цілей та досягнення кращих умов у майбутньому.
Хто такий менеджер?
а) менеджер — це організатор колективу;
б) менеджер — це керівник трудового колективу;
в) менеджер — це керівник, який добре знає державне управління;
г) менеджер — це професійний керівник, який добре орієнтується в державному управлінні
2.4. У чому полягає сутність поняття "скалярний процес":
а) процес передачі частини повноважень;
б) процес створення ієрархії;
в) процес складання перспективних планів;
г) процес контролю за діяльністю підлеглих?
Що таке процесний підхід до управління?
а) сукупність безперервних взаємопов'язаних дій, які виконуються в певній послідовності;
б) сукупність безперервних операцій і процедур;
в) безперервне виконання операцій і процедур;
г) безперервне виконання планових завдань.
3.1. Стратегічне планування полягає в розробці:
а) стратегій;
б) цілей;
в) місії;
г) тактики та політики.
Що таке системний підхід до управління?
а) сукупність взаємопов'язаних елементів (частин);
б) сукупність взаємопов'язаних елементів (частин), які постійно взаємодіючи, визначають характер організації;
в) сукупність взаємодіючих частин в організації;
г) сукупність суб'єкта і об'єкта управління.
3.3. Що належить до обов'язків обслуговуючого апарату:
а) виконання того, що вимагає керівник;
б) консультування керівництва в певній галузі знань;
в) відповіді а), б) правильні;
г) немає правильного варіанта відповіді.
3.4. Важливим внеском «школи наукового управління» у практикууправління було?
а) створення універсальних принципів управління;
б) перенесення центру уваги в управлінні з виконання завдань на стосунки між людьми;
в) систематичне використання засобів стимулювання праці з метою зацікавленості персоналу в підвищенні його продуктивності праці;
г) застосування в управлінні математики, статистики тощо.
3.5. Диференціація функцій управління є фактором переходу до:
а) функціонального типу організаційної структури управління;
б) лінійного типу організаційної структури управління;
в) лінійно-функціонального типу організаційної структури;
г) дивізійного типу організаційної структури.