Факторы и резервы роста производительности труда
Возможность повышения производительности труда определяется факторами и резервами роста. Факторы – это причины, условия, движущие силы под влиянием кот изменяется уровень производительности труда. Факторы: 1.технические: -механизация, -автоматизация производства, -повышение качества сырья, -использование новых материалов, -внедрение новых технологий, оборудования. 2.организационные: -улучшение организации труда, -сокращение потерь рабочего времени, -совмещение профессий, -повышение квалификации работников и т.д. Резервы – внутренние потенциальные возможности предприятия кот м б использованы без значительных капитальных вложений. Резервы бывают: -снижения трудоемкости, -рабочего времени.
Состав и структура трудовых ресурсов организации
Состав трудовых ресурсов организации: 1.промышленно производственный персонал: 1.1рабочие: -основные, -вспомогательные. 1.2служащие: -руководители, -специалисты, -прочие. 2.непромышленный персонал. Классификация трудовых ресурсов: 1.по характеру участия в производственной деятельности: 1.1промышленно-производственный персонал – персонал занятый на предприятии основной производственной деятельностью (вкл в себя работников основных и вспомогательных цехов; подсобных производств; рабочие обслуживающие электрические и тепловые сети; транспортный цех; погрузочно-разгрузочные работы; лаборатории; узлы связи; информационно-вычислительный цех; все виды охран; работники технических библиотек). 1.2непромышленный персонал – лица занятые не основной деятельностью (вкл в себя работников: торговли; жилищного хозяйства; коммунальных предприятий и предприятий бытового обслуживания; мед учреждения; оздоровительные учреждения и учреждения отдыха; учреждения физкультуры и туризма; учреждения дошкольного воспитания; учреждения культуры). 2.по выполняемой функции ППП делится на: 2.1рабочие – лица занятые созданием материальных ценностей, в свою очередь в зависимости от характера участия в производственном процессе: А)основные – занятые в процессе производства продукции, Б)вспомогательные – занятые обслуживанием технологического процесса. 2.2служащие: А)руководители – работники занимаемые должности руководителя предприятия и его структурных подразделений, а также заместители по следующим должностям - начальники, управляющие, заведующие, главные специалисты, Б)специалисты – работники занятые инженерно-техническими, бухгалтерскими, экономическими, юридическими и др видами деятельности, В)прочие (технические исполнители) – работники осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль хоз обслуживание и делопроизводства. 3.в зависимости от характера и сложности выполняемых работ персонал организации подразделяется по профессиям, специальностям и уровню квалификации: 3.1профессия – это род трудовой деятельности требующий определенных знаний и навыков приобретаемых в процессе обучения и практического опыта. 3.2специальность – вид деятельности в рамках той или оной профессии кот имеет свои особенности и требует дополнительных специальных знаний и навыков. 3.3уровень квалификации – степень овладения работником той или иной профессии или специальности. Структура трудовых ресурсов – количественные и качественные соотношения отдельных категорий работников определяются удельными весами-Di=Чi\Чппп *100%, Чi – кол-во работников i-той категории, Чппп – среднесписочная численность ППП.
На структуру ППП влияют следующие факторы: 1.уровень механизации и автоматизации производства, 2.тип производства, 3.размеры предприятия, 4.организзационно-правовая форма, 5.сложность и наукоемкость выпускаемой продукции, 6.отраслевая принадлежность предприятия.