Рекомендуемые темы курсовых и дипломных
работ/ проектов студентов образовательных программ
«Экономика», «Менеджмент», «Маркетинг» и «Экономика
и управление на предприятии АПК»
1. Совершенствование системы функций управления в организации.
2. Совершенствование структуры управления организации.
3. Совершенствование организации как функции управления.
4. Совершенствование стратегического и тактического планирования в организации.
5. Оптимизация выбора стратегических альтернатив развития организации.
6. Совершенствование координационных процессов управления в организации.
7. Оптимизация систем распределения полномочий и ответственности в организации.
8. Совершенствование процессов контроля в организации.
9. Совершенствование коммуникационных процессов в организации.
10. Оптимизация процесса принятия решения.
11. Повышение качества принятия управленческих решений и эффективности управления в организации.
12. Совершенствование технологии принятия и реализации решений в организации.
13. Развитие организационной культуры.
14. Совершенствование методов управления в организациях (организационно-распорядительных, экономические, социально-психологических методов).
15. Развитие системы информационного обеспечения управления в организации.
16. Управление внедрением инновационных технологий (варианты: по региону, по отраслям, по организации).
17. Управление сбытовой (рекламной, маркетинговой и т.п.) деятельностью организации.
18. Пути повышения экономичности и эффективности управления в организации.
19. Пути совершенствования экономической работы в организации.
20. Применение методов антикризисного управления в организациях.
21. Эффективное использование лидерства и стилей управления.
22. Совершенствование организации обслуживания рабочих мест в организации.
23. Совершенствование организации рабочих мест руководителей и специалистов.
24. Рационализация режимов труда и отдыха работников организации.
25. Пути повышения производительности труда в организации.
26. Совершенствование организации и оплаты труда в организации (в целом по предприятию, по отдельным отраслям).
27. Совершенствование мотивации труда как функции управления (варианты: в целом по предприятию, работников по отраслям, управленческого персонала или по другим функциям управления).
28. Пути совершенствования материального стимулирования и повышения производительности труда в организациях.
29. Развитие системы управления персоналом в организации.
30. Совершенствование кадрового обеспечения организации.
31. Разработка кадровой политики организации.
32. Рационализация подбора и оценки кадров управления организации.
33. Оптимизация профессионально - квалификационных требований к персоналу организации.
34. Развитие системы профессиональной и социальной адаптации работников организации.
35. Развитие системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала.
36. Развитие персонала организации.
37. Совершенствование кадровой работы в организации (варианты совершенствования: подбора и расстановки и оценки кадров управления; кадрового планирования, кадровой политики).
38. Повышение квалификации работников (на уровне организации или административной территории).
39. Управление качеством трудовой жизни персонала организации.
40. Развитие менеджмента в крестьянском (фермерском) хозяйстве.
41. Совершенствование системы взаимодействия организации АПК с органами государственного и муниципального управления на территориальном уровне.
42. Развитие системы взаимодействия организации АПК с экономическими партнерами.
43. Совершенствование управления отраслями растениеводства сельскохозяйственной организации.
44. Совершенствование управления отраслями животноводства сельскохозяйственной организации.
45. Совершенствование системы управления качеством в предприятиях агропромышленного комплекса.
46. Пути развития личных подсобных хозяйств сельского населения.
47. Развитие экономических отношений в агропромышленных формированиях.
48. Пути совершенствования управления на перерабатывающем предприятии.
49. Совершенствование организационных и экономических взаимоотношений сельскохозяйственных организации с перерабатывающими предприятиями.
50. Совершенствование отношений перерабатывающего предприятия с поставщиками сельскохозяйственного сырья.
51. Регламентация деятельности органов управления сельскохозяйственной организации.
52. Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов агропромышленного комплекса.
53. Рационализация использования и учета рабочего времени работников (растениеводства, животноводства, автопарка, ремонтно-технической службы и др.) в организации АПК.
54. Рационализация трудовых процессов в растениеводстве (животноводстве, автопарке, ремонтной мастерской).
55. Совершенствование условий труда в растениеводстве (животноводстве, автопарке, ремонтной мастерской).
56. Совершенствование нормирования труда работников растениеводства (животноводства, автопарка, ремонтной мастерской).
57. Совершенствование организации рабочих мест в растениеводстве (животноводстве, автопарке, ремонтной мастерской).
58. Совершенствование системы управления АПК на примере административной территории.
59. Развитие системы управления процессами сельскохозяйственной кооперации на примере АПК или административной территории.
60. Развитие системы управления процессами агропромышленной интеграции на примере АПК или административной территории.
61. Социально-экономическое развитие сельской территории на примере сельского муниципального образования.
62. Развитие системы управления территориальным АПК на примере сельской административной территории.
63. Совершенствование взаимодействия органов местного самоуправления с экономическими субъектами сельской территории.
64. Пути повышения занятости сельского населения.
65. Совершенствование системы управления земельными отношениями (варианты: на уровне региона, района, конкретного предприятия).
66. Повышение роли отдельных служб в управлении экономическим и социальным развитием сельского административного района (пенсионных, социальных и других районных служб).
67. Роль органов местного самоуправления в регулировании экономической и социальной жизнедеятельности сельских поселений.
68. Повышение роли органов местного самоуправления в регулировании АПК района.
69. Управление сельским хозяйством в системе агропромышленного комплекса (на примере административной территории: регион, район).
70. Совершенствование взаимодействия налоговых органов с организациями АПК.
71. Повышение роли органов финансового контроля в развитии АПК.
72. Роль кредитных организаций в повышении эффективности работы агропромышленных организаций (по отраслям).
73. Совершенствование системы органов управления АПК на примере административной территории.
74. Совершенствование технического контроля в АПК района.
75. Совершенствование управления агропромышленным комплексом муниципального района.
76. Роль краевых (республиканских, областных) служб в управлении АПК региона.
77. Совершенствование системы государственного регулирования АПК региона (варианты: в целом АПК, по отраслям, видам продукции).
78. Государственное регулирование и поддержка сельскохозяйственного производства (на примере региона, отрасли, района).
По согласованию с ведущим преподавателем студент может выбрать другую тему курсового или дипломного проекта/ работы.
3.2. Примерное содержание курсовых и дипломных работ/
проектов студентов образовательных программ «Экономика», «Менеджмент», «Маркетинг»и «Экономика и
управление на предприятии АПК»
ТЕМА 1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МАЯК»)
Введение
1 Теоретические основы построения и совершенствования структуры управления организации
1.1 Понятие и типы структур управления. Факторы, влияющие на построение структуры управления
1.2 Содержание и последовательность работы по анализу и рационализации структуры управления организации
1.3 Особенности проектирования структуры управления в сельскохозяйственных организациях
2 Анализ структуры управления ООО «Маяк»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО “Маяк”
2.2 Система управления в ООО «Маяк»
2.3 Оценка структуры управления ООО «Маяк»
2.4 Состав, функции и место маркетинговой службы в структуре управления ООО «Маяк»
3 Оптимизация структуры управления ООО «Маяк»
Выводы и предложения