Башечкиной Алины Владимировны, студента 5 курса, группа М12
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
В г. Пскове
Кафедра менеджмента
УТВЕРЖДАЮ
Зав.кафедрой
доц., к.э.н.
Васильева М.В.,
________________
ЗАДАНИЕ
По подготовке выпускной квалификационной работы студента
Башечкиной Алины Владимировны, студента 5 курса, группа М12
1.Тема работы: Проблемы формирования эффективной кадровой политики (на примереООО "ТРАНС Ко"»)
2.Задачи работы:
В первой главе обобщить теоретико-методологические подходы по формированию кадровой политики, сделать акцент на проблеме эффективности использования кадровых ресурсов:
В параграфе 1.1. систематизировать подходы к понятиям «кадры», «кадровая политика», «кадровый ресурс», описать типы кадровой политики и ее структуру; дать характеристику этапам формирования кадровой политики в организации; описать нормативно-правовые основы кадровой политики в РФ, обязательно рассмотреть понятие «профессиональный стандарт» и о перспективах его применимости в коммерческих организациях;
В параграфе 1.2.:
- описать систему основных показателей эффективности кадровой политики: соотношение численности персонала кадровой службы к общему числу сотрудников; показатели движения кадров (текучесть, число уволенных из компании по инициативе работников; процент вновь принятых сотрудников от общего числа работающих, уровень ротации и пр.); уровень мотивации - результат опроса работников по оценке удовлетворенности их потребностей, условиями труда, морального климата в коллективе, оплаты труда и т.д.; объем расходов (и времени) по подбору и найму всего, в т. ч. на одного принятого сотрудника; программ адаптации и обучения и пр.;
- дать характеристику показателям наличия и эффективности использования кадрового ресурса: показатели состояния кадров: явочная, списочная численность; среднесписочная численность; показатели структуры кадров; показатели эффективности использования кадрового ресурса организации: производительность труда по категориям, интенсивность труда по категориям; показатели эффективности использования фонда рабочего времени (по группам персонала);
В параграфе 1.3. дать описание новых подходов и технологий в системе управления кадровым ресурсом на предприятиях. Рекомендуется описать процессный подход. В нем дать характеристику содержание бизнес-процесса «управление кадрами» (структура, владелец бизнес-процесса, методы совершенствования управления бизнес-процессами (упрощение, идеализация, структурирование функции качества, анализ рабочих ячеек, статистические методы, реинжиниринг и бенчмаркин). Возможно рассмотреть и проектный подход – описать проекты по развитию персонала (например, информатизация и автоматизация рабочих мест). Будет актуальным и описание теории управления изменениями (с акцентом на кадровые преобразования) и пр.
Во второй главе провести анализ эффективности кадровой политики на примере базового предприятия, определить проблемы действующей кадровой политики,в том числе:
В параграфе 2.1. провести основных экономических показателей деятельности предприятия за период 2014-2015, по возможности первого полугодия 2016 (за 2016) гг: объемы реализации услуг, затраты по предприятию в целом и в разрезе по статьям (особое внимание – бюджету на персонал), дать характеристику основных и оборотных фондов;
В параграфе 2.2. проанализировать организационную структуру; определить обеспеченность кадрами; выполнить анализ движения кадров, провести анализ фондовооруженности, провести факторный анализ показателей, влияющих на производительность труда (рекомендуется применить модель зависимости производительности труда от структуры кадров); выполнить анализ влияния факторов на фонд оплаты труда через численность и среднюю зарплату; выполнить анализ мотивационной составляющей по группам работников;
В параграфе 2.3. определить тип кадровой политики, описать бизнес-процессы (см п.4.6.), выявить проблемы действующей кадровой политики и разработать мероприятия (не менее 2) для улучшения ситуации;
В третьей главе выполнить экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности кадровой политики базового предприятия;
В параграфе 3.1. описать проект мероприятий – цель, методы, средства, построить матрицу работ и матрицу ответственности, построить схему изменяемых бизнес-процессов, являющихся основными для роста эффективности кадровой политики,
В параграфе 3.2. провести расчет бюджетов на исполнение мероприятий; дать прогноз изменения показателей, характеризующих эффективность кадровой политики;
В параграфе 3.3. описать прогноз изменения экономических показателей деятельности с учетом вводимых мероприятий (сводная таблица, таблица ТЭП и таблица Финансовые результаты)
4. Исходные данные к работе:
4.1.Материалы отчетов практик студента (за весь период обучения: учебной, производственной, преддипломной);
4.2.Совокупность информации, представленной на бумажных и электронных носителях, о деятельности хозяйствующего субъекта за период 2015-2016 ( 2017?) гг.:
- Юридический статус субъекта (Устав и пр.);
- Экономические показатели деятельности по источникам: Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах;
- При наличии локальный акт «Положение о кадровой политике»;
- Штатное расписание;
- Типовой Трудовой договор,
- при наличии Коллективный договор,
- при наличии Положение о премировании (стимулировании),
- при наличии Положение о защите персональных данных работников;
- Общая информация о системе оплаты труда (включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования), и пр.;
- Правила внутреннего трудового распорядка;
- График отпусков,
- при наличии - График сменности,
- должностные и профессиональные инструкции и пр.;
4.3.Статистические данные о состоянии внешней среды (вторичные данные, достаточные и адекватные для проведения аналитических процедур) – о развитии рынка, на котором действует базовое предприятие;
4.4.Данные о типе кадровой политики (пассивная, реактивная, превентивная, активная);
4.5. Данные об элементах кадровой политики: обеспечение кадрами; оценка персонала; развитие персонала; вознаграждение персонала; управление персоналом; трудовые отношения; организационная культура; коммуникации с персоналом; охрана труда и социальная защита персонала и т. д.
4.6.Описание процессов:планирование потребности в кадрах, формирование структуры и штата, назначение сотрудников, при наличии - создание резерва, процесс перемещения по должностям /отделам; процессы «развитие персонала», «адаптация», «формирование команд», «подготовка и повышение квалификации» и др.;
5. Результаты научного исследования по теме ВКР представить в виде статьи «Возможности внедрения процессного подхода на предприятиях транспортно-логистического комплекса».
6. Срок сдачи руководителю законченной работы: 20.01.2017