И сравнительный анализ управленческих решений

 

Для подведения итогов, определения команд-победителей и подготовки аналитической части отчета по лабораторному практикуму всеми предприятиями совместно заполняется комплект сводных электронных таблиц 42-51 (в тексте не приводятся), в которых выделено по отдельной строке для каждого предприятия.

Менеджеры всех предприятий поочередно вводят данные из распечаток своих итоговых таблиц 41 в общий электронный файл. Распечатка совместных таблиц 42-51 включается во вторую (расчетно-аналитическую) часть отчета по лабораторному практикуму и используется для обоснования аналитических выводов менеджеров по сферам ответственности.

При обосновании субъективных оценок и выводов каждый менеджер в своем отчете должен дать письменные ответы на следующие вопросы:

1. почему он считает то или иное решение одного предприятия хуже или лучше решения аналогичной задачи менеджерами других предприятий ?

2. какими технико-экономическими и финансовыми показателями из таблиц 42-51 подтверждаются эти выводы?

3. как данное решение повлияло на выбор решений последующих хозяйственных задач и результаты проекта в целом?

4. какие ошибки в управленческих решениях оказали решающее влияние на снижение инвестиционной привлекательности проекта?

 

 

Аналитический отчет менеджера по стратегическому планированию

(выбор и загрузка производственной мощности, ценообразование и финансирование инвестиций)

 

Комплекс задач, ответственность за решение которых возложена на менеджера по стратегическому планированию, оказывает решающее влияние на успех проекта. Решением этих задач начинается и завершается разработка проекта. Логическая последовательность принимавшихся стратегических решений приведена на рис.5.

Таблица 41

Некоторые показатели предприятия

для дополнительных расчетов и сравнительного анализа эффективности управления ресурсами

 

Анализ выбора и загрузки производственной мощности Годовой объем выпуска продукции, кв. м  
Годовой объем продаж-нетто, тыс. руб.  
Сезонные колебания объемов выпуска, min-max, кв. м  
Сезонные колебания объемов продаж, min-max, тыс. руб.  
Производственная мощность, кв. м в месяц  
Анализ ценовой политики Длина рамы, м  
Предельная (конкурсная) цена остекления, руб. / кв. м  
Диапазон ценовых колебаний по месяцам, min-max, , руб. / кв. м  
Анализ кадровой политики Число рабочих в цехе  
Число рабочих-монтажников  
Зарплата в цехе за месяц, тыс.руб.  
Зарплата всего за год, тыс.руб.  
Средний коэффициент сноровки  
Увеличение объема работ из-за брака  
Анализ технической политики Число типов оборудования в цехе  
Число единиц оборудования в цехе  
Стоимость оборудования в цехе, тыс.руб.  
Число станко-смен при полной загрузке цеха  
Анализ использования площадей Площадь под оборудование, кв.м  
Площадь под склад, кв.м  
Затраты по аренде за год, тыс.руб.  
Анализ использования материалов Годовой расход древесины, шт  
Расходы на древесину за год, тыс.руб.  
Годовой расход стекла, шт  
Расходы на стекло за год, тыс.руб.  
Анализ снабжения материалами Число поставок древесины (сколько раз в год)  
Число поставок стекла (сколько раз в год)  
Размер партии поставки древесины, шт  
Размер партии поставки стекла, шт  
Цена древесины (без НДС), руб./шт  
Цена стекла (без НДС), руб./шт  
Максимальный запас древесины на складе, шт.  
Средний запас древесины на складе, шт.  
Максимальный запас стекла на складе, шт.  
Средний запас стекла на складе, шт.  
Анализ финансирования инвестиций Складочный капитал, тыс.руб.  
Инвестиционный кредит, тыс.руб.  
Инвестиции в оборудование, тыс.руб.  
Инвестиции в запасы материалов, тыс.руб.  
Аванс арендодателю, тыс.руб.  
Анализ финансовых результатов Уплачено налогов, тыс.руб.  
Годовая чистая прибыль, тыс.руб.  

 

В отчете необходимо последовательно, шаг за шагом, объяснить, как принятые стратегические решения в указанной на рис.5 логической цепочке повлияли на последующие решения и на конечный результат проекта. Для проведения сравнительного анализа правильности принятых решений необходимо использовать данные лабораторного эксперимента по трем предприятиям: собственному предприятию и любым двум предприятиям, занявшим в табл.50 места выше и ниже. Лидер и аутсайдер выбирают в дополнение к своему предприятию любые два предприятия.

Отчет менеджера по стратегическому планированию должен содержать таблицу 52 и текстовые пояснения к ней с обоснованием вынесенных заключений по каждому пункту логической цепи, представленной на рис.5.

 

Рис.5. Последовательность принятия стратегических решений и их влияние на финансовые результаты проекта

 

Таблица 52

Сравнительная оценка успешности стратегических решений

Решение Предприятие Оценка (хуже-лучше)
Предварительный выбор сегмента    
   
   
Борьба за раздел рынка    
   
   
Установление предельной цены    
   
   
Установление текущих цен    
   
   
Формирование портфеля заказов    
   
   
Формирование производственной мощности    
   
   
Корректировка текущих цен    
   
   
Корректировка текущих цен    
   
   
Загрузка производственной мощности    
   
   
Решения по сферам ответственности других менеджеров    
   
   
Потребность в инвестициях    
   
   
Привлечение инвесторов    
   
   
Борьба за получение инвестиционного кредита    
   
   

Аналитический отчет менеджера по техническому планированию

(выбор и загрузка оборудования и производственных площадей)

 

Комплекс задач, ответственность за решение которых возложена на менеджера по техническому планированию, в наибольшей мере предопределяет потребность в инвестициях и оказывает существенное влияние на уровень текущих издержек. Логические цепочки принимавшихся организационно-технических решений представлены на рис.6. Под базовыми значениями ресурсоемкости подразумеваются показатели, существовавшие до найма и расстановки рабочих.

 

 

Рис.6. Последовательность принятия организационно-технических решений

и их влияние на финансовые результаты проекта

 

В отчете необходимо последовательно, шаг за шагом, объяснить, как принятые организационно-технические решения в указанных логических цепочках повлияли на последующие решения и на конечный результат проекта.

Для проведения сравнительного анализа правильности принятых решений необходимо использовать данные лабораторного эксперимента по трем предприятиям, выбранным менеджером по стратегическому планированию (табл.52).

Отчет менеджера по техническому планированию должен содержать таблицу 53 и текстовые пояснения к ней с обоснованием вынесенных оценок по каждому пункту логических цепочек на рис.6.

 

Таблица 53

Сравнительная оценка успешности организационно-технических решений

Решение Предприятие Оценка (хуже-лучше)
Выбор марок станков    
   
   
Базовая станкоемкость производственной программы    
   
   
Решения в сфере ответственности менеджера по персоналу    
   
   
Фактическая станкоемкость производственной программы    
   
   
Установление режима сменности    
   
   
Состав и численность парка оборудования    
   
   
Стоимость парка оборудования    
   
   
Амортизационные издержки    
   
   
Потребность в инвестициях на оборудование    
   
   
Базовая трудоемкость производственной программы    
   
   
Решения в сфере ответственности менеджера по персоналу    
   
   
Издержки по оплате труда    
   
   
Энергоемкость производственной программы    
   
   
Решения в сфере ответственности менеджера по персоналу    
   
   
Издержки по оплате энергии    
   
   
Потребность в производственных площадях под оборудование    
   
   
Борьба за получение площадей в аренду    
   
   
Загрузка производственных площадей    
   
   
Арендные платежи    
   
   
Потребность в инвестициях на авансовый арендный платеж    
   
   

Аналитический отчет менеджера по планированию кадров

(подбор и расстановка персонала)

 

Комплекс задач, ответственность за решение которых возложена на менеджера по планированию кадров, предопределяет потребность в оборудовании, площадях и материалах, в силу чего оказывает существенное влияние на уровень текущих издержек.

Логические цепочки принимавшихся организационно-кадровых решений представлены на рис.7.

 

Рис.7. Последовательность принятия организационно-кадровых решений

и их влияние на финансовые результаты проекта

 

В отчете необходимо последовательно, шаг за шагом, объяснить, как принятые кадровые решения в указанных логических цепочках повлияли на последующие решения и на конечный результат проекта. Для проведения сравнительного анализа правильности принятых решений необходимо использовать данные лабораторного эксперимента по трем предприятиям, выбранным менеджером по стратегическому планированию (табл.52).

Отчет менеджера по кадровому планированию должен содержать таблицу 54 и текстовые пояснения к ней с обоснованием вынесенных оценок по каждому пункту логических цепочек рис. 7

Таблица 54

Сравнительная оценка успешности организационно-кадровых решений

Решение Предприятие Оценка (хуже-лучше)
Подбор и расстановка рабочих    
   
   
Трудоемкость производственной программы    
   
   
Состав и численность персонала    
   
   
Издержки по оплате труда    
   
   
Материалоемкость производственной программы    
   
   
Решения в сфере ответственности менеджера по логистике    
   
   
Платежи за материалы