Виды точечных стратегий компании

Стратегия Содержание
Прямая интеграция Приобретение в собственность или получение сильного контроля за работой дистрибьюторов и продавцов
Обратная интеграция Стремление получить в собственность или под свой контроль поставщиков сырья
Горизонтальная интеграция Стремление получить в собственность или под свой контроль своих конкурентов
Захват рынка Стремление увеличить долю своей продукции на традиционных рынках
Развитие рынка Выведение своей продукции на рынок в новых географических районах
Развитие продукта Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции
Концентрическая диверсификация Организация новых производств, совпадающих с основным профилем компании
Конгломеративная диверсификация Организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем компании
Горизонтальная диверсификация Организация выпуска новой, непрофильной продукции, но для традиционных потребителей
Совместное предприятие Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом
Сокращение Перегруппировка производств с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации
Отторжение Продажа отделения или части организации
Ликвидация Продажа всех активов компании
Комбинирование Использование нескольких стратегий одновременно

 

Условия выбора стратегий