Виды точечных стратегий компании
Стратегия | Содержание |
Прямая интеграция | Приобретение в собственность или получение сильного контроля за работой дистрибьюторов и продавцов |
Обратная интеграция | Стремление получить в собственность или под свой контроль поставщиков сырья |
Горизонтальная интеграция | Стремление получить в собственность или под свой контроль своих конкурентов |
Захват рынка | Стремление увеличить долю своей продукции на традиционных рынках |
Развитие рынка | Выведение своей продукции на рынок в новых географических районах |
Развитие продукта | Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции |
Концентрическая диверсификация | Организация новых производств, совпадающих с основным профилем компании |
Конгломеративная диверсификация | Организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем компании |
Горизонтальная диверсификация | Организация выпуска новой, непрофильной продукции, но для традиционных потребителей |
Совместное предприятие | Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом |
Сокращение | Перегруппировка производств с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации |
Отторжение | Продажа отделения или части организации |
Ликвидация | Продажа всех активов компании |
Комбинирование | Использование нескольких стратегий одновременно |
Условия выбора стратегий